2023年在街道双过半动员大会上的致辞.docx

在街道双过半发动大会上的讲话 在xx街道“科学开展争一流、奋力誓夺‘双过半’〞 发动大会上的讲话 （2023年5月2023日） 同志们： 在这个全年工作时间接近过半、开展形势异常严峻、竞争压力特别剧烈的关键时期，街道党工委、办事处决定召开全街‘科学开展争一流、奋力誓夺‘双过半’'发动大会。这次会议非常重要，既是分析形势、研究对策、部署任务、制订措施的工作会，也是一次鼓足干劲、全力冲刺“双过半〞的发动会，更是全街上下重点工作的一次督办会、誓师会。今天会议的主要目的是：全面贯彻落实区‘科学开展争一流、进位争先创佳绩'会议精神，发动全街广阔干群进一步统一思想，坚决信心，迎难而上，奋力赶超，想尽一切方法，采取一切措施，排除一切困难，奋力誓夺“双过半〞。上午，我们利用了半天的时间，专题对全街20个重点工程中的局部工程进行了现场督查观摩，采用挂钩领导现场汇报的方式，让大家对各个工程的位臵、规模、进度及存在问题等大体情况都有了一个感性认识，对每个工程的进展情况通过比照，我相信大家心中都分出了子丑寅卯；下面，我就如何加快开展、进位争先、勇争一流，尤其是奋力挚夺“双过半〞工作讲几点意见： 一、加快科学开展，全力进位争先。 4月12日区委区政府专门召开了‘科学开展争一流，进位争先创佳绩'活动发动大会，x书记、x区长等区四套班子全体领导都出席了会议，各村、社区主要负责人也参加了会议。会议规格之高、层面之广充分表达了区委区政府对进位争先工作的高度重视。可以说，在‘十二五'的开局之际，区委区政府开展‘科学开展争一流，进位争先创佳绩'活动是贯彻胡锦涛总书记“两个率先〞要求和落实省 1市会议精神，推进又好又快开展作出的重大部署和具体实践，开展这项活动的目的是效劳中心、推开工作、创造佳绩。 1、‘进位争先'是创造一流业绩的力量源泉。当前国际形势风云变幻，国内宏观调控继续趋紧，区域竞争异常剧烈，如果没有‘进位争先'的意识，就会很快在剧烈的开展竞争中被淘汰。进位争先是一种争创一流、永不懈怠的勇气和精神，是推进各项工作快速开展的迫切需要，是一个地方开展的不竭动力。实践证明，没有进位争先的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，更不可能推动经济社会的快速开展。在全区上下大战当前、奋力冲刺‘双过半'的关键时期，大力弘扬进位争先精神，更有着特别重要的意义。我们必须要有时不我待、只争朝夕的意识，在工作节奏、工作进度、工作成效上敢于和别人争位次、比上下。 2、‘创新转型'是加快科学开展的首要任务。贯彻落实科学开展观，关键要看行动、重实绩。当前，加快转变经济开展方式是践行科学开展的首要任务。王书记指出，区域竞争，慢进即退、慢转即退、慢创即退，可见如果不能尽快创新开展模式，转变经济增长方式，科学开展就无从谈起，进位争先也只能是一句空话。只有改革创新、转型升级才能不断增强进位争先、勇创一流的竞争实力。要创新开展模式，转变经济增长方式，就要求我们必须准确把握国际、国内形势，眼界要宽、标准要高，立足长远，要在突破重大工程、开展新特产业上进位争先，创造一流佳绩。 3、‘快抬标杆'是进位争先的前提所在。古人云，“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上〞，只有定位的高起点、高标准，才会有落实的快节奏、高效率。‘高目标、大开展；中目标、小开展；小目标、难开展'，我们只有不断抬高目标追求，才能真正实现跨越开展、进位争先。年初我们提出了‘全面学赶潘黄，打造第一街道'战略目标，看来思想还不够解放、目标还不够高远。要创造一流业绩，就必须要跳 2出xx、跳出盐城，敢与苏中比、苏南比。目标定位要放眼长远，要立足‘十二五'。近期街道党工委、办事处通过认真筛选并研究决定，将xx市xx镇作为我们新的学赶目标，xx镇位于xx高新技术开发区，下辖11个行政村和7个社区，拥有2023平方公里的xx工业园，202223年实现财政总收入7.37亿元，其中一般预算收入3.3亿元。