建筑施工项目成本控制研究财务管理专业.docx

摘要 随着全球化程度的不断加深和社会主义市场经济的不断完善，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的建筑施工企业已处于被市场淘汰的边缘。只有不断完善建筑施工项目的成本控制体系，才能实现企业效益的最大化，才能实现企业强化管理的重要目标，而在建筑施工过程中如何在保证质量的前提下减少成本，能否将项目成本控制在预算之内，这是每个施工企业最关心的问题。建筑施工企业想在新一轮的竞争中处于不败之地，就要培育自身的核心竞争力，然而核心竞争力便是低成本战略。本文首先对选题背景和研究意义进行了说明，并分别阐述了国内外对建筑施工项目成本控制的研究成果，在此基础上，介绍了两种建筑施工项目成本控制理论，并提出了我国建筑施工项目普遍存在的问题及应对策略。 关键词：施工项目，成本控制，价值工程，挣得值法 ABSTRACT With the deepening of the degree of globalization and the continuous improvement of the socialist market economy, the construction industry market competitiveness continues to intensify, more and more construction enterprises have been in the market out of the edge. Construction companies want to be in a new round of competition in an invincible position, then there must be able to adapt to changes in market capacity and cultivate their own core competitiveness, but the core competitiveness is a low-cost strategy. Therefore, how to improve the cost control of construction projects, not only to achieve the benefits of building enterprises to maximize the way, but also to achieve an important part of the enterprise to strengthen management, and construction how to ensure the quality of the premise of reducing costs, can the cost of the project Control within the plan, is the most concerned about each construction enterprises. In this paper, the background and significance of the topic are expounded in detail, and the cost control research of construction projects at home and abroad is reviewed. On this basis, the relevant theory of cost control of construction project is introduced in detail. The paper puts forward the common problems and coping strategies of construction projects in China. KEY WORDS: construction project, cost control, value engineering, earned value method 目 录 摘要 1 ABSTRACT 2 第一章 绪论 5 1.1研究背景及意义 5 1.1.1研究背景 5 1.1.2研究意义 5 1.2国内外研究现状 6 1.2.1国外研究现状 6 1.2.2国内研究现状 6 1.2.3文献评论 7 1.3研究内容与框架 7 第二章 相关理论基础 8 2.1建筑施工项目成本控制概述 8 2.1.1成本的含义 8 2.1.2项目成本的构成 8 2.1.3项目成本控制的原则 9 2.1.4项目成本控制的阶段 9 2.2建筑施工项目成本控制方法 10 2.2.1价值工程理论 10 2.2.2挣得值法 11 第三章 建筑施工项目成本控制的现状及不足 12 3.1工程投标阶段恶性低价竞标现象使成本控制难上加难 13 3.2施工阶段忽视过程监控和材料成本控制 13 3.2.1对施工过程的监督力度不够，导致施工过程中成本失控 13 3.2.2对施工材料的管控不严格，材料消耗巨大 14 3.3竣工验收阶段成本管理不科学 14 3.3.1竣工资料的管理工作不规范导致工程后期管理费用偏高 14 3.3.2坏账损失严重 14 3.3.3后期收尾阶段修理费用较高 14 第四章 建筑施工项目成本控制的方法与措施 15 4.1工程投标阶段应合理控制标底 16 4.2在施工过程阶段应用科学理论加强成本控制 16 4.2.1应用挣得值法来强化成本的过程控制 16 4.2.2.