2023年生产部上半年工作总结.docx

生产部上半年工作总结 合成转化差造成分解回收负荷重，消耗偏高.31m3新塔投用后，按日产尿素500t计算，生产强度在16t/m3.d，合成转化率将能提高到65%左右，吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低.预计投资421万元，投资回收期1.xx年. ⑶、尿素仪低位热能的回收利用. a尿素蒸汽冷凝液压力有0.3mpa左右，不减压送入锅炉，可节约经济价值元，同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染.b对尿素一二蒸疏水器进行改造，提高其蒸汽的利用率，节约经济价值元. ⑷、原尿素氨冷器a换下作四车间冰机蒸发水冷器 四车间合成氨冰机蒸发水冷器已使用6年，一到夏天，就不能到达其冷却效果，因此将原来水冷器更换. 4、处室内部管理 ⑴、加强处室内部管理，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，发挥其技术优势，为公司生产经营效劳. ⑵、加强对技术人员进行培训，提高技术人员的专业技能. ⑶、积极认真配合研发搞好研发技改工作. ⑷加强节约意识. 七、企业文化建设情况 今年上半年生产部按照公司的统一布署，积极开展“学习科学开展观〞活动，写出了6篇读后感.处室成员和睦相处，团结友爱，共同协作.针对技术改造工程积极提出合理化建议，提出合理化建议8条.部门人员积极参加公司举办的各种活动，例如七、一歌唱比赛等.有多名同志向党组织提交了入党申请书，又有一名成为正式xxx员，有一名确定为积极分子，大家在企业文化的气氛中不断成长，进取，为公司美好的明天奋斗. 第2页 共2页