深度报道管理案例INDEPTHREPORT112高速德建集团：混改赋能企业高质量发展王学军马继超方堃杨菡党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。深化混合所有制改革，是推进国有经济布局优化的重要途径，是做强做优做大国有资本的重要手段。山东高速资源开发管理集团有限公司（以下简称资源集团）积极稳妥推进混合所有制改革。增资并购山东德建集团有限公司（以下简称德建集团），通过优治理、改机制、强管理、拓市场，为混改企业高质量发展注入源源不断的动力。截至2022年10月底，混改后的山东高速德建集团有限公司（以下简称高速德建集团）实现营业收入84.90亿元，净利润4.52亿元，新签合同额159.59亿元，分别同比增长31%、29%、190%，一跃成为山东省国资系统体量最大的房建施工企业。高速德建集团的混改成功，得到了山东省政府高度认可评价，并被山东省国资委作为三年改革行动的典型经验案例进行推广。市场变局下的双赢选择：实施混改增强产业链韧性资源集团是山东高速集团有限公司（以下简称山东高速集团）旗下专业从事资源开发管理的国有全资企业，业务范围涵盖土地资源开发、房建工程施工、建筑资源服务、基金投资融资四大板块。近年来，受房地产市场下行挤压，房建工程施工板块实施外包，导致成本高企、利润单薄。面对困境，资源集团以混合所有制改革为突破口，积极寻找优质并购标的，增强产业链供应链韧性和安全性，加快补齐房建工程施工短板。德建集团成立于1953年，1999年改制为民营建筑企业，具备房屋建筑施工总承包特级资质等多个优良资质。近年来，德建集团市场开拓困难、应收账款周转缓慢、融资成本居高不下，传统模式难以为继。以企业文化和价值观认同为前置条件，资源集团多次调研、多轮筛查、多方比对，最终选定德建深度报道管理案例INDEPTHREPORT113集团为混改标的。2021年4月，资源集团通过增资扩股完成德建集团51%股权收购，正式更名为山东高速德建集团有限公司。以混促改的五大实招：持续激发企业发展新动能实施混改后，高速建德集团以混促改，不断释放改革红利，积蓄发展动能，通过优治理、拓市场、降成本、强科技、融文化等五项措施，引导企业驶入发展“快车道”。（一）完善公司治理结构针对混改前党的建设弱化、治理结构不完善等问题，高速德建集团坚持“两个一以贯之”，完成党建入章，明确“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面实...