xx镇在机械制造、电子信息、新材料等领域已形成一定的规模集聚效应，同时在城市建设、开展效劳业等方面也形成了自身特色，是全国环境优美镇、全国文明镇。可以说，xx镇无论是经济开展、还是城市建设、居民效劳等方面都具有很强的可学性，我们的财政收入与xx比虽然还有很大差距，但正是因为这样的高标杆、高追求，才能鼓励街道广阔干群进一步激发进位争先的斗志，在全街上下形成‘内赶xx、外学xx'的浓烈气氛。各村、各社区也要认真审视自身的开展定位，选择‘根底可比、方法可学、可追可赶'的先进村（居）作为比学赶超标杆，确保学有对象、创有目标、争有方向。要敢与快者比速度、和强者比效益，进一步加快赶超标兵的步伐。同时，不仅要赶标兵、超标兵，还要争当‘标兵'，要先人一步、快人一拍、抢占先机、勇创一流。 二、着力狠抓当前，奋力挚夺“双过半〞。 进位争先的关键就是要落实在行动上，当前就是要表达在实现‘双过半'上。一季度，街道经济开展开局良好，顺利实现了‘首季开门红'目标，并获得区‘重大工程会战流动红旗'，为全面完成‘双过半'乃至全年目标任务奠定了坚实的根底。一季度的经济运行情况，x主任在4月22日的经济形势分析会上已作了详细的分析，我就不再赘述。在这里，我要强调的是：我们不能因为完成了开门红就沾沾自喜、小进那么满、放松神经。我们要看到，虽然一季度实现了‘开门红'，取得了良好的开端，但占确保指标序时仅比街道平 3均序时高0.5个百分点，比全区平均序时高1.1个百分点，列街道板块第四位。各项经济指标与区委、区政府跨越开展、进位争先的要求相比，与争创第一街道的目标相比，与其他兄弟街道开展的逼人态势相比，我街的经济开展形势总体上仍然十分严峻。目前，离完成‘双过半'目标任务有效时间缺乏五十天，时间紧、任务重。全街上下一定要咬定目标，埋头苦干，奋力拼搏，按照主要指标‘进度超序时，增幅超全区'的要求，狠抓落实，全面冲刺“双过半〞，确保各项工作“时间过半、任务超半〞。具体来讲，要突出抓好以下几个方面的重点工作。 1、迅速出击招商引资。进位争先勇争一流，重点在工程，落脚点在招商。我们要在实现一季度招商引资工作开门红的根底上，继续把招商引资作为头等大事来抓，坚决做到主要领导轮流外出招商，班子成员全部关注招商，机关、村居干部个个参与招商，尽快在全街上下形成“大招商、招大商〞浓厚气氛。一是要主动走出去、请进来，利用当前黄金季节，在 5、6月份开展‘招商引资黄金月'活动，各单位、各部门都要在今天会后立即拿出招商方案，明确招商区域、招商产业，列出时间表，迅速走出去、请进来，全面掀起二季度招商热潮，特别是双元和长坝两村必须在‘双过半'前各招引1个进环保产业园亿元以上工业工程，这是必成指标、更是硬性任务。二是全面摸排工程信息。一季度我们在手的工程信息源不丰，有质量的工程信息不多，当前我们一定要进一步加大招引工程的意识，充分发动人脉资源和各方面关系，排摸工程信息。请xx书记牵头开好每个月的招商引资工程信息过堂会。对在手的信息要进行梳理，对有跟踪价值的，尤其是亿元以上的重大工程和外资工程信息要落实专人盯死跟牢，尽快签订一批工程，确保上半年在亿元以上大工程和实体外资工程上取得全新突破。三是要迅速对接重要客商。目前 4手中有工程信息的各村居要立即安排专人外出与投资方进行深度洽谈，紧密跟踪，力争重大工程早敲定、早签约、早落户。四是精心谋划，拿好方案，准备5月底在浙江组织一次有影响的招商活动。请xx村立即着手活动的前期准备工作，5月15日前将招商推介活动方案报街道办事处会办确定。各社区也要从现在开始筛选签约工程和客商邀请的前期准备活动。五是迅速推进工业载体平台建设，拓展招商空间。两个村要合力攻坚，整合一切资源要素，力争在‘双过半'结束前在xx经济区建设xx街道中小企业科技园与xx镇达成共识，并签订合作框架协议。 2、强势推进工程会战。