2023年总经理在二季度动员会致辞.docx

总经理在二季度发动会致辞 同志们： 今天我们召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和缺乏，进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作“双过半〞目标的实现，以优异的成绩向党的生日献礼。下面，我对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。 一、今年一季度经济运行工作的主要特点 XX年开年以来，全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕矿业公司年初确立的“平安创新年〞、“开展攻坚年〞、“质量提升年〞工作目标，在各单位、各级组织和广阔干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、开展建设等各项预定目标。 概括起来，一季度主要工作特点表达在： （一）工作部署早推进快 去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，一方面认真抓好“十一五〞收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好“十二五〞开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会、职代会、平安工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。同时，充分利用电视、播送、报纸、板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标方案打下了坚实根底。 （二）精心组织生产，主要指标完成效果较好 开年以来，公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，在优化部署、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。一季度共生产原煤50.9976万吨，完成年方案的25.5%，同比增加产量5.383万吨；掘进总尺17875米，完成年方案的25.91%；外购煤29.5003万吨，同比增加4.2815万吨；精煤生产27.9806万吨，同比增加0.4897万吨；抽采钻尺29971米，完成年方案的27%，同比增加钻尺量3061米；瓦斯抽放458.23万立方米，同比增加36.83万立方米。 （三）落实主题活动，百千万增收创效工程启动好 我们围绕平安创新年、开展攻坚年、质量提升年三大主题，赋予“固本增效，科学开展〞主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展“增收创效百千万工程〞这一有效载体，确定了主要产品产量增量增收1500万元、原煤生产提质增收202300万元、统销实现保量提价增收目标、降本钱管理费节支202300万元、土地复垦创效500万元、科技进步创效500万元等具体目标。通过强化组织领导体系、建立六大攻关小组、加强宣传发动、加强日常监督检查等措施，推进了该活动的迅速启动，并初见成效，为一季度经营目标的实现起到了积极的促进作用。一季度公司营业收入59928万元，同比增加8160万元，增长13.62%；有13个单位完成了季度盈亏方案，占比62%；有8个单位没完成。有12个单位项完成了“百千万工程〞降本钱管理费任务，占比44%。同时，修订完善了资金管理方法、招投标管理方法、根本建设管理方法等方法制度，深入推进工程建设领域专项治理和“小金库〞专项治理，进一步标准了企业管理行为。 （四）倒排工期，重点工程有序推进 年初一开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部平安生产、经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点工程也积极有序推进。丰富一矿完成进尺351米，投资1320万元，分别完成年方案的31.9%和26.4%，地面工程建设同步推进，永矿、茶矿、赶矿技改扩能加快推进，完成进尺252023米，完成年方案的26.2%；云南富源XX县区纳佐煤矿积极克服影响，工程施工、洗选厂立项建设前期工作和资源整合工作等有序推进；在集团公司的大力支持下，经过各方面的积极努力，青鹏公司水泥厂环保技改工作取得突破性进展，获得了工程建设立项批复。总医院新住院大楼建设顺利竣工投入使用。 （五）提高认识，平安作风建设有新进步 一季度，公司制定下发了严管理强作风建设决定，在全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设，进一步增强各级干部深入基层一线，务实求实抓好工作的自觉性。国发23号通知、国家总局152号和33号令实施细那么出台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理方法，明确了矿领导带班下井履职要求；公司组织听取落实企业平安主体责任讲座，切实落实企业平安主体责任和各级领导“一岗双责〞职责，配齐了人员，加强了平安监察执法工作，制定部署了“两攻坚三整治〞工作方案和考核方法。与此同时，结合平安工作实际，进一步加大了平安工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建“六大体系〞建设，努力提升“六大能力〞，抓好“四级隐患排查〞和“五个重点〞平安管理。 （六）集中力量，解决历史问题，提高土地利用价值 按照集团工作部署，积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案，加强土地划拨转出让、改变土地用途、土地复垦等分类清理申报工作，积极与地方政府协调，较好地解决了个别单位土地面积与实际不符、证照不全等问题，落实局部土地确权，整体工作取得了初步效果，土地划拨转出让的资料已报地方国土部门，长河与XX县区签订了首个土地划拨转出让协议。 （七）改善民生，推进和谐XX县区建设 1.切实贯彻落实市委三届七次全委会精神和集团公司党委关于做好当前民生工作的决定要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，一季度人均同比增收1790元，增长23.9%。 2.顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌、永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区一期工程建设已完工，5月初即将交付使用，永川片区棚改工作按方案有序推进。 