第1页共6页医院申报创立学习型医院汇报材料创立学习型医院提升核心竞争力——市中心医院申报创立学习型医院汇报材料二十一世纪，有人用“光的速度，海的容量〞来形容知识的更新之快与内容的博大。医学科学的日新月异，使学习成为直面竞争、迎接挑战的重要手段。我院这所具有知识密集型特征的大型综合性医院以创立学习型医院为载体，促进职工和医院的全面协调开展，落实以人为本的科学开展观，既满足了医院不断开展的需要，也保证了为百姓提供优质的医疗效劳。创立学习型医院是一个复杂的系统工程，我院主要从树立学习观念、建立学习保障机制、将学习落到行动中等几方面着手，不断注入新的学习内涵，不断取得新的业绩。一、树立学习观念，形成创立学习型医院的“灵魂〞观念决定行为，成功源自习惯，只有树立正确的观念，才能有正确的行动。为了让学习观念深入人心，真正成为创立学习型医院的“灵魂〞，使全院职工达成努力学习，自觉学习的共识，营造浓厚的学习气氛，我院由党、政、工、团均把创立学习型单位作为头等大事始终抓住不放。制定了详细的学习方案，层层宣传发动；经常组织职工收看有关创立学习型组织的专题讲座，不断导入“学习为本，终身学习、创新学习、快乐学习〞等先进的理念，使正确的理念和概念扎根在职工心中。价值观是医院长期开展的历史经验的积淀，是医院文化的核心，也是医院文化的基石。在向学习型医院迈进的过程中，我院所推崇的“患者利益放在首位、社会职责置于第一〞的共同价值观和“珍爱生命，追求完美〞的办院宗旨，引导管理者和职工为了共同的目标而不懈努力。我院以只争朝夕的紧迫感和为民造福的责任感，抓住一切机遇壮大自己，增强竞争力。目标与现实的差距，成为全院职工学习和工作的动力，创造力的源泉。二、建立学习机制，保障创立学习型医院顺利进行1、健全组织结构，保证学习的持续性。我院专门成立了以院党委牵头的创立学习型医院领导小组，下设办公室，对创立第2页共6页工作进行规划、催促和实施。创立小组经常性地开展多种形式的学习活动，如“请进来〞即以邀请国内知名教授来院授课，使职工们能了解和掌握最新的医疗动态和效劳理念以及医院文化内涵等知识；“送出去〞，即按照学科需要和管理需要将职工们安排到具有国内先进医疗水平和管理水平的单位进行充电。2、领导率先垂范，树立管理层强烈的学习意识。院领导充分认识到：创立学习型医院是医院文化建设开展到一定阶段，医院提高自身综合素质和竞争力的...