应用价值工程理论来加强施工企业项目材料成本控制 17 4.3竣工验收阶段减少收尾费用的浪费 19 4.3.1减少因竣工资料不全导致的后期费用 19 4.3.2加大对工程款的回收力度 19 4.3.3加强工程实体保护和人员管理 19 第五章 结论与展望 19 参考文献 20 致谢 22 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 自21世纪初以来，全球一体化步伐加快，特别是我国加入世界贸易组织之后，我国建筑市场逐步向“国际市场国内化，国内市场国际化”方向发展，国内的建筑施工项目开始倾向于向国际市场进军，并且在一定程度上给予国外企业优惠政策，国外建筑企业的中标率逐年攀升，同时，国外的施工企业也有时候会青睐国内的建筑企业，在某种程度上缓解了国内建筑市场的竞争压力。但同时国内施工企业面临的市场压力同样非常大，尤其是在全球经济复苏势头较弱的背景下，中国建筑企业将承担更多的风险，面临更加残酷的挑战。过去几年来，全球经济复苏势头不明显，国内宏观经济也持续紧缩，建筑企业的的飞速发展期已成为过去，并进入发展的瓶颈期，同时全国劳动力和物价成本持续上涨，建筑企业利润空间不断缩小，利润率不断下滑，在这种困境下建筑企业如何控制项目成本则关系到企业的生死存亡。 从当前的经济形势来看，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争压力，如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，关键在于企业是否能为社会提供物美价廉的建筑产品，只有提供了具有市场竞争力的低廉的成本，企业才能获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业在施工过程中时，要以较少的材料消耗和劳动力消耗来创造最大的价值，从而通过收取项目工程款来抵消成本并有所盈余。从这里我们可以看出，成本是一项衡量企业综合管理水平的有效指标。因此，合理控制施工企业成本，提高施工企业利润率，增强盈利能力，企业才能适应生存法则。 1.1.2研究意义 就目前的研究状况来说，中国有大量对建筑施工项目成本控制的研究，但与国外研究成果相比，中国的项目成本控制的方法和手段都比较老旧，我国的建筑施工企业成本控制管理远远落后于其他欧美发达国家。进入二十一世纪以来，中国建筑业快速发展，出现各类经营规模巨大的建筑企业。发展速度越快，则暴露的问题越多，特别是在项目成本控制中，理论与实际脱节，控制管理的方法跟不上企业的发展，成本控制制度尚不健全，项目成本控制理论制度不完善，缺乏适当的激励机制和竞争约束机制，建筑业低效率与高负担共存。因此，中国建筑企业必须转变思路，面向市场，建立市场经济理念，加强建设项目成本核算，有效控制施工企业成本，从施工活动中获得更大的经济效益，全面提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力。 从企业自身情况来看，怎样才能在巨大的市场压力下求得生存，这个问题对每个建筑企业来说都值得思考，在国内，很多建筑企业的成本控制存在各种问题，比如企业片面强调施工进度，成本管理不在整个施工过程中管理和控制，项目很少准备施工预算方案等问题，使项目实际成本大大超过了计划成本，最终导致项目亏损或进度延误，这不仅影响了施工企业的经济效益，而且削弱了企业在国际国内市场的竞争力，因此，无论是从国家层面还是企业本身层面，加强建筑施工项目成本控制都具有重要意义。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 在经过半个世纪的发展之后，在工程项目成本控制方面，西方发达国家已经形成了比较完整的科学体系，并对其的研究和应用非常重视。英国和美国在这方面的实际运用和研究位于世界前列。 美国是在这方面的研究可谓是其他国家的典范，美国有良好的数据基础，他们非常注重对与工程项目相关的基础性资料的收集和整理，并在此基础上支持很多商业性的的公司从事于这方面工作，从而在美国有很多这样的公司和机构可提供专业的咨询，为企业服务，数据来源快捷方便，而且美国有强大而稳定的社会化计算机网络，美国企业和人民可利用网络在网上与供应商对相关材料和设备进行询价，还可以进行造价资料的互通和共享以及业务咨询等。 英国和香港也有专业的团队来专门负责研究工料测量这一行，他们主要负责研究造价估算、成本控制、合同管理以及相关招投标的标底编制等。在英国，对于成本的管控由则由专业的测量师进行评估和负责，他们利用专业知识来制定预算方案，合理分配项目资源，严格把控成本控制过程，最大程度上减少成本浪费，使项目利润最大化。 1.2.2国内研究现状 我国对建筑施工项目成本控制的研究比较晚，在上世纪八十年代，我国学者首次提出了项目的全过程成本管理的理念，该理念的主要观点是成本管理的关键在于以设计阶段为重点，采取经济技术手段，对项目实施全过程进行全方位管理。发展到上世纪九十年代，该理念已被全世界所认可并在世界范围内广泛传播，它已经成为国际上公认的主要成本控制方法。 李延罡（2007）通过分析目前我国建筑施工企业在项目成本管理中存在的不足，提出我国工程施工项目成本管控中存在的问题，并从战略层和策略层两个层面，分别提出了建筑施工企业的成本管控措施。 芦峰，何体才，金磊（2008）将美国和日本的成本控制方法与国内进行比较，并提出了产生成本控制差异的原因，在此基础上他们认为目前我国应采用现代化的管理手段，提高建筑企业的运行效率，降低能源消耗，并给出了我国成本控制改进的主要方向是建立一套科学完整的动态控制方法。 李江洋（2010）提出应运用作业成本法建立成本核算体系，并通过此方法可以确认引起各种间接成本产生的原因，使管理者能从成本产生的源头出发，从而分析各种间接成本，努力降低企业产生的各种间接费用。 马贤举（2012）用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究，并综合了项目成本控制的实时性、系统性和动态性的原则，提出在进行施工项目成本控制时，应根据项目施工的不