管理会计在医院运营管理中的应用_吴雪梅.pdf

52 2023年3月（下）/总第329期企业运营1引 言管理会计是通过将传统的财务会计相关信息进行整理、加工和报告，以便于在相关管理层在进行重要决策时可以清晰的了解内部实际会计信息。在医院管理过程中，管理会计可以为其进行科学决策提供有力的信息依据，使医院相关领导人对其各个科室的实际运营情况及时的掌握和了解，便于医院有效的控制成本和挖掘出在医疗及药品支出和管理费用当中潜在的成本管理相关的问题，从而能够实现医院各核算单位的实际成本状况的全面反映，为提高医院管理水平和工作效率提供有利条件。随着社会的进步和国民经济的飞速发展，对我国各行各业都提出了新的要求，尤其是在医院的运营管理方面。管理会计在我国医院的运营管理中发挥着重要的职能作用，在一定程度上为医院管理向着科学与高效的方向发展提供了保障。在医院的日常运营管理中，管理会计可以在医院的风险控制、投资决策以及绩效评估等方面起到重要作用，确保了医院的运营管理工作得以正常运行。与此同时，在医院的日常管理中，管理会计还能够起到对管理者的监督和管控作用，进而极大程度的提升了医院的管理效果和水平，为实现医院的现代化管理提供重要的保障。2管理会计在医院管理的作用2.1 提高运营管理的有效性与科学性随着医院的快速发展，管理会计的有效应用能够使其内部经营状况得到科学的管理，管理会计通过对医院经营期间的数据进行详细的分析，能够为医院的改革和创新提供科学的建议，使医院相关领导者清晰的认识到医院在管理过程中可能存在的问题与不足，更有利于医院凭借更加可靠和完整的数据信息为医院的发展方向和目标制定合理的计划，进而使医院的规划更加科学可靠。2.2 提高成本核算方面的管理能力管理会计在医院的实际运营过程中，通过充分的利用成本信息可以制定出更为严谨而科学的计算，进而对医院的运营成本进行科学的优化，加强了医院在成本方面的管理能力。管理会计能够借助一定管理手段对医院的内部运营成本进行优化，以此制定出更为高效的成本管理制度和标准，以此来实现医院内部成本结构的完善。与此同时，管理会计与以往的成本核算方法相比更有利于改善财务部门的管理职责，以此来提高财务部门的整体管理能力，而且，在医院运营管理过程中应用管理会计还能够实现成本管理流程的简化，使其更为规范化和标准化。2.3 有效提高医院的管理会计水平管理会计作为一种综合管理方式，在其使用过程中运用了包括决算、预算以及核算在内的多种管理手段，将医院运营所涉及到的物、资金、信息以及业务等环节进行了统一，使医院能够实现预测、控制以及分析为一体的管理管理会计在医院运营管理中的应用 吴雪梅（景德镇市第二人民医院）摘要：随着社会的发展和科技的进步，管理会计逐渐应用于各个领域并发挥着非常重要的作用，而在医院的运营管理方面，有效应用管理会计不仅能提高医院的管理质量，而且有利于医院的稳定发展。但是在实际应用管理会计过程中，仍然有许多潜在的问题，在一定程度上给医院带来不良影响。基于此，本文主要从管理会计在医院运营管理过程中的作用出发，对在医院运营管理过程中应用管理会计所存在的问题进行了详细深入的分析，并针对以上问题提出了相应的解决办法和改善措施，进而达到促进医院稳步快速发展的目的。关键词：管理会计；医院运营；管理吴雪梅：管理会计在医院运营管理中的应用2023年3月（下）/总第329期 53系统。在管理过程中对管理会计进行了强化，使其能够对医院运营所涉及到的全面预算进行严格规划和监督，使医院在运营过程中可能出现的不确定性因素明显降低，进而确保医院在新医改的基础上能够正常运行。而借助对预算的科学规划，医院还可以引导相关职能部门对资金进行合理的安排，尽可能的利用医院现有的资源实现其战略目标。在落实预算过程中，对比和分析其执行情况，充分发挥其纠偏作用，能够及时监督和指导资金使用偏离计划的情况，尽可能的防止战略失败。与此同时对预算的落实情况进行量化分析以及绩效考核，按期检查其目标的实际完成情况，能够使责任更加明确，进而能够为绩效考核提供有力的依据。