财务管理79高校预算、核算、决算一体化体系构建研究崔怡彬曲靖职业技术学院云南曲靖摘要：高校财务预算、核算、决算，属于高校财务管理的核心内容，三者的一体化构建有利于深化高校会计制度的精细化发展，提高高校财务管理的规范性、精准性。本文在阐明高校预算、核算、决算一体化内涵价值的基础上，指出了高校预算、核算、决算一体化的现状问题，并重点从内外部协同、资金管理协同、制度协同、信息协同等方面入手指出了具体的构建策略。关键词：高校；一体化体系；现状问题；构建策略高校预算、核算、决算一体化体系构建，在强化高校财务管理高效性与释放高校内部治理优势效能方面，有着重要的促进作用，也成为当前高校财务管理改革的重要方向。但受种种因素的制约，高校在现实的推进中仍面临着许多困境，一体化体系构建流于表面，无法在业务规范、基础建设、制度衔接等方面达成一体化目标，无法满足高校财务精细化管理需求，也不利于财务管理决策支撑作用的有效发挥。因此，有必要结合实际，在现状审视的基础上，围绕高校预算、核算、决算一体化体系构建问题与策略的同时展开系统研究，以明确未来改革发展的方向。一、高校预算、核算、决算一体化体系概述高校预算、核算、决算一体化中，预算、决算属于财务链条的两端，核算是决算的前提基础，决算是预算的结果体现，属于高校财务管理的核心内容。一体化体系主要是指对三大核心业务的流程板块进行全面整合、衔接，并利用信息技术将控制规则嵌入业务系统，进而实现预算编制、执行、评价、角色、财务报告的一体化生成。具体来讲，就是以预算项目作为基本单元，利用财务统一管理系统完成项目信息、预算编制、批复、调整、执行、评价等业务流程的全覆盖，并对预算、核算、决算进行系统整合对接，能够动态呈现预算执行情况，同时可以自动生成相关财务报表。在此基础上，将一体化系统与采购管理、资产管理、项目管理等业务层面的各项系统进行衔接，形成更高层次的一体化机制，进而全面提高高校财务管理信息化水平。高校财务管理精细化建设越来越深入，特别是在高校收入增速变缓和双一流建设进入关键时期的背景下，高校财务管理如何进一步释放内在效能就成了关键。再加上高校财务业务的复杂程度不断提高，经费体量持续增大，外在管理和内在需求的双重驱动下都要求高校全面推进预算、核算、决算一体化体系构建，提高资金统筹管理能力，增强预算管理、绩效管理实效性，夯实高校财务治理现代化根基，同时为...
