项目工作分解结构 GBT 39903-2021.pdf

ICS03.100.40CCS A 02B中华人民共和国国家标准GB/T39903-2021/IS021511:2018项目工作分解结构Work breakdown structures for project and programme management(IS021511:2018,IDT)2021-03-09发布2021-10-01实施国家市场监督管理总局国家标准化管理委员会发布GB/T39903-2021/1S021511:20183.7产品分解结构product breakdown structure对产品构成组件进行的分解。3.8渐进明细progressive elaboration在一个项目或项目样的寿命周期内整合由粗到细信息的迭代过程。注：亦称逐层分解，3.9资源分解结构resource breakdown structure对人员、设备、材料或其他资源的分解。3.10责任分配矩阵responsibility assignment matrix为说明项目范围内工作或收益的交付对应的责任分工的文档结构。3.11风险分解结构risk breakdown structure对项目或项目群威胁和机会的分解。3.12滚动更新计划rolling wave planning按不同的阶段或时间段制定计划，是渐进明细的一种形式。3.13工作分解结构work breakdown structure将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成的分解结构。3.14工作分解结构词典work breakdown structure dictionary描述工作分解结构中各个工作单元的文件。3.15工作分解结构单元work breakdown structure element任一指定母层或子层的工作，4工作分解结构概念4.1概述工作分解结构是为完成项目或项目群目标而对项目范围内全部工作进行的分解。为建立项目管理工作框架，工作分解结构的使用将贯穿整个项目或项目群。这一结构宜提供逻辑性的框架，以分解项目或项目群范周所定义的全部工作。注：通常，大多数工作分解结构为层次结构，本文件将重点介绍这种类型的结构。新的软件模型可提供除层次结构以外的其他结构类型选项。参见附录C,工作分解结构的每个下层结构都宜更为详细地定义上层工作。待分解的工作可以是产品导向型、可交付成果导向型或结果导向型；此外，还可基于项目或项目排的阶段、专业或地域来进行分解。完整的项目或项目群的工作范围宜包括项目或项目群的管理层或执行团队成员、分包商和其他利益相关方须完成的工作。4.2目的应用工作分解结构的目的是强化并支特项目或项目群的管理，其实现方式包括但不限于：