管理会计视角下的物流企业高质量实践路径_胡蝶.pdf

学术STUDY93中国物流与采购 2023年第6期管理会计视角下的物流企业高质量实践路径文/胡蝶（四川省盐业公司成都分公司武侯支公司 四川成都 610041)摘要：基于对管理会计在物流企业发展中重要性的把握，对管理会计视角下物流企业高质量发展实践路径进行探索，包括明确企业应用管理会计的核心目标，对管理会计信息系统进行重构，强化全面预算管理工作的开展以及进行财务共享中心的建设，可发挥出对企业管理会计可持续发展的促进作用。关键词：物流企业；管理会计；高质量发展1、引言在国民经济发展中，物流业作为重要的基础产业，被视作推动经济发展的“加速器”以及“第三利润源”。作为物流金融以及物流运营的主要参与主体，物流企业业务范围呈现出逐年扩大之势，行业竞争激烈程度亦越来越高，传统意义上的财务管理模式已愈发疲于应对企业发展所需。管理会计的产生与社会生产力的进步及管理水平的提升相伴随，对事前计划、事中控制以及事后反馈予以强调，是对含预测、计划、决策、控制、分析以及考核在内的具有完整性的管理模式的体现，对于物流企业经济效益的提升具有不容忽视的积极意义，因而在物流企业高质量发展及其实践中发挥着尤为重要的作用。2、物流企业高质量发展实践中引进管理会计的重要性2.1 有利于企业成本的降低与利润的增加管理会计对精细化管理理念予以涉及，针对企业内部各个岗位和各项经济业务往来，均有明确的规章条例以及合理工作流程对其作出规定，可在企业各部门及业务内容中对财务管理监督工作进行延伸，保证管理的严谨性与细致性，有利于财务管理作用的充分与有效发挥。对于成本确认的真实性与精确性，管理会计所提要求非常严格，这是其最为强调的内容；在此基础之上，管理会计进一步对不同成本信息之间的相关性加以强调；而成本分析决策功能则是其强调的最后内容。在成本精细化管理工作的开展过程中，管理会计可以有效实现对企业成本的降低以及利润的增加。2.2 通过财务与非财务信息的提供参与至企业经营决策之中企业经营决策的制定需要对诸多经济信息进行参照，而传统意义上的财务会计仅能为其提供部分财务信息，无法进行非财务信息的提供。通过将业财融合概念引入其中，管理会计在企业经营管理过程中对财务管理与业务管理进行深层次的融合，由此一来，财务人员便能在尽可能短的时间内获取企业生产经营信息。进一步地，基于内部管理规范，财务人员可将适宜的财务会计方法确定下来，保证资源管理及配置的有效性，为企业决策人员提供准确而又具有价值的决策信息。对于企业管理人员而言，以各方面财务与非财务信息为依据，他们的判断和决策会更为准确，这有利于企业价值最大化目标的实现。2.3 可助力企业更好地实现战略目标管理会计可从定量层面分析财务会计提供的各项相关资料，以此明确企业现存问题，在具体的执行过程中做出相应优化，为企业经济活动高效开展提供保证。通过将全面预算管理理念引入其中，管理会计可更为有效地对企业各项生产经营活动进行组织，达到预算目的。在此环节，管理会计会以各项指标为依据做好相应的分析工作，影响企业经营决策，把握其具体方向，为管理人员提供帮助，让其更为清楚与准确地掌握企业实际情况，以此完成科学决策的制定，助力企业战略目标的达成。2.4 业绩考核的实施有利于企业与个人共同发展的实现借助于绩效管理手段，管理会计可有效控制以及准确考评企业生产经营活动的开展及其结果。在绩效管理工作的开展过程中，企业经营目标会被分解至企业各部门，甚至向各责任人员落实，以此达到对企业利益与员工利益进行融合的目的，让员工以薪酬的提升为目标不断增强个人能力，对工作状态进行调整，付出更多努力，发挥出对企业整体效益提升的带动作用，最终达到个人与企业共同发展的重要目标。