2023年在安徽银行业合规建设推进年活动动员大会上的致辞.docx

在安徽银行业合规建设推进年活动发动大会上的讲话 时间：202223-4-1421：20：2023 点击：5022不断加强银行业合规建设努力推进银行业健康开展 ——在安徽银行业合规建设推进年活动发动大会上的讲话（） 李 林 （202223年4月24日） 安徽银监局决定用一年左右的时间，在全省银行业系统开展合规建设推进年活动。刚刚，晓华同志通报了XX省银行业合规建设推进年活动实施方案。这个方案，是在各银行业金融机构充分讨论的根底上形成的，指导性、针对性都很强，希望大家认真贯彻执行。三家银行的同志也代表全省银行业金融机构作了表态性发言，讲得都很好，希望大家把决心和打算落实到具体行动中去。 下面，我代表安徽银监局讲三点意见。 一、充分认识我省银行业合规建设的缺乏与问题 2023年4月，巴塞尔监管委员会公布了银行合规与合规部门文件。2023年2023月，银监会颁发了商业银行合规风险管理指引。两年来，我省银行业金融机构按照银监会的指引，提高认识，努力探索，积极构建合规风险管理根底，取得了初步的成效。但与先进银行的做法相比，与自身开展的要求相比，我省银行业合规风险管理工作还存在许多薄弱环节，存在的合规风险还比较大，合规建设相对滞后的问题还比较突出。主要表现在： （一）不断发生的银行业违规事件暴露出大量的合规风险。 近几年，我省银行业金融机构依法经营、合规管理的水平有了提高。但是，银行业合规风险依然不容无视，在一些机构、一些地区表现得还非常突出，产生的危害和损失也比较大。这几年，我们监管部门查出银行业金融机构的违规问题比较多，仅在202223年，就发现各类违规问题3900多个。近两年我省银行业金融机构的发案数量、涉案金额、风险金额虽然呈下降趋势，但是与好的省份相比，我省的案件数量还是偏多，有的机构在本系统的位次还是靠前的，去年我省还发生了3起百万元以上的大案，今年以来大案小案还时有发生。透析这些案件，不是“十案九违规〞，而根本上是“十案十违规〞。主要表现为：不按照规定流程进行业务操作；印、证、章和密码管理漏洞很大；不兼容岗位未严格别离，擅自替代顶岗作业；交流、轮岗和休假制度不落实等。大多数作案手段的技术含量低，有的作案时间跨度长达数年，有的用同样的手法屡屡得逞。这充分暴露出一些银行、信用社的制度形同虚设，合规管理不过是一道竹篱笆。不仅如此，我省银行业金融机构还存在“十险九违规〞的问题，信用风险、市场风险、流动性风险的形成与暴露，都与违规经营、违规操作密切相关，只不过表现形式不同而已：有的是制度上的违反，有的是程序上的缺漏，有的是尽职调查的形式主义，有的是合规文化的不当导向。一旦风险暴露、损失产生，往往又把原因归结于交易对手的违约、经营环境的劣变，没有看到风险背后的实质性违规。 （二）不完善的内控制度冲击着合规文化的根底。 内控制度不完善、执行不力，是我省银行业案件频发的根源，是银行业风险控制不力的内因。在内控建设方面，银行业金融机构不同程度地存在“偏、缺、散、旧、软〞的问题。 偏，就是银行业金融机构的内控目标发生偏离，注重“绩效目标〞，淡化“信息目标〞，无视“合规目标〞。 缺，就是银行业金融机构的内控制度没有覆盖到每一项业务、每一个操作点，空白点较多，特别在推出新产品、新效劳时，不是内控先行，而是业绩至上。 散，就是银行业金融机构的规章制度、操作程序，散见于各类文件、各种讲话，缺乏系统性、条理性，增加了执行的难度。 旧，就是银行业金融机构没有与时俱进地进行制度创新、规制改进，没有针对出现的新情况、新要求特别是监管新规章进行及时的更新，总是沿用老方法、旧习惯或者是过时的技术。 