摘要随着市场经济的发展，提高基层部队经费使用效益的难度越来越大，对基层部队财务管理人员的要求也越来越高。财务管理人员整体素质的高低，是决定经费使用效益的关键，对部队各方面的建设都具有较大的影响作用。要切实提高新形式下部队经费使用效益水平，就必须造就一支政治强、作风硬、业务精、善管理的干部队伍。关键词：基层部队；经费使用；使用效益目录一、经费使用效益概述............................1（一）经费使用效益的定义.....................1（二）经费使用效益的内涵.....................1二、基层部队经费管理现状及存在问题的原因........1（一）预算编制不按程序，内容不符合要求.......1（二）不严格执行预算，经费超支项目多.........1（三）没有严把审核报销关，存在账目处理不规范问题..............................................1（四）有的单位基层财务管理薄弱...............1三、解决基层部队经费管理中存在问题的对策........1（一）加强经费管理，提高调控能力.............1（二）对部队建设全盘计划，借鉴经验，总结教训.2（三）完善财务制度，加强审计监督.............2（四）提高人员素质，发挥管理职能.............2参考文献........................................41一、经费使用效益概述（一）经费使用效益的定义经费预算管理是利用科学的财务技术手段编制预算，并结合各项财务制度执行预算的同时，提高经济适用效益水平，以实现预算编制的实用性，切实做到预算与实际支出相结合，最大限度发挥经费使用效益。（二）经费使用效益的内涵经费管理则更应该有计划，有预算。所谓预算，是管理的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。财务预算管理是为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到总体目标的实现。二、基层部队经费管理现状及存在问题的原因（一）预算编制不按程序，内容不符合要求部队经费预算的编制，是一项涉及面广，政策性强，既复杂又重要的财务活动。部队各级预算单位编制年预算经费时，财务部门首先要核准实力，了解当年的主要工作任务，掌握单位家底经费后，组织各个部门编制详细具体、符合实际的分项经费预算。财务部门根据各部门上报的预2算，参照往年经费执行情况...
