《经济师》2023年第05期摘要：新时代国家治理体系现代化建设对高校治理的新要求，为高校后勤财务管理指明了方向。精细化管理以其全面性、规范性和效益性等特征，有利于高校后勤优化资源配置、加强内控建设、促进经营活动节流增效。文章基于后勤财务管理实务，提出构建后勤财务精细化管理目标、精细化预算管理和精细化核算管理框架体系，以及健全精细化制度体系、建立精细化财务分析反馈机制、加强精细化财会组织机构建设的策略。关键词：高校后勤财务管理精细化管理中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-061-03新时代国家治理体系现代化建设，对高校内部治理和经费管理提出了更高的要求。后勤财务管理作为高校治理的组成部分，理应顺应时代要求，寻求改革发展的新路径。在这样的现实背景下，结合高校后勤财务管理实务，本文对构建高校后勤财务精细化管理框架体系及其策略进行初步探讨，希望能够为高校后勤财务管理及后勤经营的进一步健康可持续发展注入新的活力。一、高校后勤实施财务精细化管理的现实背景（一）国家发展改革的要求国家对高校经费管理和内部治理提出了一系列明确要求，提出加大教育经费投入，改革完善经费使用管理制度，提高经费使用效益。落实和扩大学校办学自主权，完善学校内部治理结构。高校如何进一步加强财务管理，提高经费使用效益，成为需要高校财务工作者共同思考、亟待解决的问题。后勤财务管理作为高校内部治理的重要组成部分，理应顺应时代发展要求，提高财务战略定位，创新财务管理模式，探索符合时代发展要求的财务管理路径，实施精细化管理成为后勤财务发展的必然趋势。（二）高校后勤社会化改革要求经过20多年的发展，我国高校后勤社会化改革取得了喜人的成绩，后勤财务管理体系基本形成。根据《教育部关于深化高校后勤社会化改革的若干意见》所确定的基本原则，明确要求“高校后勤实体无论是否注册企业法人，均应与学校行政管理系统进行规范分离，实现自主经营、独立核算、自负盈亏的企业化管理。”《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》明确强调推进高校后勤社会化改革。顺应高校后勤社会化改革发展要求，高校后勤财务实施精细化管理成为必然选择。（三）高校财务管理制度创新要求2019年1月，《政府会计制度》在行政事业单位全面施行，权责发生制核算基础被全面引入运用到高校后勤财务管理中，改变了原来还存在的部分高校后勤实行收付实现制、财务管理相对粗放的现状。后...
