第1页共6页学校职能部门负责人XX年度述职述廉述学报告文章来源教师范文吧课件学校职能部门负责人x202x年度述职述廉述学报告x202x年，在校党委校行政的正确领导下，作为学校职能部门主要负责人，第一责任人，时刻把握自身定位，在工作实践中牵头抓总、当好表率，开展了一系列卓有成效的务实创新活动，带着全处同志扎实工作、开拓创新、有力地推进了我校根本建设工作。下面，我就一年来履职情况述职如下，请各位领导、同志们评议：第一局部职责履行情况工作思路。重点工作抓推进，常规工作抓督查，难点工作抓突破，亮点工作抓创新。重点工作：一、负重奋进、迎难而上，高标准完成开元校区三期工程建设x202x年是我校建设史上又一个建设顶峰，三期工程主要包括农学组团、医学组团、农医教学楼及其配套学生公寓、食堂、浴池等，共23项单项工程及13项配套工程，建筑面积21.8万平方米。三期工程推进期间面临了许多困难，在根底施工阶段恰逢郑州上合会议加之连雨导致，工期延后近两个多月，五月份以来又经历了有史以来国家最严厉的扬尘治理。明令根本建设工地全面停工整顿，令工程进展严重滞后加之城投合作关系不顺畅。工程一度处于停工半停工状态。基建处为了保质量，促工期，振奋精神，及时开展了“百日大会战〞活动，成立了“百日大会战〞专项领导小组，按照“扎实推进〞、“集中攻坚〞、“奋力冲刺〞三个阶段实施。对各项工程进行工期目标分解，以验收时间为红线，倒排工期，确定各个验收节点时间，并在各个施工工地设立了验收倒计时牌，让参与建设施工的人员时第2页共6页时刻刻心存紧迫感、责任感。“百日大会战〞活动开展以后，各参建单位，只争朝夕日夜奋战。基建处科学指挥，施工单位合理安排，监理单位24小时旁站，制定施工措施，加班加点交叉施工奋力推进。各工程部与监理单位、分包单位与总承包单位密切协作，互相支持，不断创新工作方法，逐步形成“12345〞工作法，具体为：一个目标、二个保证、三个确保、四个制度、五个措施，确保施工质量、进度稳步推进。为了确保工程质量，基建处成立了“百日大会战〞质量监控部，工期推进部等对各个施工工程可能出现的质量问题进行排查，并对发现的问题列出清单，派专人进行催促整改，并对发现的问题有专人登记在册，建立问题台账，整改完成一项，销号一项。通过基建处全体人员的共同努力，凝聚基建人智慧与心血的三期工程，保质保量顺利交工并投入使用，保证了我校第三次大规模战略转移。“百日大会战〞...
