把握“四个合适”准则做好一流建材企业人力资源管理_周鸣.pdf

：把握“四个合适”准则做好一流建材企业人力资源管理周鸣（凯盛科技集团有限公司，北京 ）摘要：面对现代企业发展的新形势新要求，做好建材企业的人力资源管理是现代企业战略管理的首要课题。该文从企业战略、系统谋划和思维、推进人与组织的适配、激活人才的价值创造角度出发，提出了一流建材企业人力资源管理需要把握的“四个合适”准则，并以凯盛科技集团的具体做法进行了阐释。关键词：建材企业；人力资源管理；合适准则 （，）：，：；收稿日期：作者简介：周鸣（），高级政工师，经济师 ：人才是第一资源，现代企业人力资源管理的核心命题是关注人与组织的良好匹配和共同发展。面对企业发展内外部环境的机遇与挑战，如何适应党的二十大报告中提出的“构建高水平社会主义市场经济体制、加快建设世界一流企业”的要求，转变传统人力资源管理模式，以高质量的人力资源管理系统适应和支撑企业高质量发展的要求，是摆在企业管理者面前一项必须优先解决的问题。要做好现代企业的人力资源管理，需要把握“四个合适”准则，进行系统谋划和思维，推进人与组织的适配，激活人才的价值创造，提升人力资源管理效能。作为中国建材集团的二级全资子公司，凯盛科技集团有限公司（以下简称凯盛科技）在这方面进行了积极的探索与尝试。规划合适的顶层设计顶层设计指的是人力资源战略规划和相应子计划，合适的顶层设计是指人力资源战略规划要与企业所处的环境、政策、文化相适合，与企业在一定时期的发展战略相适合，与企业的改革发展实际需要相适合。这是企业人力资源开发与管理活动的依据，决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。只有当人力资源管理战略与整个组织的战略和运营融合为一体的时候，人力资源管理职能才能更好地帮助组织明确存在的人力资源问题，并找到解决问题的方案。作为国资委科改示范企业，在中国建材集团的战略引领和具体指导下，凯盛科技确立了争创具有全球竞争力的世界一流玻璃新材料科技型产业集团的战略目标，明确了“显示材料和应用材料产业、新能源材料产建材世界 年第 卷第期业、优质浮法玻璃和特种玻璃产业、玻璃新材料研究和工程服务”“”战略赛道。凯盛科技据此制定了“十四五”人才发展规划，确定了人力资源指导原则、总体思路、主要目标、基本任务，分析了所在细分行业的环境、政策情况和人力资源现状，明确了每个板块人才资源基础和需求，差异化设计和构建合适的岗位职级体系，完善中央应用研究院研发人员、项目经理职级体系设计，完善三大产业板块市场营销人才、高技能人才职级体系设计。通过构建市场导向、需求导向的选人用人机制，质量导向、专业导向的开发培养机制，结果导向、公平导向的考核评价机制，业绩导向、价值导向的激励约束分配机制，着力打造科技人才队伍、董监事人才队伍、经营管理人才队伍、技能人才队伍、复合型党务工作者队伍“五支人才队伍”的目标。在做顶层设计时，凯盛科技尤其注重转型发展的重点和需求，特别是国家大力发展绿色建材、智能制造、数字化的政策导向，根据企业由传统建材行业向电子显示、半导体、新材料等跨行业发展的趋势，重点关注战略性新兴产业人才和年轻干部队伍建设，重点加强科技人才、产业人才、工程人才等的引进和培育，明确优化研发和产业人才结构，提升人才和产业匹配度和人才贡献率的目标，通过不断识别、保有和提升企业的核心人力资源，持续获取、保持和提升核心竞争力，适应发展需要，支撑企业战略目标的实现。配置合适的人力资源配置是指通过组织外部和内部渠道招聘员工，并通过对其胜任力的分析和管理，进行人力资源在企业内部再配置的过程，以实现人与工作、团队和组织的匹配。人力不是公司的财富，合适的人才是。因此，甄选合适的人以及最大限度地激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。只有正确把握事业发展需要和人力资源成长进步的关系，把合适的人力资源放在合适的岗位上，才有可能实现人尽其才、人尽其用。搭建平台吸引人才凯盛科技根据“”战略赛道明确了岗位需求，通过校园招聘、社会招聘等形式进行人力资源的甄选和配置，员工公开招聘比例实现 。作为国家重点高新技术企业，创建了浮法玻璃新技术国家重点实验室、国家玻璃新材料创新中心等 个国家级、个省部级科研创新平台，建成国家级博士后科研工作站等多个产学研合作平台，吸引大批人才各显其才、建功立业，形成了领跑行业的院士创新智库、技术创新梯队、产业创新团队。根据胜任力实施培训开发凯盛科技通过开展人才盘点，在与企业实现战略所需的核心能力进行比较的基础上，确定员工的胜任力差距，并据此开展有针对性的培训开发。制定优秀年轻干部培养选拔实施办法，按照适当比例建立优秀年轻干部库，动态跟踪掌握 名 岁左右德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，同时注重通过开展“墩苗育苗”进行实践锻炼。通过与国内外知名高校联合培养高端人才和工程硕博士，常态化选派干部参加集团中青年干部和培训，开设凯盛学院，实施年轻干部专项培训课程，分设综合能力提升班和专项能力提升班。加大优秀年轻人才跨层级、跨领域、跨地域锻炼力度，选派有发展潜力的人才到关键岗位、重点领域提升潜能、锻炼胜任力。