2023年提高化工企业安全实效性分析.docx

提高化工企业平安实效性分析 。江苏盐城特别重大爆炸事故又一次将化工企业推向风口浪尖。化工企业的高危性倒逼企业充分发挥企业的主体责任，通过隐患排查、平安观察与沟通、教育等方式发现不平安行为，纠正不平安行为，最终实现企业的平安生产。 关键词：不平安行为；化工平安；平安生产；风险；观察与沟通；隐患排查 危险化学品的生产、运输、使用、储存都是高危行业，人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷是诱发事故的主要因素。近些年来，国内连续发生特别重大平安生产事故，给企业的长期稳定开展罩上了一层阴影。2023年，江苏昆山发生特大铝粉爆炸事故，造成146人死亡，直接经济损失3.51亿元。2023年，天津塘沽发生特大爆炸事故，造成165人遇难。2023年3月21日，江苏盐城天嘉宜化工化学储罐发生爆炸事故，已造成78人遇难，无疑令国内化工企业的平安开展雪上加霜。政府在企业平安投入上加大了扶持力度，采取了税收优惠政策等，出台了一系列的指导性文件。2023年企业认识到了化工行业平安开展的现状，为提高企业的平安管理水平，杜绝死亡事故发生，引进国际上知名的平安参谋--杜邦。杜邦近十年的统计结果说明，96%生产事故的发生是由员工的不平安行为造成的。工会的统计结果同样支持这种观点，80%的事故是由于人为因素造成的。为了进一步提高企业的平安自主管理水平，公司方案在全厂范围内推行平安观察与沟通方案，重点挖掘企业内部存在的不平安行为，分析不平安行为的原因，通过不断的纠正，不断减少不平安行为数量，逐渐杜绝人的不平安行为，消除人为因素给企业带来的风险。 1不平安行为分类 不平安行为是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不平安动作，也包括应该按照平安规程去做，而没有去做的行为。人的不平安行为可以分为4小类，有意识的、无意识的、造成事故的、没有造成事故的。知道行为不平安仍然抱着侥幸的心里有意识的冒险行为，如旋转的设备没有任何的防护罩却频繁的在上面进行穿行；不知道行为不平安，做出了非常规的动作，如不知道是强腐蚀性的辅助材料而直接用手去触摸，导致事故的发生。事故发生在自己身上让人刻骨铭心，不会再犯，但以事故来吸取教训的代价实在难以承受。通过将其进行分类处理以求各个击破，最终消除危险。 2不平安行为管理方法 通过采用stop行为观察与沟通法，结合平安管理实际情况，以及现有的不平安行为控制方法，探讨适合本化工企业的不平安行为管理方法。通过对作业过程进行观察和沟通，不断地发现并纠正不平安行为，给作业人员灌输正确的平安意识，养成良好的平安习惯，将良好的作业习惯培养成为自觉的行为标准。不平安行为管理方法采取观察-分析-沟通-改进-再观察的循环模式，首先通过观察被观察对象的不平安行为，然后分析不平安行为产生的原因，再与被观察人进行沟通指出错误之处与正确的行为方式，之后再重复进行观察-沟通，直到一个不平安行为能够被彻底杜绝，从而防止平安事故的发生。掌握人的不平安行为的发生规律，并打破这项规律是企业面临的重要难题。国家素质教育的普遍提高是解决上述问题的有效途径，但留给企业的时间较短。快速提高企业员工的素养，将企业办成一所开放型的社会大学是一种有效途径。通过聘请有经验的讲师，每周进行定期培训，快速提高员工的普遍素质。 3不平安行为纠正方法 目前作业人员中仍存在侥幸等不正留神理引起的不平安行为，导致平安意识薄弱，行为中存在危险动作，集于一身成为事故的导火索。通过总结化工行业的不平安行为并在全厂范围内进行培训教育使得员工首先知道什么是不平安行为。平安根底教育是危化品企业平安管理的根底，通过教育学习让员工首先知道什么是正确的知识，提高化工企业平安知识水平。其次，将企业开展成为职工大学，使接受教育成为常态，加强人员根底素质教育，降低因人员素质低、责任心缺乏导致平安事故的可能性；通过平安文化、培训体系、制度建设进行立体式加强。通过确定平安观察与沟通方案，将平安观察与沟通深入到各个岗位。平安观察与沟通不以处分为目标，而是以纠正不平安行为为目的。为提高班组平安自主管理能力，推行班组自主管理考核，转变以往以罚促改进的方式方法，通过以高额的奖金刺激班组的平安自主能力，彻底摆脱不平安行为。 4不平安行为的原因 作业人员不平安行为因不知而无畏，作业人员对危险化学品msds掌握缺乏，对公司危险化学品的性质不了解，只知道原材料与辅助材料具有有毒有害性，而对其火灾危险特性却知之甚少，更对存储特性不慎了解；不懂得生产工艺，工艺的稳定性对于企业的平安生产至关重要，员工只熟悉本岗位的工艺，当上下游工序出现平安事故时不知道该如何应对。为提高公司一线员工的平安知识，公司方案开展“五懂五会五能〞的知识培训。懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急，才能不让其发生事故，发生事故后懂得如何应对才能将事故的危害降低到最小程度。人的情绪也是造成人员不平安行为的诱因。司机在行驶过程中因为心烦意燥进行别车斗殴造成的事故屡见不鲜，造成的伤害是可预估的。化工行业的高危复杂性如果出现斗气现象进行恶意破坏那造成的后果将是不可估量的。有序将亲情引入企业文化，让员工感受到企业的温馨，时刻关注员工的精神面貌，有效杜绝因心情不畅带来的不平安行为。 5排查隐患保驾护航 近期国家发生了一系列的化工平安事故，尤其以江苏盐城事故最为严重。国家和地方应急管理部门屡次组织专家进行体检式平安检查，排查隐患，取得了显著的效果。公司充分发挥企业主体责任，担负起隐患排查的重任。通过制定高危作业检查手册，隐患排查手册等彩图样册使得隐患排查与平安检查更具有针对性与指导性，即使是刚入职的学生也能通过隐患排查手册进行隐患排查。通过集中培训的形式教育员工学习隐患排查知识，发现身边的隐患，鼓励隐患排查与未遂事故上报，充分发挥员工的积极能动性，在公司内部掀起了隐患排查的高潮。通过专项平安检查行动，集中整治了多项隐患难疾，为企业的平安开展去除了绊脚石。划定期限消除看得见的隐患，集中精力整治那些看不见的隐患，将企业的高危态势进行彻底扭转。 6结语 通过建立班组平安自主管理考核、平安观察与沟通等形式，辅助以隐患排查与平安教育，将员工的不平安行为进行挖掘并进行纠正，充分发挥员工的自主管理性，为企业的平安开展奠定根底。 参考文献： [1]于子钧，曹鸿斌，王兵，等.浅谈高校危化品平安管理工作[j].天津化工，2023，32（2）：56-57. [2]袁斌.不平安行为控制方法对改进化工企业平安生产有效性的研究[j].平安与环境工程，2023（6）：95-98. [3]胡世平，王从平，岳力波.化工企业不平安行为的管理及应对措施[j].化工管理，2023（30）： 38. [4]袁斌.消除〞不安〞-平板玻璃生产企业不平安行为控制方法[j].劳动保护，2023（3）：28-31. [5]刘景凯.平安文化建设中不平安行为分析与对策[j].北京石油管理干部学院学报，2023（6）：19-22. 第6页 共6页