2023年铁路运输管理制度.docx

铁路运输管理制度 1目的 为完成公司产品的销售目标，保证公司产品的铁路运输组织，制定本制度。 2范围 本制度适用于运营部、及下属各单位和涉及铁路运输的相关单位。 3术语和定义 无 4职责 .1由运营部方案经理负责与省统配公司方案处联络，并取得月度出省重点物资运输方案安排，及时传递到公司。 .2由方案经理负责向铁路局申报月度运量，并通过铁路局商务网或通过装车站fmos货运五系统完成铁路运输方案的申报和审批。 .3由各生产单位按运营部的方案安排组织好产品的铁路发运工作。 5管理内容 .1月度铁路运输方案 .2运营部根据公司营销调度会的会议安排，公司的销售方案于每月十 日以前向铁路局申报次月的月度正式铁路运输方案。 .3月度追加铁路运输方案在发运当月15日前向铁路局申报。 4运营部根据下达的月度（正式和追加）铁路运输方案通知各发运单位（部门），作为提报和组织装车的依据。 6日请车和成认车 1由方案经理于两日前向装车站和公司下属装车单位提报书面装车方案。并于每日9：00点以前，通过铁路局调度室提报次日装车方案。2由方案经理每日17：00以前将次日成认车方案通知各发货单位驻站货运员。 7装车组织 1驻站货运员依据成认车方案通知填写完整的“货物运单〞，于当日18：00以前送达装车站。 2各装车站货运员根据方案经理通知的成认车方案，与车站联系取送车，并与生产调度联络装车事宜。 3各区域必须保证货源，加强装车组织，不允许落空成认车方案的情况发生。 4各装车站货运员必须做好运输方案、发运、事件、事故台帐记录。5装车兑现与成认车方案有调整时，必须征求运营部主管领导同意才能执行。 6要求： a）各区域必须加强货运管理工作，保证货物运输和行车平安。根据中华人民共和国铁路法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国平安生产法、铁路货物运输规程、铁路专用线专用铁路管理方法、铁路货物装载加固规那么、货车蓬布管理规那么、铁路危险货物运输管理规那么及其他相关的铁路规章制度执行。 b）各区域必须加强装车效率的管理，加强货运组织管理。 c）各区域遵照发运站站细认真组织取送、调车作业工作。 8运杂费支付 1按照实施铁路局统一结算的要求，各装车站所产生的运费由公司统一向铁路局资金清算中心支付。 2驻站货运员到车站开具“预付款抵用清单〞，经核实无误送达方案经理处统一交公司财务处。 3铁路运费核算员根据货车取票情况，及时预付运费和核算当日发生的运费，并做好台帐记录。 第二篇。铁路运输管理铁路局直管站段新体制实施近一年来，随着改革的深入推进，运输生产力布局的深化调整，在部、局、站段三级管理模式下，铁路局作为平安生产管理的监控主体和从事运输经营的市场主体，站段作为确保平安生产的责任主体和组织运输生产的落实主体的地位越来越清晰。在新的体制下，进一步准确、清晰地界定铁路局、站段在运输 平安生产经营上的权责，本着既有利于提高运输效率和效益，又不弱化平安管理控制的原那么，赋予站段相应的管理职责和权力，不断提高路局直管和站段自管能力，是铁路局直管站段新体制下对运输根底管理工作的思考。 一、强化责任管理，准确定位铁路局管理职责 1.铁路局直管定位。铁路局的定位应当是指导、效劳、监督、考核和控制。 2.直属站段自管定位。站段的定位应当在落实、执行上。 3.明晰站段、车间、班组三级管理责任。在运输管理上根本形成段级管理层以方案与预测、组织与指挥、教育与鼓励为主，车站和车间管理层以监督与落实为主，班组管理层以执行与控制为主的责任界定清晰的逐级责任制。同时，站段要在提高车间、班组、中间站的自管能力上下功夫，细化管理标准，使管理重心和压力下移，突出抓好班组长平安管理的责、权、利，解决班组长压力不够、动力缺乏的问题，充分发挥班组长在确保平安上的作用。 二、摆正平安与效率的关系 1.平安控制的重点。平安控制的重点应表达在运输组织中的“移动〞环节。所谓“移动〞泛指与列车车辆移动有关的作业，包括接发列车、谰车、停留车。因此车务系统要把抓平安的重点，定位在列车运行和调车作业等动态控制上，定位在各项标准的贯彻落实上，充分发挥路局调度员和车务站段值班员、调车人员在行车平安控制上的龙头作用。 2.提高效率的重点。提高效率的重点要放在装卸作业环节，防止在“移动〞环节中盲目求快而带来平安隐患。 3.优化运输组织。在运输组织过程中就要按列车运行图、编组方案进行组织，严格执行各项标准、规章，做到文明行车、文明指挥、文明生产。通过强化路局和车务站段运输组织者的平安责任，建立专业管理责任制和问责制，做到“严抓、严管、严干部〞，全面落实技术标准、作业标准和岗位标准，明确考核标准进行严格考核。 三、标准站段根底管理，提高站段自管能力 1.强化平安管理。重点要放在根本规章和各项作业标准落实上，放在整顿“两纪〞，防止习惯性违章和狠抓惯性事故上。要突出卡住接发列车“三关〞（闭塞、进路、信号（凭证））和调车作业“九个环节〞（领导、指挥、方案、联系、检查、确认、信号、速度、了望），切实做到“严三控〞（自控、互控、他控）、“达四标〞（上标准岗、干标准活、用标准语、交标准班）。以车务“三防〞（防错办接发列车、防车辆溜逸、防中间站调车冲突）为目标，以确保旅客列车进出站平安为重点，采取防范措施和控制手段，使现实平安处于有序可控状态。 2.优化生产管理。围绕全面预算管理，实现财指导运输，必须使站段日班方案成为对运输生产过程进行全面预算管理的最重要的纽带和桥梁。对日班方案的编制，执行过程必须赋予新的内涵和功能，不能局限于车流推算，生产指标下达和效率指标评价，还应对方案日应完成的效益指标进行预算、评估、控制和考核。 