高管团队认知对互嵌式创新影响机制研究_贺新闻.pdf

第 41 卷第 1 期科学管理研究Vol.41No.12023 年 2 月SCIENTIFICMANAGEMENTESEACHFeb.2023文章编号:1004115X(2023)01011209高管团队认知对互嵌式创新影响机制研究*贺新闻，洪琳，王艳(中央民族大学 管理学院，北京100081)摘要:互嵌式创新是依据企业生态系统发展实践提出的强调对等关系的创新范式，由此促进合作企业间由主从关系向对等关系发展。首先利用扎根理论分析推导互嵌式创新形成路径，确定互嵌式创新具体内涵，然后基于问卷调查收集到的 209 份问卷，实证检验高管团队认知对互嵌式创新的影响机制，研究得出以下结论:高管团队合法性认知和有用性认知与互嵌式创新、风险偏好显著正相关;风险偏好与互嵌式创新显著正相关;风险偏好在合法性认知与互嵌式创新、有用性认知与互嵌式创新间发挥中介作用;环境复杂性对合法性认知与风险偏好、有用性认知与风险偏好的关系起调节作用;环境复杂性能够调节风险偏好的中介效应，且表现为环境复杂性越低，中介效应越显著。关键词:高管团队认知;风险偏好;环境复杂性;互嵌式创新中图分类号:C936文献标识码:ADOI:10.19445/ki.151103/g3.2023.01.015The Influence Mechanism of Top Management Team Cognition onInterembedded InnovationHE XinWen，HONG Lin，WANG Yan(School of Management，Minzu University of China，Beijing 100081，China)Abstract:Based on the practice of enterprise ecosystem development，interembedded innovation is an innovation par-adigm that emphasizes the equal relationship，so as to promote the development of the masterslave relationship to the equalrelationship between cooperative enterprises.Firstly，grounded analysis is used to deduce the forming path of interembed-ded innovation and the specific connotation is determined.Then，based on 209 questionnaires collected from the question-naire survey，the paper empirically examines the influence mechanism of top management team cognition on inter embedded innovation.The empirical results show that the legitimacy cognition and usefulness cognition of top managementteam are positively correlated with interembedded innovation and risk preference，risk preference is positively correlatedwith interembedded innovation，risk preference plays a mediating role in the relationship between legitimacy cognition andinterembedded innovation and between usefulness cognition and interembedded innovation，environmental complexitymoderates the relationship between legitimacy cognition and risk preference and between usefulness cognition and risk pref-erence，environmental complexity moderates the mediating effect of risk preference，and the lower the environmental com-plexity，the more significant the mediating effect.Key words:Top management team cognition;isk preference;Environmental complexity;Interembedded innovation*收稿日期:20221025基金项目:国家社科基金项目(20CZZ030)作者简介:贺新闻(1974)，男，河南正阳人，管理学博士，中央民族大学管理学院教授，博士生导师，主要研究方向:组织创新与人力资源管理、战略与技术创新管理;洪琳(1996)，女，黑龙江牡丹江人，中央民族大学管理学院硕士研究生，主要研究方向:现代管理理论与方法、组织创新与人力资源管理、战略与技术创新管理;通讯作者:王艳(1977)，女，河南西平人，中央民族大学高级会计师，主要研究方向:公司治理，创新管理。1引言互联网的发展为企业提供了更大的成长空间和创新空间。