2023年医院管理年活动心得体会.docx

医院管理年活动心得体会 关于学习现代医院管理核心课程的心得体会 我很感谢医院领导给我这次学习的时机，让我能参与到现代医院管理核心课程中来。通过这次学习，我了解到管理的意义、重要性及如何管理。 这次学习让我明白传统和经验管理已被科学管理所取代。管理是一门建立目标，然后用最好的方式去协调，通过大家共同的努力来到达目的的艺术。它意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作来代替强制。 池宇翔老师讲到，管理者的焦点应该在员工身上，当管理者关注员工的时候，员工才会关心患者。只有一流的员工，才能提供一流的效劳。而医院的管理不仅局限于对内部员工的管理，更有对外部病人的管理，我们要从以病为中心到以病人为中心。医院外部面临的压力，如医患纠纷，大局部情况主要是因为缺乏有效的医患沟通，缺乏医院的人文关心才导致的。所以，医院管理，应从效劳病人开始。管理其实没有惊天动地的事情，其实是去改变每一个细节。每个细节做到位了，内外部的压力自然减轻，这就是管理的重要性之所在。 在细碎的管理工作中，如遇到问题，应用科学解决问题的方法来处理。即发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，针对这些问题，我们要从人、机、科、法、环、人、事、时、地、物各方面进行分析，然后结合实际解决问题。在实际操作的过程中，应发扬刨根问底的精神，对某一工作在调查研究的根底上，就其工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为何这样做，进行书面描述，并按此描述进行操作，以到达完成职务任务的目标。但不要追求过分的完美，管理以宽为主。 经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。决策是一种判断，在假设干方案中的选择。管理的决策不是从众口一词中得来的，好的决策应该以冲突的意见为根底，从不同的观点和不同的判断中选择。所以管理者要学会交流与合作，尊重他人且具有团队精神。我们每一个人都必须时刻记得自己是团队中的一份子，我们的行动离不开团队，我们的行动会影响团队，发挥团队的整体效应很重要。团队为了不断稳固和增强其战斗力，会义不容辞地支持每一位同事，共同努力，共同进步，共同收获。 在以后的工作中，我会正确的认识自己，尊重他人，学会与他人交流、合作。并时刻谨记要加强学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长。我将对工作保持积极进取的心态，别人能做到的，我不仅要能做到，还会做的更好。 在接下来的管理工作中，我将制定目标、方案、方法来组织、控制、领导团队行动。我相信，经过努力，我们一定能建立出一支优秀的队伍。 第3页 共3页