MODERNENTERPRISECULTURE企业战略46MODERNENTERPRISECULTURE航天企业战略经营闭环管理策略张君发刘伟蔡天骁北京航天长征飞行器研究所邱星园吕士银上海空间电源研究所摘要为了改善当前航天企业战略制定不准确，企业经营管理效率较低的问题，引入闭环管理理念，提出了一种全新的战略经营闭环管理策略。首先，对航天企业的生产经营情况与运营特征作出分析，分别从航天企业财务、客户与内部流程层面，制定与企业发展相符合的战略定位目标；结合企业战略经营管理情况，以客户导向为基本原则，构建航天企业闭环管理组织机构，形成高度自主的战略经营闭环管理单元；在此基础上，从企业财务体系、企业货币资金集中管理、核算集中管理与财务风险集中管理等角度，对航天企业财务进行闭环管理，全面提高企业战略经营管理的效率与水平。关键词航天战略闭环管理企业经营策略中图分类号：C93，TN927文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-046-03航天企业对当前现代化社会经济建设、社会进步与科技发展具有重要意义[1]。以科技事业发展作为主要指导方针，通过先进的科学技术与自主创新技术，带动航天科技与航天经济发展[2]。由于航天企业经营管理体制的不断变化，企业生产的产品逐渐发生了变化，由初始的单一军品转变为了军民结合的产品形式[3]。航天企业产品形式发生改变，推进了自由竞争市场的发展，改变了传统垄断市场的局面[4]。在航天企业战略经营中，科学合理的管理策略至关重要，通过完善的经营管理策略，一方面能够减轻航天企业在市场竞争中的压力，形成完整的竞争机制，另一方面，能够增强航天企业的可持续发展能力[5]。现阶段，我国在航天企业战略经营管理策略方面的研究日益成熟，能够促进企业的稳定发展[6]。然而，传统的经营管理策略在实际应用过程中，仍然存在一定的不足。主要体现在传统的航天企业经营管理策略与战略制定存在一定的偏差，对企业实际调研的力度不足，影响了企业的战略经营布局，不利于企业经济的稳定发展[7]。基于此，本文在传统航天企业经营管理策略的基础上，引入闭环管理理念，以该理念为主，提出了一种全新的经营管理策略。一、航天企业战略经营管理现状分析为了更好地开展航天企业战略经营闭环管理策略的研究，保证研究的质量与效果，本文首先对当前航天企业的战略经营管理现状作出了全方位的分析，获取当前经营管理中存在的不足与问题，为后续的深入研究提供基础保障。（一）企业战略制定不准确首先，针对航天企业来说...