一些大型互联网企业积累了资源与实力，与各行业深度融合，形成了具有一定规模的生态链，或者生态系统，在生态扩张引发的红利驱动下吸引更多企业加入，企业关系呈现合作、共享、相互依赖等特点，甚至某些行业的龙头企业也在由中心化向去中心化过渡。这对企业创新方式提出了新要求，开始强调在长期对等的合作关系中，利用彼此优势共同创造价值。目前，在企业创新合作实践中较为成熟的创新范式有协同创新1、分布式创新2、开放式创新2等。但并不适用于生态参与企业自由连接、不受主导企业控制的强调对等关系的合作网络中，因此本研究提出了更加匹配的互嵌式创新范式。有学者用“互嵌”形容企业与市场之间的第三种关系。王强和何自力3认为，企业与市场选择相互嵌入是由于在互嵌式组织中，中间适应型交易能够降低成本支出，若单独存在于任何一方都会提高成本支出。同理可知，企业之间选择互嵌式创新，是因为合作企业业务交叠部分可以集结双方优势，在创新中又可以具体表现为增强技术能力和降低创新成本等。根据高阶梯队理论，高管团队是企业决策的主要制定者，其特质更是与企业行为密切相关。在学者的研究中，认知是影响创新的重要因素之一4，5，但目前有关高管团队特质和企业创新关系的研究主要集中在表层特征上，对认知的研究有待深入，同时如何更准确地测量认知变量仍属于关注焦点。此外，高管团队对创新的有效认知降低了战略决策时的盲目性，提高了决策的合理性，也为下一次思考与决策提供更加准确的认知，这不仅有利于创新行为的产生，也在一定程度上提高了创新成功的可能性。因此，本研究深入探讨高管团队认知与互嵌式创新的关系，并对高管团队认知进行细化，探究不同认知对互嵌式创新的影响效果，以及在影响机制中不同变量发挥的作用。在企业相互嵌入、双向使能、关系对等的合作情境下，本研究提出更加匹配的互嵌式创新，利用扎根分析方法探索具体内涵及形成路径，再通过对创新合作领域相关研究的梳理，确定创新决策者特质对企业开展创新活动的影响，构建出高管团队认知对互嵌式创新影响机制模型，基于 209 份问卷数据，实证检验风险偏好与环境复杂性在作用机制中发挥的影响，拓展了高管团队认知对互嵌式创新的影响路径，确定了作用机制的边界条件。研究结论为企业充分利用高管团队特质，做出合理创新决策提供启示与参考。2互嵌式创新形成路径分析本研究选取扎根理论分析方法6，利用企业与其生态链企业的互嵌式创新合作案例进行探索性分析，推导出企业间互嵌式创新的形成路径。2.1案例选择本研究选择腾讯、华为两家大型企业及其生态链企业作为案例研究对象。选择标准主要参照以下三点:研究对象契合主题。腾讯和华为在生态中所扮演的角色已经由主导者向合作者转变。同时，两家企业生态链中的众多企业也在创新合作中致力于与腾讯、华为长期合作，共同维护生态健康发展;研究对象业务覆盖广泛。腾讯、华为生态链企业数量众多，所处行业多样化，业务涉及多个领域;研究对象知名度高，相关案例充分。腾讯和华为两家企业的官网中有详细的新闻媒体资料库，两家企业生态链中的企业数量也较多，从这些生态链企业的官网年报、新闻报道中可以获得充足的相关案例资料。2.2数据收集本研究查阅相关文献，整理出可获得互嵌式创新合作案例资料的多种渠道。利用企业官网、新闻报道、访谈记录、演讲稿等获取资料，并重点对包含“创新”、“去中心化”、“合作伙伴”、“互嵌”等词的内容进行标记;为使数据准确反映不同行业企业进行互嵌式创新合作的规律，本研究从腾讯、华为生态链企业的官方网站和新闻报道等渠道获取相关资料，并对企业与腾讯、华为进行创新合作的流程进行重点标记;为确保资料可靠性，本研究对资料来源进行多重验证，确保资料来自于官方网站和权威机构。2.3数据编码2.3.1开放式编码本研究按照两个步骤进行开放式编码:概念化。以搜集到的企业互嵌式创新合作案例作为基本数据库，对资料进行逐句逐行分析，提炼关键语句，并不断简化、审议、筛选，提炼出初始概念;范畴化。结合互嵌式创新概念、特点以及概念间存在的关联性，进一步将初始概念提炼抽象，形成范畴。随着开放式编码的进行，编码范围越来越窄，直至缩小至饱和。由于概念数量较多且存在重复，本研究通过回归原文、反复比较、多轮判别，剔除重复、矛盾、归属性低且无效的信息，最终共提取出 90 个概念和 18 个范畴。由于篇幅原因，只展311第 1 期高管团队认知对互嵌式创新影响机制研究示部分开放式编码结果(见表 1)。表 1开放式编码示例原始资料概念化范畴化北信源拥有丰富的网络安全服务经验和专业的安全产品及服务团队，华为拥有网络安全解决方案和产品优势，两者合作，可以将安全方案产品和服务完美整合;神州信息的软件自主研发能力、服务标准化能力、新技术行业应用能力及丰富的行业场景应用实践、客户资源，加上华为的产品优势、平台能力以及对生态的理解，是双方能够走到一起的前提;完 美 整 合 产 品 服务 a1;多项能力与平台优势 a2;能力适配A12.3.2主轴式编码主轴式编码是将各个独立分裂的初始范畴进行关联式登录，根据隐含在其间的内在逻辑对其进行聚类，形成可以表现各部分之间有机关联的主范畴7。本研究对经开放式编码得出的范畴进行继续归类和逻辑链接，使分裂的数据产生关联，最终根据 18 个副范畴之间的逻辑关系，凝练出适配、对接、互嵌、使能、生态 5 个主范畴，结果如表 2 所示。表 2主轴式编码结果主范畴副范畴适配 A能力适配 A1、资源适配 A2、产品适配 A3对接 B业务对接 B1、资源对接 B2、产品对接 B3互嵌 C能力互嵌 C1、资源互嵌 C2、产品互嵌 C3使能 D设计使能 D1、研发使能 D2、生产使能 D3、销售使能 D4、服务使能 D5、运营使能 D6生态 E自建生态 E1、共建生态 E2、互为生态 E32.3.3选择性编码选择性编码是通过归纳、合并和总结，从主轴式编码获得的概念类属中提取出核心范畴，建立与主范畴之间的系统联系。根据上述编码过程，通过对 90 个概念、18 个副范畴、5 个主范畴的分析与对比，最终将核心范畴确定为互嵌式创新形成路径(见图 1)。图 1互嵌式创新形成路径2.4模型阐述适配环节是互嵌式创新的初始环节，与简单集成不同，适配是调整更为复杂的要素在创新中的