软，就是银行业金融机构内控制度的执行弱化，有八种表现形式：粗放型的执行，大而化之；递减型的执行，层层打折扣；应付型的执行，不推不动；选择型的执行，有利于己的就照办，不利于己的就不办；变通型的执行，搞上有政策，下有对策；形式型的执行，做外表文章；抵触型的执行，有令不行，有禁不止；对抗型的执行，明知故犯，迎风作案。一些机构的内部审计、内部检查要么发现不了问题，要么发现问题也不报告、不纠正、不处理。内控制度的落后，内控执行的弱化，内控检查的乏力，对合规文化的基石产生巨大冲击乃至严重侵蚀，影响了银行业的持续开展。因此，我们必须加大合规建设力度，全面提高银行业金融机构的内控效率，建设先进的银行文化。 （三）不科学的鼓励机制产生了明显的导向偏差。 近年来，无论是大银行还是小机构，在鼓励机制建设作了不少工作，也产生了积极作用。但是，必须看到，目前许多银行业金融机构的鼓励机制还不科学，不能适应合规风险管理的需要。主要表现为“五重五轻〞： 一是重奖励、轻惩罚。许多机构的考核体系根本上就是一个奖励制度，奖励权重大、幅度大，而惩罚覆盖面小、幅度低，违规本钱比较小，增加了违规几率。 二是重业绩、轻合规。一些机构在绩效考核的核心指标体系（kips）中，只考虑业务增长与薪酬的挂钩，没有合规的指标。有的机构虽然设定了合规考核指标，但是权重过低，或者是只考核高管层，不考核员工。这种的鼓励机制，导致了一些银行特别是基层机构为了创造“好的业绩〞、拿到更多的奖励，置监管法规、内部规章于不顾，结果是“风险高企〞伴随着“业绩高升〞。 三是重短期、轻长期。一些机构缺少中长期的业务开展规划，注重眼前利益，无视长期开展；注重静态效果，无视动态变化。片面强调经营规模的短期增长，无视了业务开展的稳定性、可持续性，使风险向后转移。 四是重保护、轻追究。有的机构大事化小、小事化了，简单地以罚款代替责任追究，只要扣发几百元奖金就万事大吉。有的机构缩小处理范围，只处理当事人，不处理领导者、监督者、制约者。一些银行对基层机构负责人只讲业绩，不讲管理，即使出了问题，也不愿意处理，而是帮其开脱、推卸责任。有的机构对监管部门的处理建议讨价还价，久拖不办。极个别机构阳奉阴违，把监管部门已经取消任职资格的责任高管平调任职，甚至调到关键部位委以重任。 五是重就事论事、轻举一反三。有的机构出了违规事件后，虽然能够对责任人进行处理，但整改不力、补缺不够，不能追根溯源，没有及时总结问题原因，以致此后同质同类案件再次发生。有的机构在他行出了案件后，没有从中汲取教训，以后又重蹈了别人的覆辙。加强合规建设，就是要对这些不科学的鼓励约束机制进行纠偏，形成良好的合规导向，促进银行健康开展，从而在最大程度、最广泛范围、从根本上保护广阔的银行业管理者、从业者以及存款人和金融消费者的合法权益。 （四）不均衡的工作力度导致了合规建设总体滞后的局面。 我省大多数银行业金融机构已经初建了合规组织架构，开展了合规宣传教育，实施了合规风险检查。但是各机构的进展不一，力度不同，差距较大，总体上呈现出合规建设滞后的状况。 一是职能不到位。有的机构合规部门独立性差，职能定位不准，合规工作被边缘化。有的机构不能正确处理合规与内审的关系，以内审代替合规。 二是人员不到位。有的机构尚未设立合规部门，有的机构虽设有合规部门，但配备人员数量过少、素质较低，难以承担合规风险管理的职责。 三是培训不到位。有的机构在监管法规政策传导上严重滞后，甚至出现阻梗现象。有的机构管理层不学习监管文件，操作层看不到监管文件。有的机构对监管部门的政策法规汇编束之高阁，对监管部门组织的政策法规培训不积极配合。有的机构对管理层只提业绩指标，不提培训要求；对一线人员培训只讲产品推销技巧，不提风险提示责任。最近，我们监管部门组织对银行理财业务开展调查、检查，发现的一个共性的问题是，银行在合规培训方面特别是产品风险培训、消费者保护法规培训方面存在严重缺乏。 四是支持不到位。有的机构合规部门有责无权、有岗无人或者是有任务无资源。