2.4 有效提高资源配置相较于财务会计，管理会计更注重的是对数据的深入挖掘和价值的维护，能够更加准确的对医院各项经济指标进行精准的核算，进而能够更敏锐的找到医院收入的提高和成本控制过程中的关键所在，从而为医院科学合理的分配资源提供保障。管理会计主要是将医院作为一个整体，对医院各方面的效益与成本进行分析，从中找到有价值的数据信息，把有限的资源放在能够创造最大效益的位置，以此来提高医院的整体运营效益。当在临床科室应用管理会计时，能够更为全面的反映出各科室的实际成本情况，使各科室的成本结构能够进行更为直观的对比，精细化的管理每一科室，引导其收支更为合理化。医院运营管理中所涉及到的各个环节与管理会计进行有效的融合，能够实现对医院各业务进行实时监控和科学管理，进而及时的发现各环节之间潜在的问题，例如药品支出、医疗支出以及管理费用等方面，避免出现医院资源的浪费或闲置以及使用不合理等情况，使得资源的利用率能够得到有效提升，让医院的运营能够始终处于一个稳定持续的状态中。3管理会计在医院运营管理中存在的问题3.1 缺乏一定的管理会计意识目前，部分医院的相关管理人员缺乏一定的管理会计意识，这也在一定程度上限制了新医改制度的推广和开展。部分医院领导人对管理会计认知较弱，在思想上没有引起相对的重视，同时在实际战略当中也未对管理会计进行详细的研究和部署，这就导致了医院全体职工对管理会计的不重视，缺乏一定的管理会计意识。因此，在新医改的背景下，对医院现有的管理体系提出了更为具体的要求，同时也对部分依赖性较强的医院带来了一定的挑战。目前在我国，仍旧有许多医院的管理人员没有对医院的管理会计重视起来，仅仅将其作为普通的财务会计来对待，并没有真正的意识到管理会计对于医院的资产运作和收益管理过程中起到的重要作用，导致部分医院管理人员没有对管理会计重视起来，使其无法最大限度的发挥出自身的作用，在一定程度上也对医院的资源优化造成了影响。除此之外，医院的管理人员大多是临床科室的专家，在日常工作中更加注重的是临床业务的顺利开展，在决策时更多的是依据自身多年的管理经验，而在运营方面对于会计认识还停留在传统的财务报表的层面，而对于里面所涉及到的数据信息缺乏专业的洞察力，无法充分发挥出管理会计的真正作用，进而也导致其在一定程度上低估了管理会计的真正价值。3.2 管理会计应用环境差，基础建设相对较为滞后在我国管理会计应用在医疗行业的时间相对较短，且我国医院多属于公立医院，同时由于其地区和等级的不同使得各医院在管理模式、资源分配，甚至是医疗水平等方面上都存在着极大的差异，这也就在客观上提高了制定统一系统的管理会计应用模式的难度。再加上传统的会计观念对于部分公立医院的影响较大，使其并未接受新的会计管理理念，这也就使得管理会计在医院管理中应用的环境不足，基础建设资金和资源等都投入不足。事实上，在我国有许多公立医院并未制定科学的管理会计制度，没有设置专门的管理会计部门和机构，管理会计的职责也尚不明确，一般情况下都是由现有的财务人员兼任，而这不仅加大了财务人员的工作任务，还缺少必要的组织结构支持，没有管理会计监督机制，最终导致无法正确的纠正和评估其实际应用情况，这也在一定程度上体现出了部分医院在管理会计的应用中基础建设较为滞后。3.3 管理会计与医院业务融合不到位在传统的财务管理中，会计主要的作用就是对医院的经济业务进行准确的核算，通常情况下是发生在经济业务之后，属于事后反映的一种。而管理会计则不然，它是能够与业务充分融合，将医院的物流链、业务链以及资金链通过先进的信息技术进行整合、分析、调控和监督，这也是管理会计相较于传统会计的优势所在。但是在实际运用过程中，由于医院临床业务存在一定的复杂性，这就需要管理会计相关工作人员很难融入到临床科室中，所以无法做到对临床业务运作的各个环节都足够了解，这也就导致部分医院的管理会计与实际业务产生脱节的情况。与此同时，部分医院的信息技术无法支持业务与财务的一体化要求，而且管理人员只是提供相应的数据支撑而并没有真正的参与到医院管理中去，这也降低了管理会计的运用效率。