2023年在电力“安全整顿月”活动总结会上的致辞.docx

在电力“平安整顿月〞活动总结会上的讲话 同志们： 今天召开这次平安工作会议，总结“平安整顿月〞活动的成果，充分认识当前我公司在平安生产方面上所面临的形势，深入贯彻省公司王总在运城平安座谈会上的讲话精神，继续深入开展反事故斗争活动，通过严、细、实的管理转变工作作风，进一步落实各级人员的平安责任，全面提升我公司的平安管理水平，为确保我公司平安生产的形势稳定，确保公司各项工作任务全面完成打下坚实的根底。下面我讲两个方面的问题。 一、当前平安生产面临的严峻形势 通过“平安整顿月〞活动，我们在职工的平安思想、平安管理、规章制度、作业流程、设备管理、作业环境、劳动纪律等方面查出了不少的问题，并采取了一些措施进行了整改，收到了一定的效果。但我们还应清楚地认识到，我公司平安生产的根底依然十分薄弱，局部人员的思想还没有得到根本转变，习惯性违章还在一定范围内时在发生，电网的结构不够合理，设备隐患到处可见。事故风险就在身边，平安生产的形势还很严峻。主要表现在以下六个方面： 1、电网的结构比较薄弱，影响我公司的平安生产和企业效益，并制约着当地经济的开展。虽然我们经过了几年的农网改造，对各个变电站的设备进行了改造，农村的电网也发生了根本性的变化，但是，由于我们电网的底子薄，电网建设缺乏科学的指导，跟不上社会经济的开展。比方：新改造的35kv罗义站从今年开始出现过负荷，35kv陶村站也出现过负荷，35kv东郭站的压力更大。城市电网结构严重的不合理，导致大负荷到来之季，电网到处危机四伏。目前，新增的负荷潜力很大，而我们的电网负重严重。这一切，既给我们的平安生活带来了极大的隐患，又严重影响了公司的经济效益。 2、局部职工的平安意识不强，思想麻痹大意、心存侥幸。主要表现在：一是我们的局部职工对平安生产的认识不到位，没有从思想的深处牢固地树立起“平安第一〞的思想，习惯性地违章现象时有发生。无票工作、超越范围工作、平安措施不完善、盲目指挥、冒险工作等行为屡禁不止。二是缺乏一支高素质的专业人才队伍，特别是农电工和临时工，绝大多数没有经过专业的训练，作业素质、业务素质较差，平安意识、防护知识和防护能力很弱。三是劳动纪律松弛，组织观念淡薄，“干私活和私干活〞的现象屡禁不止。 3、平安责任制不能真正落实，执行力和穿透力不够，各级平安第一责任者对平安管理存在逐层衰减，平安网络发挥不到应有的作用；安规、两票等有关制度得不到合理的落实，人员的平安责任、制纪律考核没能真正落实到位。有些职工对于下发的规程制度没有学习，就更谈不上认真执行了。有些部门的负责人、管理人员一年几乎不下现场，平安管理缺乏有效的监督。 4、平安培训和专业培训不能有效地落实。基层职工对上级的一些规定、一些新的措施、一些先进的管理经验、科学的技术得不到学习和应用。有些管理人员培训学习回来由于没有一个统一的安排，没有一种敬业的责任感，不能及时地予以传达，对农电工，特别是临时工的培训就更谈不上，公司整体缺乏有效的培训机制。 5、对外企工、临时工、村电工等临时人员缺乏一种标准的管理，不能把他们纳入到正常的管理范畴。有的不经审查考试随意雇佣临时工、村电工参与现场工作，大大增加了不平安因素和防人身事故的难度。 6、设备的管理存在漏洞。个别人员由于责任心不强，敬业爱岗的精神不够，对日常的巡视检查不到位，应该发现的设备缺陷发现不了，应该处理的设备缺陷不能及时处理，对设备的平安运行埋下了极大的隐患。 二、落实“严、细、实〞的工作作风，转变观念，提升公司平安管理水平 平安生产作为保护和开展生产力、促进经济社会持续健康开展的根本条件，从大的方面讲关系到社会稳定，国家富强，人民安康；小的方面讲关系到我公司开展稳定的大局，直接关系着我们每个人的经济利益，这是全体职工生活质量的表达。因此平安生产来不得半点的马虎和侥幸。培养一支战斗力强、作风过硬的团队是搞好平安生产的根本保证。全体职工要树立“严、细、实〞的管理理念，进一步改变工作作风，努力提升我公司的平安管理水平。 