97一、高校基建财务管理精细化定义科学管理之父泰勒较早提出精细化管理这一理念。日本丰田汽车较早把精细化管理理念付之于实践。作为全球领先的汽车生产企业，丰田公司业绩耀眼，多年来一直雄踞《财富》世界500强前列，持续发展，丰田实施精细化管理而形成了特有的模式，取得了神奇效果。丰田汽车公司从成本控制鼓励员工不断创新、突破，勇攀高峰，精益求精；力求把交到消费者手中的汽车做到极致，制定了一套精准、细化、全覆盖的工作流程。因此精细化管理是理念、文化、习惯、工匠精神。精细化管理的具体体现是先把复杂事情去繁取精达到简单化后再修订固定流程；其目标为细节零失败、习惯成自然。财务精细化管理以防范财务风险为前提、以追求经济效益最大化为目标。精细化管理应用于财务工作，即建立在财务日常工作流程的基础上，将日常财务管理引入固定的、可控的思想和模式；建立明确的财务目标，任务细分、流程细分，执行精细化计划、精细化决策、精细化评估、精细化绩效的科学管理模式。高校财务管理可分为国有固定资产管理、预算管理、基建后勤财务管理、收入分配管理、核算管理五大块。从现金流所占比例角度分析，基建财务管理所占比例高，高校财务精细化管理的重要组成部分是基建财务管理。基建财务业务流程规范，责任落实到每个岗位、每个环节，以细节为点，将基建财务精细化延伸到所有工作领域，贯穿整个基建财务工作过程。基建财务人员应全面参与到基建项目的研讨、立项、招投标、工程施工结算、竣工决算、移交固定资产等全过程，履行财务监督和服务职能，提升财务管理水平；全面落实事前、事中、事后全领域监督、管理与控制风险。基建财务精细化管理是以防范风险可控为前提、以经济效益最大化为目标，在常规工作管理的基础上向上延伸到更深的管理模式，建立一种精细化计划、精细化目标、精细化决策、精细化考核的科学财务管理模式。二、高校基建财务现状及存在问题我国高校基建工程项目管理主要包括事前咨询、专家评估、立项、招投标、签定合同、事中监理、事后工程竣工结算审核外包；高校基建工程是以高校为甲方的项目制，每个项目单独立项。高校的基建财务、审计、纪律检查等职能部门分别承担各自职能对项目进行职能管理。在该种模式下，我国高校基建财务管理面临制度不完善、会计核算不规范、专业管理人才匮乏等问题。（一）制度不完善高校基建需要庞大的资金，基建项目属于国有资产，国有资产由财政部门、高校主管部门联合监督管理...