通过岗位竞聘维护企业核心能力凯盛科技不断深化三项制度改革，以国企改革三年行动和科改示范行动为契机，在各级企业全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，推进职业经理人选聘，推进人员能进能出，岗位能上能下，实现优胜劣汰，让适合的人才留下，不适合的员工退出，在内部实现人力资源的再配置，始终保持每个岗位都常态化保有和留住合适的人才，真正实现个人目标和企业目标的结合。推动合适的价值创造将合适的人放在合适的岗位上之后，如何推动人才在合适的岗位上合适的工作，构建以价值创造为目标的充满活力、富有竞争力的战略绩效管理体系，推进企业战略落地和绩效持续提升，始终保持核心竞争力，是世界一流建材企业人力资源管理体系转变的核心和主要任务。凯盛科技通过制定绩效目标与计划、辅导与执行、评估与反馈、激励与改进等四个环节，在实施过程中不断发现问题、解决问题，不断实现个人和组织绩效的提高。每年按照集团下达的目标任务，将绩效管理与全建材世界 年第 卷第期面预算有机融合，坚持问题导向，把全面预算指标分解为各级班子成员和各部门的年度 ，差异化分层次设计考核指标和权重，坚持科学性和挑战性设计基本目标和挑战目标，分门别类制定公司、部门、个人指标，确保人人有指标有责任有考核，在反复沟通、达成共识的基础上，规范化、常态化签订经理层成员任期制和契约化“两书一协议”、部门、员工个人绩效考核责任书。年中根据市场和内部形势变化等原因，可以进行指标的适当调整，按照管理权限对考核指标进行分级分类观察、指导和纠偏。年底在评估各项指标完成情况的基础上，进行多维护考核打分，对标市场并根据岗位、能力和绩效，根据绩效考核结果兑现薪酬福利，完善市场化薪酬分配机制，以此激励和留住合适的人才，充分发挥考核导向作用，推动形成价值创造。针对科技型企业的特点，凯盛科技重视科技人才激励，设立管理和技术双通道岗位职级体系，明确成长、管理、专职、专业四个序列，每个序列划分不同职级，规定职级晋升条件，每个体系之间可以相互转换，畅通员工晋升渠道。在完善本部职级体系的基础上，指导各企业开展职级体系设计对接。探索建立首席科学家制度，大力推进中长期激励计划，完善科研人员职级晋升体系。薪酬激励体系设计重点向科技人员和突出贡献人员倾斜，建立科技人才联络服务机制和激励科技人才细化措施，由公司主要领导人员、分管人才和科技的领导人员一对一联系科技领军人才和青年创新人才，加强沟通，及时听取意见建议，帮助解决问题，激励创新创效。形成合适的良性循环良性循环既包括人与岗位之间的良性循环，又包括人力资源战略与企业战略之间的良性循环。现代建材企业组织在面临外部环境挑战的同时，由于组织中的人本身也发生了很大的变化，使得组织变革不止、创新不息成为一种常态，必须通过建章立制，塑造文化，形成习惯，通过适应市场和客户需求的变化而不断推进人力资源管理体系适应企业发展战略的变革，推动人力资源与企业之间形成动态的良性循环，才能保持核心竞争力。凯盛科技源于中建材玻璃新材料研究总院（原国家建材局蚌埠玻璃工业设计研究院），至今已经有 年的历史，在改革发展过程中尤其是 年进入中国建材集团以来，践行中国建材集团的企业文化，秉承“材料创造美好世界”的企业使命，铸就“心怀 国之大者，打造 国之大材”“善用资源、服务建设”理念，贯彻“”指导原则和“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观、“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则，同时发展和弘扬追求卓越的目标文化、快鱼吃慢鱼的速度文化、团结进取的行为文化、融入基因的创新文化。无论是推动中国浮法玻璃技术、装备和品牌实力的提升和实施“走出去”战略，还是引领传统玻璃向显示玻璃、发电玻璃、节能安全玻璃等特种玻璃方向发展；无论是研究开发硅基、锆基等国民经济发展所需的关键原材料做起，还是发展以关键原材料为基础的上下游产业链；无论是做传统的以核心技术为支撑的制造业、制造服务业，还是挺进智慧农业、“互联网”、大数据、云计算，中国智造 ，开启新的商业模式等，都秉承坚持人才引领发展的战略地位。在人才培养方面坚持创新链、产业链、工程链、人才链四链融合，配套健全选人用人制度体系，持续完善修订干部管理、人才选用、员工关系等制度体系，确保符合人才引育用管需求，同时完善人力资源信息化系统，提升人力资源管理活动价值，形成了“后传帮带，后有舞台，后有平台，后有担当，后能冲锋”的人才选育模式。正是传承和发展了这样的文化和制度体系，形成了良性循环，凯盛的发展足迹才能遍布全国、走向世界，利用全球范围内的市场、资源、技术、人才为自身的发展服务，不断突破前进道路上的瓶颈，加快培育新的经济增长点，全面提升企业发展能级和水平。参考文献习近平高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗 在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告北京：人民出版社，彭剑峰 战略人力资源管理理论、实践与前沿 北京：中国人民大学出版社，彼得德鲁克 管理：任务、责任和实践（第一部）北京：华夏出版社，戴夫乌尔里克 人力资源管理新政 北京：商务印书馆，建材世界 年第 卷第期