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2023年社区年工作计划.docx
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2023 社区 工作计划
社区年工作方案 今年下半年,得胜社区党总支部坚持把效劳群众作为社区工作的根本立足点,把党的核心领导作用和方针政策、办事效率,贯彻落实到社区建设的各个领域,增强党组织的亲和力,继续多渠道搞好社区效劳,使社区组织细胞化、管理民主化、效劳平民化更有序,社区更和谐,将着重从以下方面开展工作: 1、积极发挥党组织的领导核心作用,强化党员责任,建立社区党组织的各项长效管理机制。强化指导、落实责任、提升效劳,做好党员先锋带头作用,将“1+3〞党员效劳承诺拓展到社区的各个领域,完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。 2、认真扎实开展创先争优活动。 3、认真完成全国人口普查工作。 4、做好社区党组织和社区居委会的换届选举工作。 5、做好以计生、社区卫生等常规内容为主的社区“中心工作〞。 6、进一步深化落实“门前双五包〞和“每周三卫生清洁日〞制度,采取突击治理和长效管理相结合的方式,加大区域环境整治力度,通过层层发动小组长、党员、保洁员、志愿者等参与到环境整治工作中,加强对小区日常环境卫生的巡查力度,做到生活垃圾袋装,日产日清,无卫生死角,消灭四害,发现问题,及时处理。 7、做好以社区稳定为目标的“平安工作〞,加强社会治安综合治理。 8、强化社区综合效劳管理站效劳意识,提高办事效率。 9、深化志愿者特色工作,拓展效劳领域。秉承“我参与、我奉献、我快乐〞的志愿效劳精神,让志愿效劳工作深入到驻区单位、物管小区,在全社区普及志愿效劳意识,争取各方支持,搭建社会组织、企业等各界参与志愿效劳开展、支持志愿效劳工程的平台,形成共青团、社会组织、企业联动的机制,倡导志愿效劳新风气。 为使本部门2023年工作紧随公司开展及市场需求步伐,做好研发工程及部门管理工作,根据公司指示特制定2023年部门工作方案。 一、工程任务管理工作 一主要工程任务: 1.二工程管理方案 1.积极贯彻、落实公司工程开发任务,力争做到及时完成各工程任务。 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好工程开发储藏课题。 3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护〞等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。 4.对工程进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反响。 5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反响,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。 6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养〞储藏。 7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,标准工作程序,提高工作效率。 8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。 9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。 2023.合理方案、控制工程经费,对工程需求资金进行准确预算,对材料、采购本钱严格控制。 11.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效,到达公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储藏工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。 2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3.做好部门内部、外部协调工作,有方案的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、平安管理 1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么,严格执行公司相关管理制度。 2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系,做好部门自查、管理工作。 3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,防止设备损坏现象,确保不出现设备丧失事故。 4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。 5.做好部门erp运行及问题反响工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司2023年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 以上方案请公司领导给予指导和支持。 第5页 共5页

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