个别机构的高层不太重视合规管理，认为合规吃亏、合规影响业务创新与开展。有的机构对合规部门报告线路不明确或不科学，影响了合规工作的开展。有的机构个别高层人员干预合规部门正常履行职责，对合规人员的信任、保护明显不够。 以上这些现象，充分说明加强我省银行业合规建设非常重要，也非常迫切。大家一定要增强紧迫感、责任感，以开展合规建设推进年活动为契机，把合规风险管理工作提高到一个新的水平。 二、准确把握我省银行业合规建设的重点 如何加强合规建设，改进合规风险管理，各银监分局、各银行业金融机构要结合实际，有针对性地开展工作，大家要把握好以下三点： （一）合规要从高层做起。 合规风险管理是否有效，合规建设活动能否成功，我认为首要的问题是，银行业金融机构的高层（董事会、监事会和高级管理层）是否高度重视合规风险管理，是否能够带头倡导合规文化、身体力行合规实践。高层的风险偏好、经营理念和行为在很大程度上直接决定了合规建设的成败和银行经营的好坏。只有高层率先垂范，合规风险管理的有效性才能得到提高。如果高层怠于合规管理，违规事件必会接踵而至。近几年，我省一些银行业金融机构在经营管理上出现了一些问题，发生了许多案子，其教训都是由于这些机构的负责人漠视合规文化，放弃合规底线，甚至带头违法违规。 合规从高层做起，就是要把合规建设作为“一把手工程〞来抓。要建立良好的公司治理，明晰高层的合规管理责任。法人机构的董事会要对商业银行经营活动的合规性负最终责任，尽职地做好合规政策审批和监督实施、合规风险报告处理和有效性评价等工作。监事会要监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况。各银行业金融机构的高级管理层要有效管理商业银行的合规风险，履行好合规政策制定、传导、执行、奖惩等职责。具体地讲，高层注意做好八个方面工作，即及时地建立合规管理体系，严格地执行合规方案，清晰地传达合规任务，有效地传导合规文化，全面地履行合规职责，完整地得到合规报告，充分地了解合规风险，科学地配置合规资源。只有做好这八个方面工作，合规建设的成效才会显现出来并不断扩大。 （二）合规要从排查分析做起。 合规建设，千头万绪，一项根底性工作就是梳理排查、剖析原因。只有排查分析，才能发现违规问题、揭示存在风险、找到薄弱环节、洞察可疑动向，看到与监管要求的缺乏之处，找准与先进银行的差距所在。各银行业金融机构要按照“突出重点、标本兼治〞的总体原那么，以全面风险排查为根底，以操作风险和员工行为标准情况排查为重点，以充分揭示机制落后、制度缺失、执行偏差、监督缺位、行为失范为主线，摸清风险底数，透析问题成因，研究改进对策，强化合规措施。各银行业金融机构要对照法律法规，查合规建设的问题；对照监管政策规定，查内部规章制度的缺陷；对照内部政策要求，查操作行为的漏洞；对照员工从业标准行为，查个人行为的失范。排查分析要把握重点，突破难点，盯住疑点，为手册编写创前提，为内控建设打根底，为合规制度建设立方向。 （三）合规要从内控执行力做起。 有效的合规风险管理，关键是提高改善内控机制、提高内控执行效率。增强内控执行力，要着力做好四项工作。 一是编制手册。各银行业金融机构要开展合规体系文件的梳理，探索建立基于岗位与流程的系统化、电子化、实时性的合规体系文件，包括合规手册、程序、作业指导书和场所文件，以it为平台，逐步将“岗责管理〞与“绩效管理〞一体化的管理体系，提升到岗责、合规、绩效管理的“三位一体〞的综合管理体系。同时，要按照“主动合规〞的原那么，关注“规〞的变化，修订更新文件体系，认真评估合规风险，及时弥补漏洞。还要确定并贯彻职业道德标准和金融企业的价值准那么，明确规定员工的行为标准，将所鼓励、倡导或者限制、禁止的内容，明载于手册、明示于员工。 二是改进培训。