华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析工商管理专业.docx

题目：华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析 摘 要 在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。目前随着我国通信设备制造业的崛起，越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场取得成功。深圳华为技术有限公司作为中国电信制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。研究华为的国际竞争力状况，对国际化进程中的中国企业具有十分重要的参考价值和实践意义。当前我国企业竞争力的情况为……。华为的国际竞争力现状为……。华为国际化成功的因素主要是……。华为所面临的机遇为……；面临的挑战为……。对华为进一步国际化发展的策略和建议为……。对中国制造业全球化的建议为……。 关键词：企业；国际竞争力；华为；制造业；国际化 . Huawei international competitiveness condition and further enhance the countermeasure analysis Abstract In the context of world economic integration, enhancing international competitiveness is an objective requirement of business survival, but also an inevitable choice for enterprise development and growth. At present along with the rise of China's telecommunications equipment manufacturing industry, more and more of China's telecommunications equipment manufacturers to meet domestic market demand, we will actively explore the international market success. Shenzhen Huawei Technology Co.Ltd. as a leading enterprise of China Telecom made it into the international market, achieved excellent results. Huawei's international competitiveness study the situation on the one hand can help domestic firms to determine their current stage of the domestic and foreign markets, the status quo,More important is that it can help companies clear what strategy should be used to successfully implement an international scale. And in the process of internationalization may face problems in taking appropriate measures to prevent these problems. Being involved in international competition, manufacturing enterprises. Is of great reference value and practical significance.…． Keywords: enterprise; International Competitiveness of Enterprises; Huawei; Manufacturing; Internationalization 目 录 1 引言 1 1.1选题的背景 1 1.2选题的意义和目的 1 1.3研究方法与技术路线 1 2 相关理论综述 2 2.1 国外理论研究述评 2 2.2 国内理论研究述评 4 3 企业国际竞争力的概述 5 3.1企业国际竞争力的内涵界定 5 3.2企业国际竞争力的影响因素 6 4 企业国际竞争力的评价体系 6 4.1 IMD的企业国际竞争评价指标体系 6 4.2 WEF的企业国际竞争力评价指标体系 7 4.3 我国的企业国际竞争力评价指标体系 7 5 华为国际竞争力现状分析 8 5.1华为公司介绍 8 5.2 华为国际化进程回顾 9 5.3华为国际化成功因素分析 11 5.4 国内外竞争对手分析 13 6 华为提升国际竞争力面临的机遇和挑战 15 6.1 机遇 15 6.2 挑战 16 7 华为国际化下一步发展的对策与建议 18 7.1进一步与合作伙伴广泛展开战略合作 18 7.2构建高质量的低成本优势 18 7.3 把握好海外客户需求 18 7.4 引入国际化人才 18 7.5 近一步提升研发能力 19 7.6 谨慎进入高风险国家市场 19 8 结论 19 参考文献 21 致谢 22 1 引言 1.1选题的背景 伴随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的趋势越来越明显。世界各国为了能取得21世纪竞争主导地位，纷纷调动其拥有的资源、人才、技术及管理等方面的优势，加剧了以提高综合国力为目标的国际竞争。