风电设备联储联备的探索与建议_武俊峰.pdf

河南科技Henan Science and Technology化工与材料工程总798期第4期2023年2月收稿日期：2022-11-01作者简介：武俊峰（1964），男，本科，高级工程师，研究方向：发电企业经营管理、燃料及物资管理。风电设备联储联备的探索与建议武俊峰（大唐河南发电有限公司，河南郑州450000）摘要：【目的】分析目前风电设备联储联备存在的问题和困难，为风力发电企业实现提质增效目标，节约资金占用提供建议。【方法】以近年来国内某发电集团推进风电建设中在备品配件采购方面取得的实践经验为研究对象，列举联储联备的主要措施,剖析开展联储联备存在的机型繁杂、设备参数不透明、配件质量隐患等制约因素。【结果】通过创建风电设备联储联备的四种创新模式和前置采购区域化路径，提出了大联储概念，并基于信息化平台的风机配件联合储备管理方法，从风机厂家和市场监管角度提出了解决方案。【结论】随着风电产业迅速扩大，扩大设备联储联备的广度和深度是压降风电运营成本的有效手段，也是风电物资管理人员的共同课题。关键词：风电；备品配件；联储联备；提质增效中图分类号：TM315文献标志码：A文章编号：1003-5168（2023）04-0081-04DOI：10.19968/ki.hnkj.1003-5168.2023.04.017Exploration and Suggestions on Joint Preparation and Management ofWind Power EquipmentWU Junfeng（Datang Henan Power Generation Co.,Ltd.,Zhengzhou 450000,China）Abstract:Purposes Analyze the problems and difficulties existing in the federal reserves joint reserveof wind power equipment,and provide suggestions for wind power enterprises to achieve the goal of improving quality and efficiency and saving capital occupation.Methods Taking the practical experiencein spare parts procurement taken by a domestic power generation group in promoting wind power construction in recent years as the research object,this paper enumerates the main measures taken by thefederal reserve for joint reserve,and analyzes the constraints such as complicated models,opaque equipment parameters,and hidden trouble in spare parts quality.Findings Through the creation of four innovative modes of the federal reserves joint reserve of wind power equipment and the regional path of preprocurement,the concept of the great federal reserve is proposed,and the management method of thejoint reserve of wind turbine accessories based on the information platform is proposed from the perspective of wind turbine manufacturers and market supervision.Conclusions With the rapid expansion ofthe wind power industry,expanding the breadth and depth of equipment federal reserve is an effectivemeans to reduce the operating cost of wind power,and also a common topic for wind power material managers.Keywords:wind power;spare parts;joint preparation and management;improve quality and efficiency82第4期0引言我国风电装机和发电量快速增长。根据中国风能协会（CWEA）统计数据，2021年我国风电新增装机 15 911台，容量 5 592万 kW，同比增长 2.7%；截至2021年12月底，全国风电累计装机超过17万台，容量超 3.4亿 kW，同比增长 19.2%。根据国家能源局发布数据，2021年，全国风电发电量6 526亿kWh，同比增长 40.5%，占全社会用电量的 7.9%。2016年以来，全国风电年发电量平均增长率高达15.88%1-4。目前国内外对风电行业联储联备管理模式的研究较多，但少有对风电设备联储联备的研究5-6。本研究介绍了风电设备联储联备实践的八项主要措施，分享了实践经验与体会。目前风电设备联储联备还存在投运风电设备机型繁杂，风机设备参数不透明，备品配件质量存在隐患，联储联备体系尚不健全等问题和困难。