2023年学校述职报告5.docx

学校述职报告范文 梨花院落融融月，柳絮池塘淡淡风。一转眼，又快到写年终报告的时候啦。欢迎光临教师范文吧。那就让小编带你去阅读一些优秀的年终述职报告吧。希望大家从中有所收获哦。 学校述职报告 尊敬的各位领导、老师们、 同志们： 今天，我代表学校领导班子向大家就这一年的工作做详细汇报，请予审议。 过去一年，在上级教育行政部门的英明领导下，我校高举邓小平理论的伟大旗帜，践行三个代表的重要思想，全校全面贯彻学习十八大会议精神，用科学开展观的精髓统领学校工作的全局，坚持整合育人、和谐开展的办学理念，全面贯彻实施素质教育，树立求真务实的工作作风，带着全体教职工在教育的道路上锐意进取，不断开拓创新，为提升教育质量，构建和谐罗中做出了不懈努力和积极奉献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下： 一、加强班子建设，提高管理水平。 学校领导班子成员7人，平均年龄34岁，其中党员占20230%。结构合理，整体素质较高，有激情，有思想，有活力。坚持每周一次的中心组学习制度，坚持用五心校长标准（信心用心精心知心放心）要求自己，用情办学、用心办学、用脑办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握开展形势，积极顺应开展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革开展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续开展。 学校班子成员有强烈的事业进取心，有办好罗中的高度的责任感和使命感，有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题，与教职工同呼吸共命运，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。大家在发扬罗中班子团结协作、无私奉献的优良传统根底上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续开展提供了坚实的组织保障。 二、创新管理机制，建设一流团队。 x202x年7月，学校大胆进行管理机制改革，实施年级主任负责制，用五心校长新要求，培养新干部。工作重心下移，加强备课组建设，抓常规保稳定，带队伍促质量。明确提出学年工作目标实施精细管理，建设一流团队。新型管理机制的运行半年，在三统一（办学理念、组织人事和财务统一）根底上实行三分治（管理工作、教学工作、德育工作分治）。历经一学期的实践与完善，教书育人、后勤工作精彩纷呈，协调开展。与过去相比，干部和教职员工工作目标更加清晰，责任更加明确，措施更加得力，过程更加细化，重心更加下移，效能更加明显。年级管理实施以来，学校管理标准有序，干部率先垂范，教师敬业爱岗，积极主动，充满活力，校园呈现出和谐奋进的良好气氛。大家对分部管理后罗中师生焕然一新的精神面貌赞不绝口。 三、立足课堂，加强研究，着力提高教育质量。 在当前我市推进教育现代化的进程中，实施年级管理后，各年级、各教研组不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子，呈现出精彩纷呈的局面。通过开展教研组教学研讨月活动，推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等，引导教学和教研管理创新，更新教学观念，转变教学行为，提高课堂效益。以立足课堂，以学定教，注重细节，提高效率为主的主线，在我校得以弘扬。 x202x年中考，我校又取得了公费一中达线16人的好成绩。 四、以人为本，关注教师开展。 学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合，用深化教育改革，实施素质教育;提升教育质量，再铸名校辉煌的愿景统一全校教师的思想，把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来，在管理工作中竭力表达对教师的关心、保护、尊重、信任的情感。政治上关心引导，工作上敢压重担，业务上培训指导，生活上帮助照顾，努力营造宽松和谐的人文气氛。组织开展丰富多彩的文体活动，活泼教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措，却取得了非同寻常的效果。一方面，解决了教师教与学生学的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也进一步融洽了干群关系，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐开展。 学校高度重视教师专业成展，牢固树立教师培训是教职工最大福利理念，公派教师考察学习5人次，组织兄弟学校交流学习4多人次，校本培训教师近40人次。进一步调动了教职工的工作积极性，尽力到达学校管理的最高境界让每位教师都感到教师自己的存在和重要。实践反复告诉我们：教师是充满奉献的职业，但是不要因此而无视他们生活的维度，特别是他们对于幸福感这样的维度。无视这些将是愚蠢的行为。 五、创设和谐环境，促进学生全面开展。 学校要可持续开展，就必须创设和谐环境，以教师的和谐开展促进学生的和谐开展，以师生的和谐开展进一步促进学校的和谐开展。 本学期以来，学校以行为标准的养成教育为重点，进一步实施常规教育精细管理，建设专业化班主任团队，提高德育工作的针对性、实效性。制订并完善了年级组、团委、学生会、班主任工作的管理制度，标准了教室文化建设。环环相扣的常规管理，促使每一位学生自学成为集体的主人，真正动手、动脑、动情，关心自己、关爱他人、关注集体，从而使班主任工作得心应手，有声有色。 六、积极筹措资金，加快校园文化建设。 一年来，学校后勤工作效劳意识增强，围绕校园文化建设，优化育人环境，效劳师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作，收费按政策用钱按制度，合理运转资金，不断改善办学条件，学校资产管理标准、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等一应经济活动，都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序，任何人任何事任何环节概不例外。确保了民主监督，校务透明公开。如今，罗集中学校园风貌焕然一新，校门、围墙、危房改造、校园规划和绿化布局，都在有序安排中相继落成，学校呈现出校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，教育教学质量明显提高，赢得社会各界和教育同行的普遍关注和认可。 七、问题与缺乏。 在取得成绩的同时，我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在： 1.生源结构变化带来的教学质量提升问题。在当前全市上下聚精会神抓教学，放开手脚抓质量的竞争形势下，生源竞争极为剧烈，优质生源流失较大，生源结构变化明显。虽然我们也采取了一系列的有力措施加以补救，但形势仍然严峻。学校的开展和目标的达成度还不适应家长的需要及社会的期望。 2.学校开展的需要和资金投入缺乏的矛盾日益突出，学校现代化教学设施与教师专业开展和新课程改革的要求有较大的差距。 3.教师队伍整体素质不能适应现代教育和学校开展的需要，少数教师开展动力缺乏，局部教研组队伍结构不合理。 4、学校内部管理体制还有待进一步完善，教学管理的细化还需要进一步加强。 当今适逢创立蒙城教育现代化之际，学校迎来了前所未有的开展机遇和挑战，我们将稳固业已取得的成果，抓住学校开展的机遇，通过创新管理机制，整体提升我校办学质量。我们相信：在县委、县政府，教育体育局、镇党委、党政府领导和大力支持下，我们会不辱使命，着力提升教育质量，做出应有的奉献。 第6页 共6页