上午我们对9个重点工程进行了现场观摩，这9个工程应该说还是推进的比较好的，都到达或超过了序时进度。列区‘重大工程会战年'的长坝路安臵房和五洲国际2个工程进展很快，到达超序时一个月进度；列区‘五大类重点工程'的奔驰新天地a楼工程已经完成全年进度的50%。而街道其他17个重点工程推进情况相比列区重点工程来说相对较慢，目前，只有森宝高分子材料工程、城中一号公馆、瑞都国际3个工程超序时，大庆路休闲文化市场、双元村效劳中心、银豪国际公寓、嘉能花园、数控弹簧、华兴大厦、兴达花园7个工程到达序时进度，其余如万方名城静心园二期、长坝农贸市场、仁丰双元居等7个工程均滞后序时，个别工程进展十分缓慢。可以看出一季度街道重大工程会战不平衡性较大，会战的气势还没出来，会战的力度还不够大。究其原因主要有三个方面：一是意识不强。我们的局部班子成员和社区、村负责人还没有真正从思想灵魂上把重大工程会战工作重视起来，还没有入耳入心，开会听一听，会后放一放，没有能够真正把推进重点工程的建设摆上重要位臵，依然抱有顺其自然、听天由命的思想，认为工程建设是实施单位的事情，我们帮不了多大忙，起不了 5多大作用，工作上应付了事、草草带过。目前，除街道列区重大会战工程成立了相应的效劳班子外，街道其他18个工程中还有大多数工程没有建立起相应的效劳班子，工程会战‘五个一'要求其中一条就是‘一套工作班子'，连效劳的班子都没有真正搭起来，重点工程怎么能推进到位呢喃。二是效劳不够。从一季度工程会战的情况来看，我们很多同志在效劳工程中深入一线较少，联系工程实施主体少、帮助企业解决难题少、工作满足于蜻蜓点水、浮光掠影，不能真正沉下身子效劳企业。对于企业提出的问题，有些同志往往习惯于提出各种客观因素、强调困难、消极退缩，而不是主动靠前克服困难、想方设法帮助企业解决难题。甚至个别同志对结合的重点工程不叮不靠，效劳工作都让下面的工作人员去对接、草草应付了事。三是方法不多。针对目前企业存在的规划、土地、资金等要素瓶颈和政策、拆迁等制约因素，我们的同志束手无策，拿不出过硬的实招，方法单一。俗话说‘方法是人想的'，一条路不通可以绕个道试试，或者换个方向看看，而我们局部同志仍然习惯于老思维、老模式，不能够多出奇招、多想对策。比方我们有些工程到现在拆迁还未能进场，这里纵然有拆迁配套政策迟迟不能出台等客观因素的影响，但我们也要认真反思一下，结合的领导和社区、村相关同志，有没有花心思、想方法。有没有真正做到‘发动一切力量、协调一切关系、想尽一切方法'。我相信，只要我们真正重视工程会战工作，尽心尽力、全心全意，解决问题的方法总是会有的。目前，重大工程会战已经进入了聚力冲刺的关键时期，全街上下一定要抢抓当前有利时机，迅速掀起工程会战的新热潮。年初街道排出的20个重点工程，都已落实了投资主体和建设单位，明确了包保领导、建设任务、完成时间和具体责任人，挂钩的班子成员还交纳了‘工程会战保证金'。因此，我们要把加快推进重大工程建设作为政治责 6任，摆上重要工作日程，举全街之力，全力以赴加快建设，确保按时间进度要求，如期圆满完成，早日投产达效。一要突出效率意识。当前各大块工程会战之势如火如荼，稍慢半拍即会落后。全街上下一定要在工程会战中抢时间、赶进度，快马加鞭、立说立行、争分夺秒，切实把加快建设作为工程工作的主基调，对重点工程信息和签约的工程，做到抓住不松，盯住不放。街道领导班子要带头实行‘一个工程、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一揽子抓到底'的工程包保机制，提高工作效率。对于荣森数控弹簧、华兴农贸市场、华兴大厦、森宝再生包装材料等4个重点工程，要强化催促调度，建立倒逼机制，抢时间、赶进度，力争早日竣工投产达效。二要突出效劳意识。5月3日，区委区政府专题召开了‘三效劳、六帮助、争一流'活动推进会，强调‘三效劳'工作是‘重大工程会战'的重要抓手，特别明确了领导干部效劳重点工程的包保责任，要求将‘三效劳'实绩列入干部年终考