第1页共3页石油管理平安专题会议上的讲话经班子研究，今天上午我们在这里召开各部门主要负责人会议。刚刚，杜书记传达了11月22日集团公司紧急通知，以及11月23日集团公司总经理在党组召开的视频会议上的讲话。管道储运分公司黄维输油管道爆燃事故发生后，党中央、国务院高度重视，习近平总书记、李克强总理分别对事故救援和处置作了重要批示。集团公司领导成玉同志、春光同志、建华同志紧急赶往现场，指挥事故抢险工作，天普同志和其他党组成员在总部做好其他各方面工作，按照现场和总部"两个"战场有序地开展工作。昨天下午，紫傲、晓军同志已前往北京，参加今天上午销售公司召开的平安、管道运行负责人会议。下面，我就贯彻落实集团公司紧急通知和天普同志的讲话精神，强调三点意见。一、迅速行动起来，认真开展隐患排查工作1、由平安设备管理处牵头，立即组建由公司领导、相关专家组成的管道平安隐患专项排查小组，对金闵管线和越江套管进行全面检查，现场检查后要进行隐患分析，采取有效对策，限期整改。2、平安设备管理处要对公司总体应急预案进行评估，各专业中心要对各自的分预案进行评估，物流、零售中心要对管道渗漏、火灾爆炸、水体污染等各专项预案要进行推演评估，根据评估结论及时修改预案。3、各部门都要动起来，按照"谁主管、谁负责"的原那么，落实hse责任。各部门，包括津滁公司、华荣达公司要专题评估本部门的hse风险。今天这个会就是一个领任务的会，各级领导要高度重视，工作重心要下移，会后，由各部门主管领导带队，对自己负责的业务范围进行地毯式隐患排查。物流、零售是排查的重点，要做到全面检查与重点检查相结合，务必把检查、整改、防范等工作落实到位；非油品中心、津滁公司排查的重点是食品卫生和商品质量；财务部门排查的重点是资金和发票风险；总经办要排查公务用车交通平安风险；信息处要排查信息平安风险、实物资产处要排查等等。各部门要根据各第2页共3页自业务实际认真排摸，在各自组织检查的根底上，专题进行隐患风险评估，从制度上，从管理上和执行力上查找问题，加以整改。平安设备管理处作为公司平安监管部门，要对这次地毯式检查进行随机抽查，看看大家是不是真正动起来了，隐患是不是真正查找到了，整改措施是不是落实到位了。排摸结果和整改情况各处室及专业中心要在下次hse委员会会议上做专题汇报。二、紧盯重点要害部位，确保万无一失我在这里再次强调几个平安管理的重点问题，对这些平安管理的难点和...