1、全体干部职工要牢固树立“平安第一〞的思想不能动摇，加强平安文化建设 全体干部职工要始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“平安责任重于泰山，平安生产一刻都不放松〞的工作原那么，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，严明平安纪律，加强平安管理。要大力推行平安生产标准化管理，一是要运用标准化作业程序和危险点分析控制等制度将三级控制措施具体化。从落实班组控制异常和未遂入手，通过分级控制和分层把关的分级责任制，到达杜绝人身和设备事故的目标。二是要抓好两措方案的实施。两措方案的实施应强化科技投入，增强设备的科技含量，积极采取新技术、新设备，以高科技手段保证平安生产的可靠性。三是要全面提升职工平安意识，杜绝习惯性违章行为。有平安的意识才会有平安的行为，有平安的行为才能保证平安，在一些人眼里很多工作如果按章程干会觉得麻烦；还有一些人认为佩带平安带和平安帽是做给领导看的，领导不在就随便干；更有一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，认为查违章是安教部门和领导的事，我管不着。这些错误的认识是平安生产的大敌，要解决这些问题，必须在全体职工中树立平安生产人人管的思想，要树立“严是爱，宽是害〞的态度，严格执行平安生产奖惩条例，要建立任何人违章就必须下岗学习的制度，其目的就是要警钟常敲，使每个职工树立“我要平安〞的思想，增强平安意识。四是要“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不〞。“抓好一个活动〞就是抓好平安活动，平安活动要有针对性，联系实际分析平安工作中存在的问题，要背靠背找缺乏，面对面宣传经验，不能为了活动而活动，被动应付走过程。“开好两个会〞就是开好班前班后会，在班前会上，各级要根据当天工作任务提出平安本卷须知；在班后会上，要对当天班组平安工作情况进行小结。“落实三个不〞就是落实“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害〞的措施，要求在施工作业的准备阶段或分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。 加强平安文化建设，就是要营造人性化的平安工作文化，坚持以人为本，通过创立学习型班组、平安知识竞赛、演讲比赛等多种形式，营造人性化的平安工作文化。就是要大力推行自下而上的平安自主管理，激发平安生产各个环节中主动抓平安的积极性和创造力，形成“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题〞的互动环境，真正营造出“人人抓平安，层层管平安，个个知道抓哪些平安〞的良好气氛。就是要明确界定各级平安生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，防止发现“各自为阵、一盘散沙〞的负面影响。 2、全面贯彻落实各级人员的平安责任制，充分发挥平安网络的作用和三级保证体系的作用 要全面贯彻落实各级人员的平安责任制，就必须牢固树立全方位、全员和全过程的“大平安〞管理理念。逐级签订平安生产责任书，逐级落实平安生产责任制，主要是抓好平安第一责任人和班组长的“两长〞到位。落实一把手责任制，就是确保领导干部到岗到位，这样，有利于一把手掌握基层班组的平安动态，从而做出正确决策，同时也能及时解决基层困难，密切干群关系，特别是领导干部下基层，听取群众意见，及时消除平安隐患，对转变干部工作作风，提高职工对企业的向心力、凝聚力，对职工自觉遵守规章制度都有事半功倍的效果。 平安管理的层次主要有三级。班组、职能股室和公司。这三个层面的管理根据各自所处的不同环境，平安管理的侧重点有所不同。班组平安管理着重于“人〞，要将“以人为本〞的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产主动性和创造力为主线。职能股室的立足点应放在“标准〞和“考核〞上，要标准日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故矛头和隐患。