2023年燃气公司年终总结.docx

燃气公司年终总结 篇一：燃气公司工作总结 各位领导、各位同仁。大家好。我现在就我公司xx年度至今的平安生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并按照XX省燃协平安工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。 牢固树立平安第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一致，谁主管，谁负责；谁受益，谁负责的原那么，强化平安管理，提高平安认识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康开展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其到达各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。 为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训方案，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。 我们还经常开展一些有关平安知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为20230%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术标准进行，对不符合平安标准的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字前方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。 二、加强重点部位平安检查，和一岗双责的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了平安评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行XX省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行平安评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。 在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的开展，创造了一个平安稳定的环境。 三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保平安为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统（从配气站门站市区管网各调压器各用户）真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、平安提供了保障。 篇二：天燃气公司工作总结 xx市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，xx市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下： 一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。 1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。 2、根据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，吃、拿、卡、要，办事程序繁琐，不方便群众等违反职业道德方面的问题。 3、抓好几个结合。我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合；与创立文明行业、文明单位工作相结合；与公司各项经济工作相结合；与市委、市政府提出的创省级卫生城市活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。 二、突出重点，反复排查问题。 发动大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、承诺效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动，引导职工积极参与。通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放调查问卷等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监督员提的2条，用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见、建议，并对评议代表和用户作了反响，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工效劳质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题： 一是效劳意识不强。对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。 二是效劳质量不高。个别窗口科室的效劳水平、操作水平不高，不能给用户提供快速、便利的效劳等。 三是缺乏敬业精神。科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。 四是管理力度不够。职能科室工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和过失问题不能及时发现并反响给公司领导等。 月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特别是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行过堂，集体会诊，对典型事例进行了深入剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。 三、求真务实，坚持以评促建。 1、坚持思想教育，提高职工素质。提高职工素质是治本之策，我们通过深入发动发动，认真组织开展xxxx重要思想学习和两个务必教育，使每一个干部职工都能充分认识到民主评议行风的重要意义，并结合创文明行业活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立效劳意识和质量意识，大力弘扬精神，提高业务水平，提高为人民效劳的技能。 2、针对存在问题，积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改意见，限时整改到位，并举一反三，深入追究到各个质量控制和文明标准管理环节，促进行风建设。 3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德标准，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理、全程管理。 （1）重新修订文明效劳标准，建立起完善的职业道德标准体系， （2）认真梳理单位主要效劳内容、办事程序、收费标准等，讨论制订行风公开承诺内容，立足起点高、内容实，对外承诺内容进一步细化、量化，实现效能提速。并通过电视、内部公示牌进行公示。 （3）开展行风建设巧借外脑活动，强化社会监督，到效劳对象单位进行重点走访，上门征求意见和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督意见箱（簿），公布行评监督 ，及时查处病人或客户的投诉。 （4）强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严肃查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。 经过第 一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻xx大精神、贯彻xxxx重要思想，密切联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将一切从效劳人民出发，全力打造燃气新形象，为促进全市经济开展作出新的奉献。 篇三：燃气公司工作总结 树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产经验教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：平安第 一、预防为主的方针，以xxxxxx为核心的第三代中央领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自2022年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。实施平安生产法，人人事事保平安这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施： 一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的