第1页共4页支行先进集体报告夯实根底稳健开展——xxx支行先进集体申报材料202x年对xx支行来讲，是非同寻常的一年，是辛勤耕耘的一年，也是理清思路、明确目标，夯实根底的一年。这一年里xxx支行在市分行领导的正确领导下，在支行全体员工的共同努力下，坚持年初制订的工作目标，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在标准经营、防范风险的前提下，以开展为主线，以市场为导向，以客户为中心，稳健开展，严控风险，强化营销，以高品质、专业化效劳为手段，积极扩展市场、培育客户，不仅实现了各项业务从无到有的突破，更实现了各项业务的全面开展。一、年度经营业绩xxx支行成立于x年x月x日，各项业务都是从零开始，起点虽低，但完成质量并不低。经过全体员工的不懈努力，建设路支行实现了市分行下达的各项经营指标。个经业务稳步开展，储蓄存款持续增长。截至x月x日，储蓄存款到达余额x万元，日均余额x万元，已完本钱年度的方案目标任务x万元。xxx支行已累计实现收入xx万元，完成全年目标的xxx%。理财业务后来居上，开展势头强劲。在市分行的第一阶段理财竞赛期，由于新开支行地理位臵的特殊性，以及客流量少的原因，导致w支行的理财业务开展缓慢，且未能完成目标任务。但是在市分行的第二阶段理财竞赛期，xx支行迎难而上，看到了希望，超额完成了市分行下达的目标任务，并在全区取得了第xx名，全国取得了第xx名的好成绩。信贷业务严格把关，审慎经营。，信贷发放向优质客户集中严控逾期率，实行严格审核，有效躲避经营风险。截止x月x日，成功放贷x户，放款金额到达x万元。其中还款完成x万元逾期率0%。二、年度工作总结1、优化个经业务营销布局xx支行一直将储蓄存款业务的营销和开展作为经营工作的重第2页共4页中之重，针对支行的存款结构，制定了符合建设路支行实际的业务营销方案。支行本着以做大做强，业务开展和效益最大化的原那么，采取“差异化营销〞政策，对规模大、效益好的客户实行优先开展，重点维护政策；对于规模小、效益一般，但有开展潜力的客户，设身处地的为客户效劳，为客户着想，留住客户；对于众多零散客户，那么竭诚效劳，凝聚人气，开发潜在客源，以扩大支行影响力，快速占领市场份额。同时，xx支行通过转换经营机制，充分调发开工积极性、主动性和创造性，建立日常考核评价体系，强化效劳，转变工作作风，提高办事效率，以提高客户忠实度，保持市场份额。2、推动信贷业务迈出第一步x年x月2x日，xx支行正式开办信贷业务。这标...
