2023年政府采购中心运行职能发挥情况自查报告.docx

政府采购中心运行职能发挥情况自查报告 区编办： 按照西编办（2023）13号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性认真展开了自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查评估内容 （一）机构设置的科学性。xx区政府采购中心是经编委会202223年批准成立的正科级事业单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合效劳股x个职能股室，x名编制，其中：正科级x名，副科x名，一般干部x名。主要职责是：提供优质效劳、节约财政资金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务开展现状，原有的设备采购股，综合效劳股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控、监督机制不够健全。 （二）编制使用的合理性。经2023年区编委会追加x名事业编制后，采购中心现有事业编制x名，其中：正科级x名，副科级x名，一般干部x名。目前，我中心实有人数x名，其中正科级x名（区财政局副局长兼任采购中心主任），副科级x名，一般干部x名（含被抽调至区财政局工作的x人，不含从其他单位借调x名干部）。人员分工安排根本合理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制缺乏。 （三）职能发挥的有效性。根据事业单位“九定〞方案所确定的职责，我中心认真对各类采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照中华人民共和国政府采购法本着公平、公正、公开的效劳宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格最低的产品，紧紧围绕效劳全区经济社会开展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职能；组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、效劳态度差的企业进行了通报，有效的改善了定点供应商的供货环境；自我单位成立以来，累计共组织各类招标活动x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金x多万元，节约率到达2023%以上，确保了财政资金平安高效运行。， （四）运行机制的先进性。为了进一步标准政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑等问题，我们建成了x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进一步严格个政府采购；制定了xx区政府采购中心内部管理制度、xx区行政事业单位公务用车管理方法、xx区政府采购档案管理暂行方法、xx区2023年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价不断完善政府采购程序，形成了一整套行之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。 二、存在问题 1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购工程专业技术要求越来越高，但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员缺乏，内设机构划分也不够细。 2.采购中心无任何获批准的收费工程，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采购部门均为参照公务员管理单位，而xx区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公务员管理。 三、意见建议 1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股室，多增设监督检查股，使原来的2个股室增加为4个股室。 2.增加副科编制x名，纪检组长编制一名，一般干部编制x名（按每个股室x名的最少配备标准核定），工勤人员编制一名（司机）。 3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。 第3页 共3页