第1页共9页医疗纠纷讲评会议议程一、主持人介绍我院医疗纠纷分析讲评制度。二、主持人宣布本次会议分析讲评所涉及的专业及到会领导专家姓名。三、院领导讲话。四、医务处工作人员介绍被点评医疗纠纷的背景、患者家属异议所涉及的问题、鉴定结论、法院判决等。五、责任人汇报病例及诊治过程，分析总结诊治过程中存在的缺陷和缺乏，并对患方提出的异议进行辩论。六、专家提问，责任人辩论。七、专家总结存在的问题，提出整改意见。八、其他人员离席，专家提出处理方案，报医院医疗平安管理委员会。第二篇：XX县区红十字医院医疗纠纷讲评制度XX县区红十字医院医疗纠纷讲评制度为进一步加强我院医疗平安监管，提高医疗效劳质量，最大限度地减少医疗纠纷的发生，保障人名群众就医平安，特制定本制度。一、本着以人为本、科学诊治、标准操作、优化流程、细化效劳的目的。我院建立院长负总责，分管院长具体负责，医务科、护理部、内科、外科、妇产科等中层领导组成的医疗纠纷分析讲评小组。二、全院各科室要制定本单位医疗纠纷分析讲评制度，每月组织一次对本科室发生的医疗纠纷和医疗过失、事故的“分析讲评〞，当月末发生医疗纠纷的科室要针对本科室存在的过失事故隐患进行“分析讲评〞。分析讲评小组本着实事求是的原那么，针对存在的问题，制定出切实可行的整改措施，催促落实，对严重违反规定，造成医疗过失、事故的人员进行严肃处理，做到防微杜渐、警钟长鸣。三、每季度将组织医疗纠纷分析讲评小组专家对局部案例进行抽查，针对我院的重点部门、重点环节的核心制度执行情况，如疑难危重病历、危重病人监护、术前讨论、死亡讨论、医疗第2页共9页纠纷、过失事故讨论及处理情况等医疗平安薄弱环节，进行全面的“分析〞，找出“病因〞，明确“诊断〞，开具“良方〞，科学“施治〞。四、各科室要将本单位发生的医疗纠纷以书面材料及时上报医疗纠纷分析讲评小组办公室，建立医疗纠纷处置台账。当年底，院方组织医疗纠纷分析讲评小组专家，对本年度全院范围内发生的医疗纠纷进行综合“分析讲评〞，围绕医院管理、医疗效劳质量、医患沟通和医疗操作规程的落实等方面，解析讲评医疗纠纷案例，查找医疗纠纷和医疗事故发生的主要原因，以及医院内医疗平安存在的主要薄弱环节，提出合理整改措施，对各科室进行反响，并监督落实。五、科室发生重大医疗纠纷，处理结束后，院医疗纠纷分析讲评小组将抽调相关专家，到发生医疗纠纷的科室，展开综合调查，实施“分析...
