此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。360度绩效评估表(对同级)绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次清楚，能以集体利益为重，不计个人得失；多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；协作意识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；充分理解团队目标，乐意为团队目标作奉献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关心本职工作，对其他工作不闻不此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。问；只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作气氛；效劳意识在工作中彻底贯注效劳意识，主动为其他团队、岗位的工作效劳；有较强的效劳意识，大多数情况之下能够为他人效劳；效劳意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人效劳；效劳意识较差，不主动效劳于他人；效劳意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的效劳；工作能力根本业务能力积极进取，不断自我提升，完全具备高质完本钱职工作的能力，还能一专多长；能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；具备完本钱职工作的一般技能和技巧，根本能够完成份内的各项工作；具备较好的根底或潜力，但在技能、技巧上仍有所缺乏，还需一定的指导和培养；根本技能、技巧未到达要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成根本工作内容；方案能力能及时准确发现问题并把握问题开展趋势和关键，制订细致周密的方案方案；能正确的发现问题并较周密的思考问此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。题，制订出较为有效的方案方案；能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的方案思路重点模糊，较难奏效；不能及时发现问题，更谈不上制订方案方案；创新能力积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；少...