3.标准技术管理。围绕强化车务站段技术室的专业管理职能，标准车站各种技术作业图表入手，全面优化车站的技术作业过程大力压缩非生产时间，提高作业效率。针对新体制下运输组织的特点，加快车务段调度室建设，强化车务段调度在运输组织中的中枢和桥梁作用。 4.搞好设备管理。围绕研究修订设备的修管用方法，建立健全设备的检查评估标准，使设备管理标准化、标准化和制度化。重点强化自管设备的管理，对平面调车设备、列尾装置、停车器、减速顶和客货运机具等自管设备，要建立健全设备的履历簿或台帐，制定管理、维修和使用方法，明确检查期限、管理责任，实行定位、定责管理。同时，要摸清危及行车平安的；设备情况，积极协调有关部门进行改造，不能立即改造的必须制定确保平安的卡控措施，纳入日常检查重点内容进行跟踪。 5.加强人员管理。探索实施职工培训、考核、使用、待遇“一体化〞的管理机制和对运输一线主要岗位工种人员实施“工效挂钩〞，以此带动站段职工培训、用工制度、分配制度、劳动组织、定员编制、财务管理和干部考核工作水平的整体提高。要通过建立技术管理人员和中间站站长、运转车间主任等关键岗位人员的技术业务档案.每季度对其业务能力考核一次并纳人档案，作为任用的评价依据。要重视和加强大中专毕业生的培养工作，制定具体的岗位培养方案，不断提高职工队伍的整体素质。 6.完善规章管理。在日常规章管理上要突出“五个强化〞，一是强化规章的控制机制，实现有效可控的规章管理；二是强化规章的问题管理，表达对新问题、新情况、新技术变化的实时控制；三是强化规章的系统管理，突出岗位专业性及岗位间的衔接性，做到本岗位应干的技能必会，相关岗位结合的内容应知；四是强化规章的动态管理，根据上级发布的规章，及时细化、修订车站制度方法；五是强化规章执行的管理，要保证规章具有可操作性，解决职工对规章会背不会用的问题。 四、建立运输组织质量动态评价 1.建立铁路局调度运输组织质量的评价体系。 2.建立车务站段运输组织质量的评价体系。 3.建立运输组织质量考核机制。 第三篇：铁路运输公司环境保护管理制度环境保护管理制度 第一章总那么 第一条为了贯彻管家环境保护法，加强本公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。 第二条环境保护工作必须贯彻“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民〞的环境方针，搞好本公司的环境保护工作。 第三条环境保护管理主要任务是。宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，控制和消除污染，促进生产开展，创造良好的工作生活环境，使正常生产减少对周围生态环境的污染。 第四条保护环境人人有责，公司全体职工都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原那么。 第二章环境保护机构与管理职责 第五条公司成立环境保护生产领导小组，负责公司环保管理、监督工作。总经理任领导小组组长，书记、副总理任副组长，各部门、车站负责人为领导小组成员，办公室设在平安监督管理部，平安监督管理部负责人任办公室主任，负责日常工作。第六条环境保护领导小组职责 1、认真贯彻执行国家，上级部门的有关环保方针、政策和法规。负责本公司环保工作的管理、监督等。 2、审定公司环境保护规划及措施。 3、审定公司有关环境保护方面的规章制度。 4、组织公司内部环境监督检查。做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。 第七条平安监督管理部工作职责 1、执行公司环保方案，制定和完善本公司环保规章制度。 2、定期、不定期检查本公司环保设施（抑尘设备）的运行情况和运行记录。 3、负责监督本公司废水、固体废物排放情况。 4、按规定向公司报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况。 5、协助组织编写公司环境应急预案，对突发性污染事件及时向环保部门报告，并参与处理。 6、对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识。 第三章根本原那么 第八条平安监督管理部是公司环保工作的归口管理部门，全面负责本公司环境保护工作的管理和监督工作，改善公司环境状况，减少企业对周围环境的污染。并协调公司与政府环保部门的相关工作。 第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及公司生产开展。员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，将被根据事故程度追究责任。 第十条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好。 第四章废水排放管理 第十一条公司废水排放直接接入小庄矿业公司污水处理站。 第十二条公司应做好污水管道设施的检查、维护和保养等管理。 第五章固体废物处置管理 第十三条公司应做好加固垃圾、办公生活垃圾等一般固体废物的储存和处置工作。 第十四条严格按照固体垃圾清运协议要求，垃圾清运单位将垃圾按照地方政府要求，统一运往垃圾处理站，并定期检查运送登记台账。 第六章污染事故管理 第十五条针对可能发生的水污染等事故，公司制定完善的急救援预案，有效应对突发环境污染，提高应急反响和救援水平。 第十六条公司环境污染事故应急救援预案应定期修订和演练。一般每年至少演练一次，并做好演