第1页共2页学校标准化管理现场会表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好。参观了清凉店中学，聆听了朱局长报告，我们找到了差距，增加了压力。我们决心以这次现场会为契机，加倍努力，在今后的学校管理中做好以下工作：一、在班子建设上抓责任落实作为校长，我首先做到以身作那么，率先垂范，言必行，行必果。在此根底上，团结班子成员，细化分工，落实每个班子成员的具体责任，给副职放责、放权、加压，对他们分管的工作一是勤于过问，帮助解决实际困难；二是勤于督查，定期要帐，并实行责任追究；三是勤于关心，充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。二、在常规管理上抓制度创新发挥广阔干部教师的聪明才智，进一步完善学校的各项管理规章制度，形成用制度管人管事，用制度约束行为的良性管理机制，构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系，搞好量化考核，落实好绩效工资。三、在校园文化上抓特色建设坚持合理规划，高标定位，全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风，形成学校精神文化。二是以环境建设为载体，建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度，持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育，构建独具特色的校园环境文化、教室文化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学、生活中，狠抓教师的仪容、仪表、办公室卫生等，使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。四是聘请专业人员规划校园文化、绿化、硬化、美化，建设要一次到位，保证五年内不落伍，最终建设目标要到达三园（即乐园、花园、学园）建设标准，表达“四性〞（即教育性、知识性、艺术性和趣味性）目标，突出学校特色。第2页共2页四、在后勤保障上抓效劳提升坚持“平安第一，预防为主〞方针，牢固树立一切为教学中心效劳的思想。落实一岗双责制，把学校“平安无小事，时刻保平安〞作为各项工作的出发点和落脚点。在此根底上，落实后勤管理人员和工作人员的责任，做到根本办公条件优化配备，根本设施维修及时跟进，实验仪器器材足量供应，文化建设、教师培训资金到位，教师个人困难学校帮助解决，家长呼声作为第一信号，确保学校各项工作的正常开展。五、在教学教研上，抓名师带动以教科研为先导，实施“名师工程〞，通过名师带动，促进教师队伍素质的整体提高。鼓励广阔教师参与教育科研、外出培训和市县两级公开课展示，深化教学改革，提高教育教学效果。实行“五个一〞工程，即...
