2023年在对外开放工作暨招商引资总结表彰大会上的致辞.docx

在对外开放工作暨招商引资总结表彰大会上的讲话 这次会议是市委、市政府决定召开的一次十分重要的会议，主要任务是，传达贯彻全省对外开放工作会议精神，总结过去一年全市对外开放和招商引资工作，表彰先进，研究部署新形势下扩大开放、招商引资工作，掀起新一轮大开放、大招商热潮，推动全市经济快速开展。下面，我讲两个问题：。 一、2022年全市对外开放和招商引资工作的简要回忆。2022年，我们在市委的正确领导下，克服了“非典〞等不利因素的影响，经过全市上下共同努力，对外开放和招商引资工作取得了新成绩。全市共落实招商引资工程1286项，引进到位资金83亿元，同比增长21。9%。其中，直接利用外资到位2897万美元，增长31。7%。引进超千万元的工程227项，超亿元的工程36项。全市进出口贸易总额完成6518万美元，增长16。6%，其中出口完成3469万美元，增长2023。7%；进口完成3049万美元，增长24。1%。。思想认识进一步深化。全市上下进一步树立“投资者是上帝，引资者是功臣，干部是公仆，损害投资者利益是罪人〞的理念，对外开放、招商引资的主动性、积极性进一步增强。通过赴绥化、庆安、杜蒙等地学习考察、横向比较，认清了我市的差距、潜力和提高外向度的重大意义，增强了紧迫感，坚决了搞好对外开放和招商引资的信心和决心。特别是市委经济工作会议提出了“全党抓企业、全民搞招商、努力快开展、全面建小康〞的总体思路，树立了“开展是硬道理，招商引资是硬措施；开展是第一要务，招商引资是第一实招；经济建设是中心，招商引资是经济建设的中心〞的观念，升华了对实施大开放和招商引资战略的认识，促进了新一轮扩大开放、招商引资热潮的形成。。推进机制不断完善。重新调整了市招商引资工作领导小组，形成了由主要领导挂帅、几个班子齐抓共管的领导保障体系。打破了承标与非承标单位界限，将242个机关、事业单位纳入目标管理范畴，副县级以上领导干部人人扛指标、担任务。确立了招商引资工作按季通报、主要领导亲自抓、定期汇报研究及大工程协助促进联系工作制度。。环境建设得到加强。一是改善了效劳环境。向重点招商引资企业和在建工程派驻47名优秀后备干部，实行全程跟踪效劳。进一步完善了投资者效劳中心“一站式〞办公和“一条龙〞效劳机制，提高了办事效率和效劳质量。为近百户重点外来投资企业发放了贵宾卡和专用车辆通行证，使外来投资者享受就医、子女入学、车辆免交路桥费等多项优惠待遇，激发了投资者的投资热情。去年，全市两级外来投资者效劳中心累计接待投资者政策咨询1。7万人次，代办各种证照手续220237件，为客商协调各种事项2917项，审批确认外来投资企业993户。两级投诉中心受理投资者投诉260件，其中协调解决22023件，立案查处50件，办结46件。外经贸部门严格遵守“首问负责制、效劳承诺制、限时办结制、失职追究制、否认报备制、无偿代办制〞等制度，坚持“一个窗口对外、一站式审批、一条龙效劳〞的承诺，2022年为80余家企业办理了进出口资格证书年审，为18户企业申报了进出口经营权，为企业外贸出口签发原产地证书45份。二是营造了舆论环境。借助经贸洽谈和各种媒体，加大了对我市资源、产业、环境、政策等优势的宣传和推介力度，通过成功举办绿博会等大型展会和会议，取得了良好的宣传效果，扩大了我市的知名度和影响力。通过开展“实施最优惠的政策、创造最优越的环境、营造最优良的秩序、提供最优质的效劳〞主题宣传活动，增强了各单位和部门为外来投资者效劳的自觉性。三是优化了政策环境。重新修订了XX市招商引资优惠政策，在土地出让、税收等方面给投资者更大的优惠。出台了关于鼓励支持开展企业的假设干意见、关于国有及国有控股企业产权制度改革政策补充规定、关于高新技术产业开发区招商引资优惠政策的规定等一系列有利于投资开展的政策规定，创造了良好的政策环境。。对外联系更加广泛。一是真诚请进来。借助绿博会、关东文化旅游节等招商引资平台，利用举办全国性和地方性会议及外出考察学习等时机，广泛联系，诚挚相邀，不断增强我市对外吸引力。二是积极走出去。去年，我市积极参与了哈洽会（网上）、西洽会、厦洽会、黑龙江（日本）投资贸易洽谈会、广交会、高交会等大型经贸活动，取得明显成果。为降低“非典〞对我市对外开放工作的影响，疫情刚过，便组成精干小分队，赴上海、北京、广东、山东、内蒙等地，与国内500强企业和世界500强驻华代余家大型企业与我市达成投资意向，其中国内500强之一的伊利集团已在我市投资2。5亿元创办乳业公司。我市还向沿海兴旺城市选派24名优秀后备干部，学习锻炼，增进联系。我市出口已扩大到49个国家和地区，覆盖6大洲，形成了以齐麻、黑化、翔羽、一重等为骨干企业的出口群体。三是实施多元招商。通过网上招商、中介招商、函电招商、以商招商等方式，防止了“非典〞的不利影响，稳固扩大了招商引资成果。围绕重点工程依托资源优势，实施“定向、定位、定点、定人〞的“四定〞方略，把经过筛选包装的重点工程同所瞄准的企业对接，提高了工程合作成功率。正大饲料集团投资6000万元在XX县区上奶牛专用饲料工程，台湾元盛公司在XX县区兴建年屠宰2023万头肉牛工程，就是通过“四定〞招商取得的成果。 第4页 共4页