ANZHUANG2023年第5期12特别关注SpecialFocus广州市机电安装有限公司张广志广州市机电安装有限公司党委书记、董事长《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？张广志：我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。推动企业高质量发展，就要把重点放在推动企业产业结构转型升级上，把企业做实做强做优。要立足优势、挖掘潜力、扬长补短，努力改变传统业务多新兴业务少、低端业务多高端业务少、资源型业务多高附加值业务少、劳动密集型业务多资本科技密集型业务少的状况，构建技术多元化发展、业务地域多极支撑的业务新体系，形成优势突出、结构合理、创新驱动、区域协调发展的新格局。企业高质量发展要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的理念，相互贯通、相互促进。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成强大的创新主体。要坚持系统观念，找准企业在服务和融入新业务发展格局中的定位，优化提升业务结构，加快推动企业数字化转型。当然，高质量发展还要结合企业实际情况，因地制宜、扬长补短、长期坚持，走出适合本企业实际的高质量发展之路。《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？张广志：质量是企业核心竞争力的体现，更是企业市场竞争力、品牌影响力等综合实力的反映。优质工程就是工程建设领域生产的“优质产品”，不同行业优质工程的获奖条件虽然不完全相同，但综合起来主要是“设计优秀、技术先进、施工质量好、经济效益高”。开展工程质量创优活动对于企业提高工程建设水平和质量管理能力具有巨大的促进作用，更是实现企业创新发展、转型升级、做强做优，实现高质量发展的有力抓手和重要举措。《安装》：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？张广志：公司秉承“百年大计、质量第一”的方针，狠抓工程质量管理和科技创新工作。公司“十四五”期间的质量管理目标是：积极创建质量精品工程，保持企业安装工程质量创优传统。每年争创一项国家级优质工程奖，两项省级优质工程奖，四项市级优质工程奖。在企业层面，公司制定了分公司质量创优、科技创新业绩考核制度。每年将质量创优、科技创新指标分解到各...