企业作为直接运行于市场中的基本细胞，是一个国家国际竞争力表现的载体。从这一点上讲，一个国家企业国际竞争力在很大程度上决定着一个国家的经济实力与国际竞争力。因此，要提高国家的国际竞争力。首先应从提高企业的国际竞争力着手。 改革开放30多年以来，中国经济以前所未有的速度不断向前发展，特别随着加入WTO和中国经济逐渐融入全球经济体系，中国企业的国际化问题变得不可避免和迫在眉睫。在日益升高的成本和被不断挤压的利润的双重压力下，中国传统制造业必须逐渐走出由单纯依靠大量廉价劳动力所带来的底端成本优势的低层次竞争，在核心技术、营销、品牌等方面下足工夫。通过获取高端利润来获取长久健康良性发展。在这一点上，特别是对中国开放最早，同时也是面临国际化竞争和规则最早的电信制造业企业，提出更加严格的挑战。 1.2选题的意义和目的 深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”或“华为”)作为中国电信制造业的龙头企业和中国高科技企业的先锋，创立了以全球研发为特点的华为模式－通过建立全球研发网络，重视知识产权，同时构建自己的市场和服务网络来实现全球化。华为国际化发展的每一步经验和教训，对于中国高科技企业，尤其是那些希望和正在参与国际竞争的制造业企业，具有十分重要的参考价值和实践意义. 通过本论文的研究进一步从理论上阐明国际竞争力对企业发展的推动作用，对丰富企业发展和提高国际竞争力具有理论实践意义. 判断华为国际竞争力状况 ，发现其竞争优势及潜力，指出华为在国际化发展进程中的不足，并提出进一步的提升对策，为中国通讯设备制造业的发展提供借鉴。 1.3研究方法与技术路线 本文运用实证分析、规范分析和比较分析等研究方法进行研究和阐述。文中首先对当前的社会经济环境和企业竞争状况进行描述，阐述研究选题的意义和目的，随后对相关理论文献进行综述，进而开始分析华为国际竞争力状况，指出华为所面临的机遇和挑战，并对华为所存在的问题提出进一步推进国际化步伐的策略和建议。在文章最后根据以上对华为国际竞争力的分析和建议提出对中国制造业全球化的建议。 2 相关理论综述 2.1 国外理论研究述评 国外关于企业国际竞争力的主流理论包括二个派别：一是哈佛商学院迈克尔·波特教授的竞争优势理论。二是普拉哈拉德和哈默等学者的企业核心发展竞争力理论。 （1）波特的竞争优势理论 哈佛大学教授迈克尔·波特（M.E.Porte）在反传统的国际贸易理论的基础上，对全球竞争进行了研究和分析，创立了竞争优势的“波特四因素”模型，从而对企业竞争力的优势提供一个比较完整的解释。 波特理论详细分析了四因素对企业竞争优势的影响:第一个是生产要素，包括基本要素和高等要素两类。基本生产要素对于发展的重要性正在下降，同时高等生产要素的重要性上升。高等要素的开发不但需要大量资金投入，而且需要相应的社会、经济、政法环境，以促进科研和产业等各部门及其人员的紧密配合。第二个因素是需求因素，本国的需求条件是一个企业一个产品是否具有国际竞争力的另一个重要影响因素。一般企业的投资、生产和市场营销首先是从本国需求来考虑的，国内市场是企业“市场导向”的真正含义，企业从本国需求出发建立起来的生产方式、组织结构和营销管理是否有利于进行国际竞争，是企业是否具有国际竞争力的重要影响因素。第三个因素是相关和支持产业。一国某一企业的国际竞争力还与该国该企业所处行业的上游产业及其相关产业的国际竞争力是分不开的。除了供货商的竞争力，其他相关行业的竞争力也很重要，相关行业的优势对一个具有国际竞争力的行业会起到互相促进、优势扩大的作用。第四个因素是与企业相关联的，即企业是如何建立、组织和管理的以及该行业的竞争状态。在不同国家和不同行业中，企业的目标战略和组织方式有很大差别。国家竞争力来源于在特定行业中各种竞争优势能够恰当地匹配在企业中[1]。 波特系统地研究了这四个要素之间的关系。这四个要素的相互作用构成了一个互相增强的系统，其中任何一个因素的效果都会影响到另一个的状态，而当企业获得体系中任何一个因素的优势时，也会帮助其创造或提升在其他因素上的优势。 此外，在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机遇”和“政府”两个不可或缺的要素。若加上这两个要素，企业竞争优势就演变成了完整的“钻石体系”，如图2.1企业甚至政府所能控制以外的偶然事件即通常所说的“机遇”往往是一国调整产业结构的推动因素，处理得当的话，偶然事件也可以转变成竞争力优势。相反，偶然事件也可以使一些竞争者失去竞争优势，并使整体竞争格局发生变化。政府可以借助补贴、教育政策、对资本市场的管理、产品标准与法规、购买商品和服务、税法和反垄断法七种方式对国家竞争优势的四个构成要素施加影响。在国家竞争优势中，政府对每个要素的实际作用有积极的，也有消极的，但无论如何不能忽视政府的影响力。 企业的目标战略和组织方式 生产要素 需求要素 相关及支持产业 机遇 政府u 图2.1 完整的钻石体系 （2）普拉哈拉德和哈默的企业核心竞争力理论 美国学者普拉哈拉德(C.K.Prhaalad)和英国学者哈默(G..HameL)联合提出了企业核心竞争力理论，推动竞争理论的研究走向微观化、企业化和实用化。1990年二人在《哈佛商业评论》联合发表了题为《公司核心能力》的文章，文中明确提出了核心竞争力（Core Competence）的概念。 企业核心竞争力对于企业在经营过程中形成的独树一帜、不易被竞争对手效仿的、支持企业持续竞争优势的能力，它是企业有效整合资源、发展特色技术、开发特色产品、发明特色营销手段的能力。核心竞争力是企业所有能力中最关键和最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运，决定了一个企业的生死存亡。在市场竞争环境中，企业竞争力短期内决定于企业产品的质量