2023年工程项目经理个人工作总结范文.docx

工程工程经理个人工作参考总结范文（通用） 　　工程工程经理个人工作总结范文一： 　　我于xx年5月份担任建工装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了特别多特别多，也感遭到了从来没有过的压力，本人为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 　　一、加强学习，提高了本身素养。 　　作为装饰行业的一名新兵，我深知，本身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差特别远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、点滴积累、按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。 　　二、广泛宣传，树立了公司形象。 　　我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意本人的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡。 　　三、完善制度，强化了施工治理。 　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我通过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，觉察咨询题就及时召集大家一起商量处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉恪守各项规章，提高工作标准，全面完本钱人的工作任务。 　　四、深化协调，推进了工作进程。 　　每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的成功与否，关键确实是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程治理中特别重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直截了当阻碍到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假设加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具 　　五、培养工程本人的治理团队和施工队伍。 　　此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直截了当收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，关于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡。部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有报答的，通过工程部精心的挑选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根天性满足当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确信还会遇到更多的咨询题，只有不强化本身队伍的建立才可能在咨询题到来的时候迎刃而解。 　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大情势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 　　工程工程经理个人工作总结范文二： 　　从2023年12月进入xxxxxxxx工程工程部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的悲欢离合，关于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 　　六年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从工程部办公室主任到工程施工运营部部长又到工程副经理的岗位的实践，先后参加了xxxx分公司2022—2022年氧化铝2#板式蒸发;2023—2023年四期电解铝工程;2022—2023年130t/h高温高压循环流化床锅炉;2023年9月至今叶滤改造工程的建立。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量、平安等操纵以及竣工材料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的协助支持下，获得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下： 　　一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。本身素养和工作才能得到了加强。 　　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。“三个代表〞重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，加强了共产主义信念，提高了区分是非的才能、研究和处理咨询题的才能、习惯市场经济的才能，也消除了思想上的模糊认识，对党在新情势下的根本道路、方针、政策有了更加明晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕消费运营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，老实待人，自我人生价值的实现与企业的开展相依相存，为xxx作出本人应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，习惯新的工作岗位，我利用空闲时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，加强了法律法规认识，提高了执行政策、依法治理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场治理的岗位，深感本人的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原那么，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价治理根底理论与法规〞、“计价操纵〞、“技术与计量〞、各类施工标准及验收标准的学习，谦虚请教领导和同事，比拟快的掌握了工程建立工程治理的相关知识。05年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资历，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，习惯了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。 　　二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，构成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开辟创新才能、组织协调沟通才能等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了工程部领导确实信。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下四个方面： 　　一是作为工程部副经理，分管方案运营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的咨询题，不回避、不推诿、不让步，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时理解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥本人对贵铝各方面比拟熟悉的优势，协助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥本人年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开辟创新，全身心肠投入到工作当中去，能够胜任如今的工作。 　　二是将企业的利益放在首位，做好方案运营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。 　　参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资历审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用本人良好的人际关系和沟通才能，掌握各方面信息为投标效劳，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 　　扎实完成每周的周报;每月的方案外报工作;进度款申报、审批;投资操纵，预结算协调工作。 　　借助本人工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 　　在治理工程的过程中，也注重企业文化建立，将企业标志，企业精神，质量方针，效劳主旨等上墙公告,推进文明施工,宣传企业文化。 　　三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工治理、现场协调、工程进度、竣工验收等工作，努力做好工程工程的建立工作。六年间，共参与负责了xxxx分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组(2022.5—2023.7;决算值：2972万元，获得部优工程);全厂综合管网(2023.5—2023.7;决算值：382万元);四期电解铝工程(2023.5—2023.11;第一栋东部36台电解槽;第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;物料贮运II标段工程，合同总金额:2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程);130t/h高温高压循环流化床锅炉(2023.10—2023年;决算值：2296万元)，叶滤改造及生料浆槽制安工程(2023年9月至今;合同总金额:1271万元)等六项重点工程工程的具表达场施工治理、协调工作(其中五项现已通过竣工验收，并投入使用)。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调效劳工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和严重咨询题，主动协调，努力处理。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，处理了大局部咨询题。为工程顺利施行提供了较好地效劳和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量操纵、积极推进我单位的进度操纵、投资操纵，保证了工程顺利施行，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、开展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争剧烈，特别多事务和关系都发生了变化，给工作带来了特别大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。一直以不阻碍工程进度和质量为主旨，通过努力协调，这些咨询题都迎刃而解，防止了特别多不必要的烦恼，而且与监理方增进了感情，给予了我们特别多支持。 　　四是做好效劳工作。在做好主要工作的同时，本人一直把效劳施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原那么，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好效劳工作，认真处理好有关咨询题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众确实信，也树立工程部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了效劳。 　　三、严格恪守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。 　　在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，加强了廉政认识。二是坚持以身作那么，自觉恪守廉洁自律的各项规定。严格执行和恪守企业廉洁自律的各项规定，正确行使本人权力，时刻警示本人，防微杜渐。三是严格恪守本规章制度和办事程序，在重点工程建立治理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格治理本人、自我约束、自我监视，思想上时刻牢记党的主旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、快乐不快乐、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义〞，保持了一名共产党员的良好形象。 　　过去六