3、基于管理会计的物流企业高质量发展实践路径3.1 对企业应用管理会计的核心目标加以明确传统意义上财务会计工作的开DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.028学术STUDY94中国物流与采购 2023年第6期展主要是以真实交易及事项为基础对企业经济活动和结果予以彰显，有利于“所有者-管理者”之间信息不对称问题的有效解决，为管理人员经营管理工作的顺利与高效开展以及投资和融资决策的制定提供财务依据。而管理会计则以一种管理控制体系内嵌于企业内部，为企业管理人员提供服务，系统进行财务信息与非财务信息的提供，不仅有利于企业各类责任主体之间信息沟通渠道的构建，还能为组织活动运行状态以及可控制性更为准确的掌控提供支持。基于此，管理会计的核心目标得以明确，它不同于传统的财务会计，而是对企业经营性以及控制性给予更多的关注，以对企业战略的落实和为企业创造更高价值为其终极目标，最终实现企业价值的增值。3.2 对管理会计信息系统进行重构会计和管理信息系统之间的交叉及发展持续性地对财务会计工作内容以及流程进行变革，而与之相对应的，管理会计的研究及其实践则将战略管理作为其根本所在，由价值创造发挥导向作用，提供的各项信息可以将企业经济活动全面体现出来，让财务会计成为其一部分。传统会计信息系统设计以及应用方式在很大程度上对管理会计开发并利用信息技术的成果形成制约，对此，必须对会计领域的创新工具加以运用，进行会计信息系统的重构，有效融合管理会计和企业数据库设计思想，对诸多会计以及业务数据进行转换，使其成为对决策具有价值的重要信息，强化战略决策、企业业务评价以及信息系统设计功能之间的联系，这是有效提升管理会计人员积极性，让他们更为高效地参与至企业战略管理及控制之中的重要前提条件。3.3 强化全面预算管理工作的开展为了达到提质增效的目的，物流企业应将全面预算管理的提升作为重点，进行具体提升方案的制定。方案需要对预算管理水平的提升、成本费用控制的强化、预算指标体系的树立、滚动预算机制的构建以及预算结果考核的强化等予以涉及，其落实需要对全员参与、全过程管理以及全方位控制原则予以遵循，将其贯彻落实于预算编制工作的开展之中。全员参与强调的是全面预算不单单是财务部门的工作，企业各个部门以及所有员工都要积极参与其中；全过程管理要求在预算编制事前、事中以及事后对预算管理予以贯穿；全方位控制则是强调以收入以及成本费用等诸多维度为出发点，进行全方位预算指标体系的构建及落实，为各项生产经营活动都可以围绕企业经营目标开展提供保证。3.4 进行财务共享中心的建设物流企业财务管理部门可进行财务共享中心的探索及建设，在信息化平台这一重要手段的支持下，优化再造流程制度，对财务组织以及岗位分工进行重塑，构成对战略会计、管理会计、共享会计以及业务支持均有涉及和融合的全新财务组织与人员架构，达到集约化管理企业财务以及转型升级企业财务职能的重要目的。在共享服务中心的实现过程中，需要与费用预算控制策略以及费用政策控制策略相结合，发挥出业务政策对企业各项费用的约束作用，针对政策体系与预算管理体系并未覆盖的费用，对特殊管控手段加以采用。4、结语作为现代社会财务发展的重要成果，管理会计对信息技术以及企业经济的进步予以彰显。现阶段，我国物流企业管理会计应用中尚有相应的问题存在，企业应对财务管理方式进行转变，进行基于管理会计的高质量发展实践路径的探寻，同时，培养优秀管理会计人才，助力企业管理会计可持续发展目标的实现，而这对于企业核心竞争力的增强具有不容忽视的积极意义。参考文献1于晓曼.新形势下成本管理会计在物流企业中的作用J.中国市场,2021(35):174-175.2严一夫.管理会计视角下的物流企业高质量发展研究J.中国物流与采购,2021(05):50.3骆珩.谈物流企业加强疫后管理会计提质增效的几点思考J.交通财会,2020(08):17-20.