为实现发电企业提质增效目标，进一步提升发电企业风电设备联储联备效率，节约资金占用，本研究建立了风电设备联储联备的四种创新模式，探索了联储联备的前置采购区域化路径，提出了大联储概念。并且，基于信息化平台的风机配件联合储备管理方法，从风机厂家和市场监管角度提出了解决方案。1风电设备联储联备的实践风电行业的快速发展和整机制造企业趋于集中化，对风电设备备品配件的集中采购和仓储提出了新的课题，也创造了一定条件7-8。国内某发电集团近年来大力推进风电领域建设，为保证风机安全可靠运行、夯实设备备品配件供应基础、提质增效，该公司以A、B两个区域为试点，在风电备品配件采购方面创新开展联储联备模式，取得了一些有效经验。1.1联储联备的主要措施该集团在 A地区建设 11座风电场，装机容量151万kW；B地区建设21座风电场，装机容量113.2万kW。2018年启动风电设备联储联备以来，主要开展以下工作。1.1.1制度标准化。修订完善 采购管理标准 招标管理标准 非招标采购管理办法实施细则 仓储管理标准 库存物资转让及报废核销管理办法 等相关制度标准，保证采购和存储合法合规合程序。1.1.2信息共享化。实体仓库、虚拟仓库同步建设，实现库存物资信息共享。各建设风电联储中心仓库1座，专人负责管理，各风电场物资由中心库集中存放，常用物资、部分专用备品配件在各风场仓库存放，全部实行标准化管理。通过ERP（企业资源计划）系统建立联储虚拟库，各单位库存信息通过 ERP 实现数据共享，通过系统自动平衡利库，按照物资编码将需求计划与库存进行比较，筛选出所有单位库存中已有数量，优先使用存量，减少采购数量。1.1.3分类精细化。全面梳理，细化分类。组织相关专业人员对全部库存物资分类清理，按照正常周转、闲置本厂可用、闲置本厂不可用、待报废四类，筛选出闲置物资后，确定可共享闲置物资。1.1.4闲置流动化。盘活消纳，实现闲置物资流通处置。依托该集团电商平台，新增电子超市闲置物资交易模块，为闲置物资交易提供消纳渠道，使闲置物资调剂实现线上交易、阳光操作。完善电子超市供应商功能，系统内单位均可作为供应商出售备品配件，实现直销模式。1.1.5编码数字化。运用二维码技术，规范备件物资编码。作为各项物资的唯一识别码，组织专业人员完成5 000余项备件编码梳理工作，对缺码、重码、错码进行筛查和校正，新建物资编码987项，修订编码513项。1.1.6大件源头化。风电大部件实施代储采购。开展风电主要事故备机代储及服务（大部件）招标，针对特有机型实施单一来源备件采购，齿轮箱维修价格平均降低 7.5%，发电机维修价格平均降低31%，大部件损坏后备机能及时发至现场，减少因备机问题的停机时间。1.1.7小件覆盖化。通过框架实现风电小部件联储。全部梳理风机除大部件以外的备品配件清单，做到100%全覆盖，通过招标方式确定联储供应商，由供应商按照备件清单将备件储备到位，实物储存于风电中心库房或供应商处，按照实际使用量进行结算。1.1.8储备科学化。编制风电储备定额。对风电场三年物资消耗进行统计分析，根据历史消耗情况分为高频类物资和低频类物资。高频类物资应保证足够存储数量，避免无备件停机；低频类物资应对存储数量进行控制，避免产生闲置物资。根据风电场所处地理位置、自然环境及备件运行工况等因素对设备造成的影响，合理调整储备武俊峰.风电设备联储联备的探索与建议第4期83定额。1.2经验与体会1.2.1开展风电设备联储联备势在必行。风力发电机组主要部件均具有制造周期长、故障率小、价格高等特点。目前我国风电装机快速增长，风机备品配件采购量也随之大大提高，由于有些风力发电设备配件采购周期长、使用频率低、采购费用高，使得风电设备配件的联合储备显得尤为重要。1.2.2有效降低库存，降低报废库存风险。降低设备备件库存量也就是减少了库存资金占用，降低了库存的管理成本，同时也规避了因设备配件升级换代而形成报废库存的风险。风力发电机组中发电机、齿轮箱配件及桨叶具有制造周期长、故障率小、价格高等特点。为了保证安全生产，各发电企业必须要进行事故备品的储备，造成资金大量占用，如果几家同型号机组的发电企业实行联合储备，把原本由一家企业储备的事故备品分散到多家发电企业进行储备，那么各发电企业的库存资金占用会大大降低，相应的库存管理成本也会随之降低，同时也将库存老化的风险分摊到了实行联合储备的成员单位身上，避免了各企业承担过大风险。1.2.3有效降低采购费用，保证配件质量。多家发电用户联合起来集中采购联合储备的物资，可以将采购规模作为砝码，大大提高发电用户的话语权，进而获得折扣价格，同时有利于与大型供应商建立长期、稳定的合作关系。大型供应商对于供货的质量、数量、交货期等有较好的保证。1.3存在的困难和问题1.3.1早期投运风电场机型繁杂。20082021年，B区域共计投运风电场项目21个，主机涉及7个厂家、30个机型，其中有3个风电场分别有3种主机机型，齿轮箱涉及8个生产厂家，发电机涉及14个生产厂家，备品不能相互通用，造成大量随机和库存物资长期闲置，无法调剂，面临巨大的资产贬值风险，同时给联储联备带来困难，降低了联储联备效益。1.3.2风电主要设备参数不够透明。风机详细参数涉及商业秘密，造成风电设备企业在公开参数方面不积极。因此，设备在通用性上打折扣，减小联储联备可能性。1.3.3风电备品配件质量存在隐患。国家电监会 关于加强风电安全工作的意见 指出，风电企业应明确要求风电设备制造企业对制造原因引起的设备安全隐患及时进行整治。但目前风电设备质量的评估没有公开透明的机制，风电设备厂商仍存在低价竞争状况，导致设备质量下降，安全风险增加。1.3.4联储联备有关制度尚不健全。开展风电设备联储联备必然涉及资产在不同主体间的转移与结算，目前，虽然已有资产评估、转让方面的原则性条款，但对于如何审批、谁来审批等执行层面的规定还是不够具体，特别是涉及评估减值时，如何处理减值损失还有很大难度。因此，二级公司、基层企业在实践中只能在小范围内进行联储物资调剂