第1页共27页生技部工作总结一、生产情况202223年完成发电量mw.h，完成年度方案发电量60000万kw.h的%。与年度生产方案差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修屡次要求停机，8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。二、运行及维护管理1、平安生产1）、加强平安教育和培训工作，坚持“以人为本〞和“平安第一、预防为主〞的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好平安生产工作。对新进员工进行岗前平安教育培训，考试合格前方能上岗。2）、严格执行“两票三制〞。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票〞的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。3）、加强设备巡回检查，明确巡检工程和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。4）、狠抓设备缺陷管理。为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考1核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜〞大小缺陷都不放过，提第2页共27页高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。2、运行管理1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核方法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检工程进行了修编，进一步标准了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案〞、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置...