3.4 管理会计的信息化程度较为落后随着医院业务的不断扩展，其在实际运营过程中所产生的数据信息也在逐渐增加，这也导致对管理会计的要求也随之提高，而随着需要计算、分析和统计的业务和财务数据的增加就需要更为先进的信息化技术来支撑，然后医吴雪梅：管理会计在医院运营管理中的应用54 2023年3月（下）/总第329期院针对管理会计的信息化建设力度还远远不够，在信息数据方面也无法做到真正的共享和公开，这也就充分的表现出了医院在管理会计方面出现执行力不强与更新不及时等情况，难以真正的体现出医院管理会计的实际运用价值。而随着社会的发展，我们已经进入到了信息化的时代，借助科学的信息化管理系统可以帮助医院更准确更快速的掌握医院的各项数据，进而能够进一步的对管理会计模式进行优化，通过先进的通信和网络技术建立起完善管理会计体系，对医院的各部门、各环节以及各项工作的目标与情况进行整改和监管，使各部门能够清楚的了解自己的实际执行情况，并对其进行相应的调整，使得医院运营能够顺利进行。4推行医院管理会计建设的对策4.1 提高医院相关人员的管理会计意识作为医院的管理人员，需要在提高自身管理会计意识的同时引导医院全体相关人员树立起正确的管理会计意识，认识到管理会计的功能和价值，向相关人员说明在医院运营管理过程中管理会计如何能够提高医院的效益和管理水平，使各个部门能够清楚的意识到有效的运用管理会计不仅能够提高自身的经济收益，还能够促进医院的稳步发展，充分调动起医院全体职员的积极性，使全院人员都能够对其有更为深刻的认识，进而为推进管理会计的顺利进行奠定基础。除此之外，管理会计的有效应用仅依靠财务部门使无法完成的，所以，需要在医院建立起管理会计制度，通过深入的调查和研究各个科室的真实需求，集思广益，吸收众多建议，然后将其作为管理会计应用的依据，以此来保证管理会计工作在医院开展中能够有章可循，进而提高管理会计的应用效率。4.2 加强管理会计基础建设的完善医院需要建立科学完善的实施制度，使管理会计能够有效的落实下去，由专业人员根据医院的实际情况以及全院相关工作人员的切身利益等方面出发，确保其制度的合理性与科学性。确定各岗位职责，明确管理会计所涉及到的各个岗位的具体责任，建立起科学合理的医院管理会计体系，使其能够充分发挥出自身的价值。例如，可以由具备高级会计师资格的人员担任会计师一职，主要负责管理会计的统筹和监督工作；设立管理会计部门，负责管理会计的全面运用以及执行工作；设立预算管理岗位，以便于推动管理会计的顺利进行等，除此之外，还需要制定科学的绩效考核标准，将具体的奖惩制度与薪资挂钩。4.3 加强管理会计与医院业务的融合作为管理会计工作人员需要充分的了解医院的业务流程，对新技术的投产比、人员与业务支出比重以及病床的周转情况的进行分析，客观的体现出医院各科室的实际运营情况，帮助各科室有效的减轻工作负担的同时降低运营成本。在日常工作中，需要让各科室认识到管理会计的运用不是为了加大科室运转的负担，而是为了更好的服务与各科室的业务，通过科学的手段来为科室的有效运转提供数据支撑，以此来提高科室对于管理会计的配合度。从管理会计的角度出发来对医院的业务流程进行规范，链接各科室之间的业务，以此来对医院的控制流程进行优化，对医院的资金流、业务流以及物流等方面进行集中管理，进而实现对医院运营状况的掌握。与此同时，在通过预算管理的方式及时纠正医院业务流程中存在的偏离情况，让管理会计能够深入到医院的日常运营中，提高其与医院业务的融合度，提高医院的运营管理水平。4.4 加强管理会计在医院运营管理中的信息化目前我国大多数医院在管理会计流程设置方面都存在一定的不合理现象，缺乏完善的控制和分析环节，因此，医院可以加强信息化系统的运用，借助网络和信息技术来加强对管理会计方式的创新。随着大数据的推广，医院可以以大数据为基础建立其管理平台，利用互联网大数据对管理会计中的相关数据进行全面的研究和分析