2023年生产与运作管理心得感想.docx

生产与运作管理心得感想 生产与运作管理心得感想篇1通过一个学期对工业企业管理的学习，本人对lsquo;生产管理rsquo;深有体会。下面就来述说我对lsquo;生产管理rsquo;本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为lsquo;生产管理rsquo;在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的效劳，因此就需要标版lsquo;生产管理rsquo;，提倡lsquo;生产管理rsquo;，最终发挥生产管理的重要作用。 本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得lsquo;生产管理rsquo;在本专业表达得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中lsquo;生产管理rsquo;以它在本专业所专有的性能上为其根本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。 一个企业在生产过程的组织同样需要lsquo;生产管理rsquo;的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出： 1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了lsquo;生产管理rsquo;的重要性。再那么，在工业生产过程中，如假设没有lsquo;生产管理rsquo;的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容无视。 俗话说得好。别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速开展的社会中，产品有不断的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才能做到花最少的钱，上产同样的产品，得到最多的回报。生产管理中就要不断提出最优化决策。 对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有材料的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在材料的消耗上就需要有相应的控制法，与此同时不可防止的是管理。在制订材料消耗定额中按照其制订过程，其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。 产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理，质量上的管理需要生产管理的保证。工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准，工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生产管理至关重要，那么就要制定婆媳发来对产品质量深入验证。再次我觉得图解法正是生产管理解决的最正确途径，我深深感受不管做什么，图像解析法是多种食物的最完美解剖法。再那么，对于机械制造类等类似企业在生产过程中，图像永远是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。 在生产管理过程中，我们还应认识一些英文单词的概括性总结，这是你走向管理的结晶所在，比方：qc（质量控制法），5s管理等等，都是生产管理过程中必不可少的步骤，生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析。在生产管理中，我们不可忽略的一点就是数据上的使用，不管是采购来的外来物资进行加工，还是本司产品，比方：毛坯，数据的明细表达生产管理尤为明显。做到知己知彼，方可百战百胜。 后记。我想每项管理都有自己的规程，如同一个人的性格，生产管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里lsquo;生产管理rsquo;的心得体会。 生产与运作管理心得感想篇2我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的方案，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管理=生产+管理 我们把生产管理拆开来看，是两个词。生产、管理。 从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所无视。企业大量的生产问题从哪里产生。就是从管理动作少之又少产生的。 很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理。业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产。怎么生产。甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有方案部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的根本思路和成功经验。产前增加管理动作，解决管理疑难 那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢。 增加的管理动作有。订单评审、交期分解、主生产方案、主方案排查、月方案、月排查、周方案、周排查、日方案、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主方案、月方案、周方案、日方案、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是方案部这个管理部门要做的动作。 这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想。将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，确实管用。 要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作。增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。 产中增加管理动作，解决管理疑难 除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比方生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大局部也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。 生产完成后，我们还要通过增加考核、pk、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。 说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。 所以，工厂管理思想很简单。遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，效劳好生产，而不要总是去抱怨车间。 生产与运作管理心得感想篇3一、生产运作战略的含义 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来到达企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的根本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原那么。 生产运作活动是企业最根本的活动之一。生产运作活动为了到达企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能到达最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。 为了到达这详的目标，做为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的根本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个根本的指导思想或者说指导性的原那么。 例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。又如，企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话，相应地，生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性，从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原那么，就构成了生产与运作战略的内容。由此可见，制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。 二、生产运作的总体战略 生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略。 一、自制或购置 这是首先要决定的问题。如果断定制造某种产品或由本企业提供某种效劳，那么需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购置决策有不同的层次。如果在产品级决策，那么影响到企业的性质。产品自制，那么需要建一个制造厂;产品外购，那么需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制，那么只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率，般在做自制或购置决策时，不可能全部产品和零部件都自制。 二、低本钱和大批量 早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业，沃尓玛公司也是采取这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或效劳，而不是顾客化的产品和效劳。 这种策略往往需要高的投资来购置专用高效设备，如同福特汽车公司当年建造t型生产产线一样。需要注意的是，这种策略应该用于需求量很大的产品或效劳。只要市场需求量大，采用低本钱和高产量的策赂就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。 三、多品种和小批量 对于顾客化的产品，只熊采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策赂才能立于不败之地、但是多品种小批量牛产的效率难以提高.对群众化的产品不应该采取这种策略，否那么，遇到采用低本钱和大批量策略的企业.就无法去竞争。 四、高质量 质量问题日益重要。无论是采取低本钱、大批量策略，还是多品种小批量策略，都必须保证质量。在当今世界，价廉质劣的产品是没有销路的。 五、混合策略 揩上述几种策略综合运用，实现多品种、低本钱、高质量，可以取得竞争优势。现在人们提出的顾客化大量生产或称大量定制生产，或称大规模定制生产，既可以满足用户多种多样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方。 三、生产与运作管理的开展 生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和效劳的一门学科，而且随着现代化工业生产的开展而不断地扩展着生产管理的领域，其名称也由生产管理逐渐演变成生产与运作管理。这里的生产是指将资源转换成产品或者效劳的过程，而运作那么是与产品或效劳生产有关的所有活动的总和，其内容那么从最初的对物资产品制造活动的管理，开展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。 就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产方案、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理