2023年调度室上半年工作总结.docx

调度室上半年工作总结 篇一：调度室2023年上半年工作总结及下半年工作方案 调度室2023年上半年工作总结及 下年工作方案 2023年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关心和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传下达〞的作用。结合我公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了推广文明用语和文明行为活动，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深 入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，思想汇报专题掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率 和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度 三、认真做好会议记录、整理会议纪要，效劳于平安生产。 我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，根本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议 精神得以及时的上传下达。 四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、范文top20230质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。 五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。 我们在现有工艺、设备的根底上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的根底上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原那么等均根本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于lng、焦油加氢工程投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。 六、当前存在的问题和缺乏。 1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。 2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断开展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技 能知识的学习。 七、下半年的工作方案。 调度室为了进一步做好2023年下半年的各项工作，更好的效劳生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案： 1、认真贯彻落实公司领导有关平安生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新工程的建设发挥积极作用。 3、范文写作积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。 4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续标准各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。 6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现平安、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。 7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。 2023年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2023年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产方案顺利完成，以全新的面貌步入2023年。 最全面的范文参考写作网站岳广明 二0一四年七月三日 篇二：调度员半年工作总结 篇三：调度室上半年工作总结及下半年工作方案 调度室2023年上半年工作总结 及下半年工作方案 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在部门各车间的大力配合下，结合公司各项工程进度方案和生产任务安排，采矿公司调度室认真组织并积极协调主井提升系统安装工程并于4月20日顺利的进行了主井提升系统的联动试车。现将调度室上半年的工作总结如下： 1、完成了对主井井筒装备、主井提升机、上下压配电室、风机房、300破碎机、270皮带机、1190和270振动放矿机、主井提升机首、尾绳、2023m3箕斗、2023m3计量装置等安装工程的跟进工作和与各施工单位之间的协调工作。 2、完成了对安装所需材料到场情况的了解以及在材料到场之后的清点、二次倒运及验收工作。 3、各个岗位的操作规程和工作制度的制定以及上墙工作。 4、完成了对主副井、1190主平硐提升和运输的矿石量和废石量的统计。 5、对振动放矿机、破碎机、皮带机生产能力的考核。 6、对部门新招收的员工进行岗前平安培训并考核以及理论知识的。 上半年，调度室在部门领导的带着下，各方配合下，取 得了一些成绩，但是也存在诸多缺乏。主动参与精神不够，有时处于被动的工作状态；管理协调工作须进一步提升，工作的细化程度有待进一步提高。 二、下半年工作方案 为了进一步提高生产效率，降低生产过程中的各种消耗，提高设备运转率，同时杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2023年下半年工作做以下方案： 1、组织协调好井下350、750中段排水泵、风机、副井井口机械及井下有轨运输中段的安装工作，保证安装质量，抓紧工程进度，同时做好平安工作，尽快投入生产运行，完善生产系统，提高生产效率。 2、做好部门各车间之间及外部的生产组织和协调工作，减少资源消耗，保证生产的有序进行，从而提高生产效率，努力到达公司要求的产能。 3、继续落实日、周巡回检查制度，保证设备平安运转，同时加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维护保养工作落实到人，完善巡回检查制度，做好检修记录，提高设备运转率。 4、建立及完善平安生产制度，制定相应的设备操作规程，岗位责任制度，交接班制度等，标准操作工操作，提高员工操作技能和工作责任心，使得生产工作平安有序的运 行。 5、做好生产量统计工作 做好主井提升系统和1190中段运输系统的产能统计，详细分析数据，寻找并解决影响生产效率的因素，努力提高产量。 调度室2023年6月20日 第7页 共7页