2023年学校职能部门负责人度述职述廉述学报告.docx

学校职能部门负责人XX年度述职述廉述学报告 文章来 源教师范文吧课 件学校职能部门负责人x202x年度述职述廉述学报告 x202x年，在校党委校行政的正确领导下，作为学校职能部门主要负责人，第一责任人，时刻把握自身定位，在工作实践中牵头抓总、当好表率，开展了一系列卓有成效的务实创新活动，带着全处同志扎实工作、开拓创新、有力地推进了我校根本建设工作。下面，我就一年来履职情况述职如下，请各位领导、同志们评议： 第一局部职责履行情况 工作思路。重点工作抓推进，常规工作抓督查，难点工作抓突破，亮点工作抓创新。 重点工作： 一、负重奋进、迎难而上，高标准完成开元校区三期工程建设 x202x年是我校建设史上又一个建设顶峰，三期工程主要包括农学组团、医学组团、农医教学楼及其配套学生公寓、食堂、浴池等，共23项单项工程及13项配套工程，建筑面积21.8万平方米。 三期工程推进期间面临了许多困难，在根底施工阶段恰逢郑州上合会议加之连雨导致，工期延后近两个多月，五月份以来又经历了有史以来国家最严厉的扬尘治理。明令根本建设工地全面停工整顿，令工程进展严重滞后加之城投合作关系不顺畅。工程一度处于停工半停工状态。基建处为了保质量，促工期，振奋精神，及时开展了“百日大会战〞活动，成立了“百日大会战〞专项领导小组，按照“扎实推进〞、“集中攻坚〞、“奋力冲刺〞三个阶段实施。对各项工程进行工期目标分解，以验收时间为红线，倒排工期，确定各个验收节点时间，并在各个施工工地设立了验收倒计时牌，让参与建设施工的人员时时刻刻心存紧迫感、责任感。 “百日大会战〞活动开展以后，各参建单位，只争朝夕日夜奋战。基建处科学指挥，施工单位合理安排，监理单位24小时旁站，制定施工措施，加班加点交叉施工奋力推进。各工程部与监理单位、分包单位与总承包单位密切协作，互相支持，不断创新工作方法，逐步形成“12345〞工作法，具体为：一个目标、二个保证、三个确保、四个制度、五个措施，确保施工质量、进度稳步推进。 为了确保工程质量，基建处成立了“百日大会战〞质量监控部，工期推进部等对各个施工工程可能出现的质量问题进行排查，并对发现的问题列出清单，派专人进行催促整改，并对发现的问题有专人登记在册，建立问题台账，整改完成一项，销号一项。通过基建处全体人员的共同努力，凝聚基建人智慧与心血的三期工程，保质保量顺利交工并投入使用，保证了我校第三次大规模战略转移。“百日大会战〞活动的开展，保证了质量，推进了工期，锻炼了队伍，振奋了精神，积累了经验，凝聚了共识。 二、抢抓机遇，成功申报成为“十三五〞国家百所中西部高校根底能力建设工程支持高校 x202x年3月，国家发改委、教育部启动实施了中西部高校根底能力建设工程。学校高度重视，基建处快速反响，抢抓机遇，克服困难，充分论证，积极申报，在校党委校行政的指导下，主管校长的直接领导下，迅即成立了“申报专项工作领导小组〞，认真编报了“河南科技大学中西部高校根底能力建设工程工程建设规划〞，并按照要求精心编制了可研报告、环评报告、能评报告、初步设计方案、工程概算等具体支撑材料。申报小组在XX省发改委、省教育厅的大力支持下，最终成功获批成为“十三五〞国家百所中西部高校根底能力建设工程支持高校。x202x年7月7日通过XX省发改委豫发改投资【xxxx】 847号文及XX省财政厅豫财建【xxxx】 135号文审批到位专项资金1.667亿元。其中，中央专项资金1亿元，XX省专项配套资金6670万元。 这是我校根本建设中的一次重大战略机遇，对于提升整体办学条件、办学能力、办学水平以及社会影响力具有非常重要的意义。 三、主动作为、积极整改，全面配合完成审计、巡视工作 今年5月以来，省厅审计、省委巡视组相继对我校进行经济责任审计、巡视，基建处是重点人，重点事、重点对象。基建处遵照审计组、巡视组和学校的要求，积极主动作为，调集相关人员，按时全面配合完成审计、巡视相关工作任务。 一是如实全面汇报。 基建处认真组织，全面配合，按要求对x202x年以来所有工程竣工资料，规划与工程部会议纪要，经济活动纪要进行归类整理。先后为审计组查送达档案卷宗400余卷。又按照巡视组要求完成x202x年以来工程招标、材料招标、竣工资料、及图纸500余卷。为审计、巡视工作顺利开展提供了真实可用的第一手资料。 二是参与问询、专项调查。 审计、巡视期间基建处接受问询30余人次，就审计、巡视提出的问题进行专题调查20多项，并分别向审计、巡视组提交专题材料25份。 三是跟踪整改落实。 审计、巡视结束后，依据落实审计、省委巡视组反响意见的整改工作方案，分类逐项制定具体整改措施，整改事项已经逐项整改到位。 常规工作： 一、新开工工程的预算工作及已竣工工程的结算工作 新开工工程的预算工作，围绕三期工程建设，主要完成了包括：三期工程14项控制价的编制审核工作，审核资金3.32万元。 同时，加快对已竣工工程的决算工作，今年主要完成包括。水系二期工程一标工程、工学组团重点试验室、图书信息中心幕墙及多媒体装修工程等26项的结算审核工作。