2023年在动力厂首届六次职代会的报告.docx

在动力厂首届六次职代会的报告 动力厂首届六次 职代会材料之一 坚决信心狠抓落实 为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告 各位代表： 为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任务和措施，我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。 一、上半年工作的简要回忆 今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产方案变化大、生产量不饱满，本钱、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，根本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为522023千焦，高出方案12023千焦，蒸汽压力为7公斤，高出方案0.5公斤，产品本钱也控制得比较好，上半年全厂累计总本钱节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装工程保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回忆上半年，我们主要抓了以下几项工作。 （一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。 上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是本钱难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍，保持职工干劲当作头等大事来抓，在了解掌握职工真实思想，进行厂情教育，把公司和动力厂的经济形势，内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时，教育职工树牢三种思想：一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱，而要认识到市场的风险是针对每一个人的，一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加明白大河无水小河干的道理。二是越是困难越要咬紧牙关渡难关。引导职工不要埋三怨四，而是要同舟共济，咬紧牙关，干好我们应该干的每一件事，同心协力克服困难。三是要牢固树立全局观念，在公司内部不攀比，在动力厂各工段间也不去攀比收入的多少，而是要比谁为克服困难做出了多大奉献。 二季度初公司调整生产经营方案和经济责任制后，我们又突出进行效益意识教育，把“工效挂钩〞职工收入来源，收入要受效益影响等情况向职工讲清。进入6月份，按照公司的要求，向职工进行改革的宣传教育，分层次组织职工学习省委省政府关于省属国企改革的“111〞文件，重点学习讲座两个问题：①改革是必然的，是湘铝起死回生的必然选择。形势要求我们改革，企业也需要改革，职工呼唤改革，不改革难以开展，不改革没有出路。②在改革中职工最关心什么问题。应该有怎样的态度对待改革。抓住在即将推进的这次改革中，职工普遍关心的主要问题：湘铝公司将会改革成什么性质的企业。改制后职工如何分流安置、身份如何置换。改制后员工是否可以持股。改革的本钱如何消化。以及别离办社会职能后职工的利益是否受到影响等进行分析讨论和解释说明。各个工段也紧密结合本单位职工的思想实际，按月定期召开班组骨干会议，在安排布置当月工作的同时，就企业艰难形势、职工收入和企业改革改制等问题做了大量的教育引导和解释说服的工作，根本统一了职工思想，维护了职工队伍的稳定。 （二）立足于动力的平安平稳供应，抓好生产的组织管理。 坚持从大处着眼，细处入手，抓实每一个环节的工作，确保动力的平安平稳供应。把用户看成是我们的市场，密切关注“市场〞的 变化，根据公司生产开工缺乏的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和平安生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。各单位及全体职工认清辅助角色，树牢了效劳思想，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理，持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，及时快速抢修小毛病和小故障隐患。工程技术人员和调度、管理人员经常深入现场了解情况，协调解决问题。各个工段都能根据各自的特点扎实抓好生产的组织管理。煤气生产注重在动力厂首届六次职代会的报告第2页 生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理屡次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，合理安排劳动力，保证水、压缩空气的平稳供应和新加压泵站的试车交接、旧加压泵站的解散等工作的顺利进行。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，为力求保证平安供电做了大量工作。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护，为平安平稳供电和通讯畅通打下了牢固的根底。仪计工段进一步增强了效劳意识，定期做好仪表和计量器具的周期性校验，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均到达了公司规定的要求。 （三）坚持“四靠〞抓紧平安工作不放松。 在生产不饱满、职工思想活泼、管理难度增加的情况下，我们更加重视和切实加强了平安工作，全面落实了年初职代会提出平安工作的具体措施。 全方位地落实平安责任，提高全员平安意识。把平安工作的着眼点放在提高全员平安意识上，通过层层签定平安生产责任状、修订完善经济责任制中关于平安工作“连带责任〞考核的相关条款，完善考核体系和多形式的教育、多渠道的引导、多途径的催促及多角度地推动增强了全员平安意识，根本落实了骨干层在抓平安工作方面的组织学习、教育引导、催促检查和严格考核的职责，保持和稳固了平安工作层层抓、层层管、一级对一级负责的局面。 注意加强平安学习，提高职工在平安方面的自我保护能力。认真组织学习讨论了职工工伤管理暂行方法，打印道路交通平安法规发到班组，并特别强调班组学习好厂内交通平安宣传资料，及时有针对性地组织学习“平安事故〞、平安未遂事故通报和平安事故案例分析材料，按公司要求开展了平安生产月活动、平安生产的系列宣传活动和知识竞赛活动，展出的平安生产宣传板报被公司评为一等奖。 坚持对平安工作进行例行检查。周检和相互检查做到了领导带队、严肃认真和全面仔细，对检查出的隐患及时整改。加强对现场尤其是工程安装施工现场平安的监护和催促，保证了上半年没有发生人身、设备平安事故。 （四）狠抓节能降耗，努力增加内部利润。 我们化压力为动力，千方百计降低原料、能源和辅助材料的消耗，很好地落实了动力厂首届五次职代会确定的节约挖潜的五大措施：一是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，形成一个班一个班地算帐，一块钱一块钱地紧抠的局面。二是逐项落实节能降耗的技术措施。煤气工段通过源头抓起，合理搭配，改小筛板，精心操作，增厚灰层、减薄燃烧层、增强反响速度等措施的落实，来降低块煤的消耗；并继续采用自产蒸汽熄炉，回收利用煤渣等节约手段；大力开展以节约降耗为中心内容的劳动竞赛，取得了较好的成绩，上半年总本钱与公司方案比节约18万元。锅炉工段在摸索节约途径、认真组织节煤剂添加实验的同时，竭力推进小指标竞赛，完善竞赛方法，加大了奖惩力度，促进司炉人员精心操作，在产量很少的情况下，蒸汽总本钱比公司方案下降1.14万元。综合工段根据公司生产用水量的变化和对外签定协议的需要，启动株津渡供水，修复开启f46回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入净水塔，将水厂水泵压缩到只开一台，每天节约水费开支将近202300元。高压工段根据公司停产情况，及时停运局部变压器，合理安排负荷配带，节约用电。其他各个工段也都在控制材料、检修中注意修旧利废上做了大量工作，总费用都得到了较好控制。三是完善和严格执行制度，靠标准管理减少支出。继续做好物资材料领用的控制管理，跟踪管理大件工具及其贵重物品，减少物资材料流失。材料领用严格事前把关和事后监控检查，按月给各工段报告材料领用清单。备品备件购置或委托加工减少急件和积压件，杜绝因失误或工作不到位而造成的浪费。进一步从严控制临时用工的雇请，认真按临时用工请用管理方法严格控制请用，并反复强调要对各工段加强考核，属于生产上请用的，分别计入各工段的本钱费用，工程上请用的，按一定比例冲抵劳务提成，因而没有发生临时工请用失之以宽的现象。四是坚持勤俭节约，尽一切可能控制可控费用，根据公司党政在可控费用上再压缩2023后又进一步要求压缩2的要求，用勤俭办一切事业的思想狠抓可控费用的控制，对一些能分开的工程都实行分指标包干使用，严格控制了无实际价值的观光性较强的培训、学习之类的出差和照顾性出差，严格控制出差人数。厂领导严格按公司出差管理方法操作。从紧控制办公费用，继续严格按办公用品定额包干领用方法执行，并进一步加强了对采购入库和发放工作的管理。五是坚持艰苦奋斗，树牢过紧日子的思想。但凡能因陋就简的一律因陋就简，但凡对正常生产和人身、设备平安没有重大影响的维修改造工程，能不办的就不办，能缓办的就缓办，尽一切可能节约每一笔开支。通过加强对9号戈炉的维护保养，决定暂缓大修，可节约大修费用8万元。同时，发动全体管理人员、工段领导就如何贯彻公司党政联席会议1号决议，挖潜增效献计献策，共提出合理化建议28份，计45条，经厂部研究，可行的建议都得到了采纳实施。全厂可控费用得到了较好的控制，上半年发生可控费用61万，为年方案的34.9。 （五）狠抓工程安装的进度和质量。 根据动力厂承担了氟化盐环保节能技改工程的较多安装工程的情况，我们一直抓紧了工程的施工，根本上是按照指挥部规定的进度要求展开工作。三月份后进入工程安装的攻坚阶段后，我们更增加了紧迫感，厂领导和有关的技术人员合理安排，抓好组织协调，现场指导和催促，各施工单位在保证平安施工的前提下，狠抓工程的进度和质量。电检工段精心组织职工连续作战，顺利完成了四配、干法三线的电气、6号炉变压器、新空压机房的高压电气等系列工程安装任务；综合工段集中优势兵突击作战，完成了干法三线冷冻站、新空压机、空压风管和其它管道安装改造任务；煤气工段克服桥架建成滞后带来的不利影响，抢时间、抢速度，较快地完成干法三线煤气管、水管安装任务后，又主动承担新整流变不锈钢油管和局部空气管安装任务；锅炉工段注意抓早抓紧抓实，提前完成了干法加压站系统凉水塔、泵和管道系统、干法蒸汽管和局部煤气管、水管、空气管的安装任务；仪计工段和高压工段也根据承担的安装任务的情况，妥善安排，进展顺利，都在规定的时期内完成了安装工程。为促进安装任务的完成，各工段领导都做到了深入现场，带着职工一起干，厂部还先后五次组织义务劳动，既推进了进度，又节约了资金。 整个上半年，在艰难的形势下，全厂上下都付出了艰辛的努力，做了我们应该做的工作，也取得了一定的成效。但我们不能不清醒地看到我们工作中的失误和缺乏，不能不看到我们存在和发生的一些问题的严重性。十清楚显的