3.关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理方法，加强平价食堂建设。 4.积极反映和妥善应对“农转非〞家属诉求，努力维护XX县区稳定。 二、需要高度重视的问题 1.平安技术根底、平安监管能力与平安开展不协调问题。今年以来“三违〞多，受伤多，事故多，充分反映了一些单位平安技术根底差，监管能力不强的突出问题；充分反映出一些领导平安认识不高，主体责任落实不好，平安工作系统性差，不重视平安科技，业务保安工作差，平安作风不硬，严不起来，落实不下去的突出问题；充分反映出一些职工平安素质不高，自主互助保安意识不强的问题。 2.劳动组织、管理方式与提高经济效益不匹配的问题。今年以来，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺员337人，而地面及管理人员超编比较严重，一些单位管理粗放，个别发电不讲效益，内外勾结倒卖电煤，15个单位项降本钱管理费任务未完成，40%单位未完成盈亏方案，“百千万创收创效〞工作开展不平衡，50%单位没有完成，没有很好地表达深化、精细化管理工作，质量提升工作效果未显现，经济效益为中心的工作落实不好。 3.重点工程、结构调整与战略开展不合拍的问题。一些重点工程建设未完成进度方案，面临新的挑战，超前性预见性管理不强；小水泥、小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行本钱，严重影响了企业战略开展。 4.矿（产）权、装备标准与依法管理不相容的问题。长河、永矿、中心桥、茶园、赶家桥皆存在矿权问题，采矿许可证不完善，矿井“九大装备〞、“六大系统〞建设投入缺乏，装备不到位；一些单位土地房屋产权不明晰等，将给企业依法管理，维护权益和可持续生产带来严重影响，需要转变观念，落实责任，加快问题解决。 5.认识观念、工作方法与改善民生维护稳定不适应的问题。随着经济社会的开展，职工家属和农民的愿望诉求发生了新的变化，一些改革开展中的问题更加显现，个别单位和领导对落实“民生七条〞认识不高，维护稳定的方法简单，责任体系不深入细化，对生产经营活动带来了一定的影响，需要引起高度重视。 三、关于二季度工作安排意见 （一）总体工作目标： 1.原煤产量：52万吨 2.掘进总进尺：18900米。其中：技改延深2600米，XX县区建设16300米 3.洗精煤：35万吨 4.外购煤：37.7万吨；自产入洗煤40万吨 5.发电：16270万千瓦时 7.平安：消灭工业死亡事故 8.利润：完成集团下达的指标 二季度工作总的要求： 紧紧围绕公司年初确立的“平安创新年〞、“开展攻坚年〞、“质量提升年〞目标不松劲，稳固和发扬成绩，再鼓干劲，再添措施，进一步发动广阔干部职工，立足岗位，拼搏进取，推进二季度平安生产、经营管理、重点工程建设、和谐XX县区建设等各项工作又好又快开展，圆满实现“双过半〞，以平安生产的优异成绩，向建党90周年献礼。 二季度的主要工作措施： （一）开展“三大一打假〞活动，进一步严管理强作风，扭转平安被动局面 按照年初平安工作的总体安排，认真贯彻党的十七届五中全会、国发23号文件和集团公司平安工作会精神，紧紧围绕“一条主线、两个攻坚、三个强化、五大保障〞工作思路，全面落实企业主体责任，坚持齐抓共管，深化企业平安文化和“平安永荣〞建设；理清平安监察和业务保安职能，完善管理、业务和岗位责任流程，扎实推进“两攻坚三整治〞工作；扎实开展“三大一打假〞（大培训、大排查、大整治，打击假汇报、假排查、假落实、假带班和假预案）平安活动，深化干部作风建设；落实标准开采责任状，加大标准开采工作力度；健全XX县区开发业主方、建设方、监理方三位一体平安监管体系；继续深化班组建设，打牢平安根底；按方案抓好矿井平安“六大系统〞、“九大装备〞建设；创新平安管理，落实“四级隐患排查〞机制，加强“五个重点〞平安管理，努力构建和完善“六大体系〞，进一步提高“六大能力〞，狠反“三违〞刹事故，坚决扭转平安被动局面，争创全国“安康杯〞竞赛示范单位，努力实现平安创新年目标。 （二）深入开展主题活动，落实好“增收创效百千万〞工程 一是深化精细化管理，开展好对标管理，努力提高管理水平。各单位要以“百千万〞增收创效工程为载体和龙头，牢固树立以效益为中心的观念，进一步抓好“百千万工程〞指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好平安创新年、开展攻坚年、质量提升年活动、科技创新创效和“一节一控一降〞节支、降耗、增效活动，实现增收创效目标；二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标；三是加强劳动力的组织和优化，做到生产一线满员、二、三线精干高效，定员不超标；四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核方法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核方法；五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强效劳意识，提高工作质量和效率；六是进一步开展好“两个专项整治〞工作，继续加强对重点工程建设领域和“小金库〞的专项治理，健全制度，严格招投标及根底档案管理，杜绝“三边〞工程和“小金库〞，落实重点工程跟踪审计，严肃追究违规违纪行为；六是总结推广建新公司生产经营组织管理经验，提高企业管理水平。 （三）落实部署，推进“双高〞建设 一是要加强部署攻关，要切实按照已明确部署的规划，抓好赶家桥九采区、新兴北翼采区巷道施工、永矿调整结构的部署落实等重点工作，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采；二是要通过科学、合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。进一步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作；三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产；四是加强雨季“三防〞管理；五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。 （四）靠前指挥，加强力量，加速推进重点工程建设 要进一步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度开展攻坚方案，加快推进新井开发和开展工程建设工作健康开展。一是抓好内部技改扩能工作，加快茶园、赶家桥技改扩能进度，永矿延深技改任务7月必须完成，新兴过渡期正常接替必须保证；二是丰