公司那么应大力实施管理创新，积极引进先进的管理模式，以落实各级各类人员生产责任制为核心，组建“平安立体防护网〞，确保平安生产系统高效、可靠的运转。 3、树立“严、细、实〞的管理观念，转变工作作风 我们要从思想深处认识平安管理的重要性，从具体行动中落实平安管理各项规定，狠抓平安整顿，提升公司平安生产管理水平，落实严、细实、工作作风。严，表达在严格遵守〈安规〉两票，严格作业流程，严格落实平安措施。表达在用“三铁〞反“三违〞，表达在发生事故“四不放过原那么〞。细，表达在一丝不苟做好本职工作。表达在不以小为小、不以细为细、不厌其烦、不怕反复、认真细致、事无巨细。表达在现场操作细上加细。实，表达在工作从根底抓起，从基层抓起。表达在平安日活动要实，平安分析要真实。讲真话、讲实话、重实效、建实绩。 4、加大培训教育的力度 安规的一无所知、一知半解是造成事故的根本原因，技术不过关，操作马虎是造成伤害的绝对因素，因此加大对现场管理人员、生产人员的教育培训非常重要。我们已经成立了职工夜校，就一定要使其发挥作用，要定期举办有关平安知识的的培训讲座，聘请高级生产管理人员来授课，以开阔生产人员的眼界，使期牢记平安规程、掌握平安技能，在工作中能按章行事、标准操作。另外加大教育培训还要定期举办技能比武、技术考试，像十月份公司进行的技术人才选拔工作一样，以考促学，以考选优，使每一位生产岗位员工都合格，都能胜任本职工作。 5、继续深入开展反事故斗争活动，大力开展反习惯性违章 习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯违反平安规程，长期反复发生的习惯作业行为。我们要深刻汲取临汾“6.4〞误操作事故教训，汲取我公司9.18事故教训，按照省公司、分公司的要求在第一阶段反事故斗争的根底上，继续深入开展反事故斗争活动。一要继续、长期加强新安规的学习，对全体生产人员和管理人员进行新安规考试，对所有的条款要准确理解，熟记于心，从理论上首先杜绝“三违〞现象，杜绝事故发生。二要用铁的纪律、铁的面孔、铁的制度反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。坚持事故处理三不放过原那么，事故原因未查清不放过，事故责任者和应受教育者未受到教育不放过；没有采取防范措施不放过，从具体行动上杜绝习惯性违章。三要认真开展三个层面的对照检查，即领导层、管理层、执行层，狠抓平安管理与平时监督，将反事故斗争，反习惯性违章长期有效落实到位。 6、深入贯彻落实省公司2023.20平安生产座谈会讲话精神 2023月20日省公司召开了“落实平安生产责任制，建立平安生产成效机制〞座谈会，省公司党组书记、总经理王抒祥强调要抓好平安生产，必须牢固树立基于全方位、全员和全过程的“大平安管理理念〞，“全方位〞管理就是要把农网、城网、多经、交通、消防等各系统的平安放在同等重要位置，进行统一安排和部署。“全员〞管理就是抓好包括农网、城网、多经、交通等覆盖生产经营全部过程的各专业人员平安素质教育，关心职工家属的平安状况，关注用户和社会的用电平安。“全过程〞管理就是要突出加强“过程控制〞，对电网建设、设备检修等各专业工作都要全过程跟踪控制，关注工程设计、施工、安装到验收、运行、维修的全部生命周期，以此保证平安生产的可控、在控、能控。就进一步加强平安生产提出了六点意见：一是认识要到位，二是方向要准确，三是体制要理顺，四是机制要健全，五是制度要精细，六是要责任要落实。王总的讲话立意深刻意义重大，作为基层生产一线的员工，我们不仅要认真学习，深刻领会，更要把讲话精神践行到平安生产的实践中，从平安工作各个细节入手，把好“安规〞、“两票三制〞十八项反措落实等关口，以“严、细、实〞的管理理念和工作作风，推动平安工作迈上新台阶。 7、加强临时工、外包工的管理 临时工、外包工在我们公司也扮演着非常重要的角色，是我们这个集体中不可或缺的一局部，试想如果没有临时工的参与我们的工作量会有多大。同样，我们也要考虑临时工、外包