内蒙古财经大学学报2023年第21卷第2期［收稿日期］2022－09－22［基金项目］甘肃省2021年度第六批省级科技计划(技术创新引导计划)项目“甘肃政府行为及创新创业孵化企业双引擎对创新人才效能的影响机制研究”(21CX6ZA090)［作者简介］董原(1963—)，女，辽宁沈阳人，兰州财经大学工商管理学院教授，从事人力资源管理研究。［通讯作者］焦艳芳(1995—)，女，甘肃陇西人，兰州财经大学工商管理学院硕士研究生，从事人力资源管理研究。工作狂领导对下属工作绩效的双刃剑效应———基于资源保存理论视角董原，焦艳芳(兰州财经大学工商管理学院，甘肃兰州730000)［摘要］近年来，随着工作狂领导在组织中愈发普遍，有学者对以往研究中“领导的工作狂行为总是一种负面的工作状态”这一主流观点提出了挑战。他们认为工作狂领导有时并不一定会对下属的态度和行为产生负面影响。鉴于此，本研究试图构建一个有调节的并列中介模型来探讨工作狂领导对下属工作绩效的双刃剑影响效应及其权变条件。基于426份企业微观数据对假设模型进行检验。结果发现:当领导认同水平较高时，工作狂领导会激发下属的主动工作行为，从而提升其工作绩效;当领导认同水平较低时，工作狂领导更容易引发下属的工作退缩行为，从而抑制下属工作绩效的提升。基于资源保存理论丰富了工作狂领导的结果变量研究，为组织培养管理人才、提升下属绩效提供了有益借鉴。［关键词］工作狂领导;主动工作行为;工作退缩行为;领导认同;工作绩效［中图分类号］F93［文献标识码］A［文章编号］2095－5871(2023)02－0109－07企业社交工作平台的快速发展与普及使得人们能在传统办公室和传统工作时间之外连接到工作场所［1］。这为人们带来更多便利的同时必然会导致工作时间的无限延长。在此背景下，“工作狂”的概念应运而生，其有效性引起国内外学者越来越多的关注［2，3］。随后，学术界将研究重心由个体层面逐渐转向领导层面，即开始探讨组织中工作狂领导所带来的影响。因为相较于员工，领导者可能面临更加复杂多变的市场竞争环境，他们必须投入更多的时间和精力才能有效应对各种管理挑战［4］。然而，大部分研究普遍认为工作狂会对自身工作结果产生消极影响。那么就领导者而言，工作狂领导一定是消极的领导风格吗?工作狂领导是提升还是降低下属的工作绩效?对于这一问题学术界还未达成一致共识。因此，本研究认为仅从单一视角考虑工作狂领导潜在的消极面或积极面是不全面的，其对员工工作结果的影响可能是...
