12资产管理高校资产精细化管理研究以省属高校为例冯静三峡大学实验室与资产管理处湖北宜昌摘要：高校资产是高校进行正常教学、科研和运转的重要保障，也是国有资产管理的重要组成部分。加强高校资产管理，提高运转效率，对提升高校办学效率具有积极的促进作用。论文基于精细化管理理念，分析了HH高校资产管理存在的问题，并提出了资产精细化管理途径与对策。研究有助于实现HH高校资产的优化配置工作，更好地服务HH高校的教学科研工作。关键词：高校；资产；精细化管理高校资产（包括固定资产、无形资产等）是高校正常教学、科研和运转的重要保障，也是国有资产管理的重要组成部分。加强高校资产管理，提高其运转效率，对提升高校办学效率具有积极的促进作用。因此，迫切需要高校强化资产管理工作，规范高校资产管理，实现高校资产的优化配置，更好地服务高校教学科研工作。根据教育部门对于高校改革和发展规划的相关要求，高校需要建立一套科学、精细化的管理制度，不断完善高校资产采购、分类、配置、处置等相关管理制度，切实提升在校资产的使用效率并推进高校资产管理工作。本文以精细化理论为依托，探索建立符合HH高校资产体量和管理要求的新型资产管理思路和方法，助力提升HH高校资产管理的科学性、合理性、有效性，形成一套标准、高效的资产管理模式。一、资产精细化管理的基本理念高校资产种类繁多，涉及面广，包括学校教学仪器设备、科学研究设备、基本设施，等等。同时，预算管理与资产管理存在脱节情况，核算系统不完善、资产资源使用存在浪费等问题。通过精细化管理可以较好地解决上述资产管理中存在的问题。精细化管理是一种管理理念，也是一种管理技术，通过管理规则的系统化、条理化、细化和规范化，运用程序化、数据化、标准化、信息化等多种手段，使组织及管理单位、工作活动能够精确、高效、协同和持续运行。实质上看，精细化管理的基本理念强调注重管理的细节、过程、质量、责任，这种管理的核心要义在于，通过精准定位、细化责任、量化考核等细化行为规则，利用网络、计算机等新兴技术，对其管理的具体内容进行细化、分解和整合，最终形成高效、细致、规范的管理方式。换言之，精细化管理是一种理念，它通过采用科学的管理思维、先进的管理手段和措施，使得具体的管理工作和业务活动可以高效、科学、准确、持续进行。在应用这种管理方法时，一方面需要严格分工，便于资产管理人员、执行人员和相关人员了解每个环节、流程，同时...
