2023年稳定职工队伍实施方案.docx

稳定职工队伍实施方案 1、员工在企业中的地位 （1）员工是企业的根底 由于人是生产力三要素中最活泼的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 （2）员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越剧烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 （3）员工是企业开展的需要 员工的素质与活力那么成为企业开展的根本动力。企业的开展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业开展过程中，要不断开展、提高员工素质，调发开工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中开展壮大。 2、调发开工积极性具有重要意义 （1）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断开展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工开展企业。 （2）调发开工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客〞这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道〞，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 （3）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员； 3、高级领导人员。 调发开工积极性的方法及措施 企业的开展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行鼓励，调发开工积极性是管理鼓励的主要功能。建立有效的鼓励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的鼓励机制需要进行设计，实施。鼓励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他鼓励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套鼓励机制后需要进行实施，以检验鼓励机制的有效性。 一套有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和效劳的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的根底。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调发开工积极性，并使员工的努力方向符合公司的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同开展。 另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬鼓励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用。第一个作用是鼓励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益鼓励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行鼓励也要制定出合理的制度，才能有效调发开工的积极性和主动性。 奖惩制度。表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的根底。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种鼓励，是一种负鼓励。负鼓励措施主要有如淘汰鼓励、罚款、降职和开除等。 竞争机制。竞争是调发开工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调发开工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性〞就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢。有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标鼓励。就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和鼓励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 3、情感谢励 人本主义心理学家马斯洛（maslow），在其动机与人格一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：根本生活需求—平安感—归属感—地位与尊重—自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和平安感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的根本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的成认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种表达。自我实现是指当前面的需求根本得到满足以后，人们将产生进一步开展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了根本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感谢励对调发开工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感谢励的方式有很多，主要有这几种： 尊重鼓励。所谓尊重鼓励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，鼓励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重鼓励是一种根本鼓励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重鼓励是提高员工积极性的重要方法。 参与鼓励。现代人力资源管理的实践经验和研究说明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切时机让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作鼓励：工作本身具有鼓励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化。西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反响；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 培训和开展时机鼓励。随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步开展的时机，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提升鼓励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、荣耀、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神鼓励方法。荣誉鼓励本钱低廉，但效果很好。 4、建立优秀的企业文化 企业在开展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本〞的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公〞的责任感。 实施鼓励过程中应注意的问题 建立合理有效的鼓励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理鼓励，并尝试着进行了鼓励机制改革，也取得了一定的成效，但在对鼓励的认识上还存在着一些误区。 1、鼓励就是奖励 鼓励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最根本的鼓励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为鼓励就是奖励，因此在设计鼓励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以到达预期目的。 2、同样的鼓励可以适用于任何人 许多企业在实施鼓励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切〞地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的鼓励，首先是以对人的认识为根底的。通过对不同类型人的分析，找到他们的鼓励因素，有针对性地进行鼓励，鼓励措施最有效。其次要注意控制鼓励的本钱，必须分析鼓励的支出收益比，追求最大限度的利益。 3、只要建立起鼓励制度就能到达鼓励效果 一些企业发现，在建立起鼓励制度后，员工不但没有受到鼓励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢。其实，一套科学有效的鼓励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是鼓励的根底。有了准确的评估才能有针对地进行鼓励，我们须反对平均主义、“一刀切〞，否那么，鼓励会产生负面效应。 4、鼓励的公平性 研究说明，鼓励的公平与否，对员工也是一个强有力的鼓励因素 第二篇：稳定煤矿职工队伍稳定煤矿职工队伍和煤矿平安生产的关系XX县区全力煤矿陈光泽 煤炭行业井下工作辛苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，职工队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我矿煤矿职工主要来自于贵州当地的和四川等地的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了