核定金额6420万元，核减金额340万元。 二、三期工程工程设备招标及甲供材料工作 三期工程工程多，施工材料需求量大，且时间紧。按照三期工程工期进度方案，提前组织相关人员到省内外生产企业及材料市场进行调研询价，反复比较论证，真正做到货比三家，比质量、比价格，严把进货渠道，保证所供的材料符合设计要求，质量达标。所有进场材料验收备案，完成了主要包括：上下压配电设备，电梯，电缆，热交换机组等材料设备采购招标工作6项。进场材料的备案及验收工作20余项。 三、三期工程手续办理 三期工程手续办理主要包括学校建设工程和城投代建工程，工程工程多，手续办理涉及省市20多个相关部门，审批流程复杂、严格，且办理周期长。我处安排专人负责申报工作，积极准备申报资料，与省市相关部门反复沟通协调，并按要求不断补充完善相关资料。经多方努力，按期完成了三期工程单体方案、工程申请、人防批复、人防监理备案等7项主要手续办理工作。 四、三期配套工程 （一）完成4X5X开闭所及电缆沟工程，并按期送电。 （二）完成乾园学生公寓室外工程，保证工科学生公寓正常使用。 （三）扬尘治理工作，严格要求，标准管理，按要求做到六个百分之百。到达相关部门要求。 第二局部认真开展两学一做〞教育活动，扎实推进党风廉政建设 以“两学一做〞教育活动为契机加强政治学习，统一思想，凝聚共识。把“两学一做〞教育活动和基建处x202x年重点工作同部署、同安排、同检查。制定了“两学一做〞集中学习安排表，集中学习党章、中国共产党廉洁自律准那么、中国共产党纪律处分条例、zzz系列重要讲话、上级重要会议精神、校领导重要讲话等，进一步提高党性修养，强化为民效劳意识。采取灵活方式，以学促干。把学习活动带到工地现场一线，真学、真改、真落实。活动中带头践行，率先垂范，联系自身实际、把自己的岗位职责摆进去，把思想认识和工作态度摆进去，实事求是，认真剖析自身问题。按要求撰写发言提纲、查找自身“的问题2023项。召开专题会议4次，中心组集中学习、观看视频4次。 基建处是廉政风险最大的部门之一，作为基建处处长始终牢记党风廉政建设第一责任人的神圣使命。把党风廉政建设放在与工程建设同等重要的位置抓紧抓好。新班子成立以来积极贯彻落实学校四个文件精神，努力推进三项党建重点工作；注重长效机制的形成和养成教育，使其形成行为习惯，努力打造一支思想统一，干净担当的根本建设队伍。在工作分工上，明确基建处处长为本单位廉政建设第一责任人，各分管副处长为分管任务范围内的廉政建设责任人，从规划设计、工程招标、材料选用、工程管理、质量监督、资金支付、预算结算等各个重要环节均有专人负责，严格履行“一岗双责〞的要求，把廉政建设和日常工作紧密结合，一起布置，一起落实，一起检查，一起考核。 第三局部管理创新和制度创新，努力打造一个充满活力和激情的工作机制 一、管理创新 新班子成立后，根据的工作任务和目标，经过广泛调研，缜密思考在管理方面进行了有益的改革探索。围绕工程建设力求“两头做大〞，就是在工程前期立项、设计、报建、招标等阶段以施工许可证办理为界线是“一头〞。从工程的源头抓起，举全处之力做好可研论证，高质量设计，标准报建手续，编制精准控制价招标等。这一阶段是做好工程的根底，是严格控制造价，做精品工程的重要环节。另一头就是施工管理，竣工交付使用，保修维护阶段。引进工程管理制管理方法，成立业主工程部。基建处通过选聘方式委派工程负责人，工程负责人在全处范围内选择各专业工程技术人员组成工程组，工程组成立就进入施工现场办公，参与工程论证设计，组织施工包括施工放线，技术管理，材料管理，工期管理，设计变更，竣工验收，资料整理，保修维护等。这一阶段是确保工程质量，严格法定工期，降低工程造价的主要环节。也是能否圆满完成学校的建设目标，建设任务的重要阶段。 二、制度创新 基建处以审计、巡视为契机把制度建设作为本学期的重点工作。制度建设的原那么是；沿用好制度、改进老制度、探索新制度。特别是在探索新制度方面我们做了一些大胆、有益的尝试。按照“两头做大〞的改革思路，遵循根本建设规律，结合我处实际力求做到确保机制运行良好，不留空挡，制度涵盖全处工作的方方面面。我们先后制定了19个制度及配套实施的管理细那么。 第四局部存在问题、原因分析及下一步思路和措施 对照学校党委校行政和上级部门的要求，全面审视自己，仍存在着一些问题和缺乏，主要表现在： 一、理论学习不够，只知道埋头拉车，不注意抬头看路，总是以日常工作繁杂没有时间学习找借口。 二、基建工作任务重，困难多，刚性强，责任大。面对纷繁复杂的工作，感觉能力不够，有退缩的情绪。 三、对照要求，在履行第一责任方面，还有一定差距。主要表现有：重部署、轻落实检查;重阶段性工作、轻制度执行;重形式、轻实际实效。 四、在管理上有时失之于宽，失之于松，失之于软，没有完全做到“从严管理〞。 下一步思路和对策： 加强理论武装，进一步增强主要负责人的使命感和紧迫感，强化责任意识，持续加强廉政建设，提升能力，敢于担当。坚持以身作那么，率先垂范，抓好班子，带好队伍。 文章来 源教师范文吧课 件 第9页 共9页