2023年在公司安全工作会议上的致辞.docx

在公司平安工作会议上的讲话 首先向到会的各位同仁检讨，今年以来，不断发生的平安事故使公司经济损失严重、社会声誉受到影响，平安事故的发生主要责任在我，作为法人代表我必须负责，主要是对企业现有的技术水平、经济实力、开展的速度与规模认识不够，在企业管理上还存在着缺乏，对企业综合性的评估不够细致，忽略了现场操作与施工标准存在着相当大的距离，在抓平安生产时力度、措施等还不到位，造成了重视生产进度，无视平安生产;重视经济效益，无视平安管理;口头讲平安，措施不到位;平时在平安生产管理上存在着人情味，所有的这些导致了平安事故的发生，影响了公司长期以来形成的良好的开展环境，给受害人家庭带来了不可弥补的损伤，给发生平安事故的工程部带来了严重的经济损失。我再次向到会的各位同仁表示深深的歉意。 今天，召集公司的所有管理干部、参与施工一线的领导和骨干开一个平安工作会议，主题是如何搞好公司下半年的平安生产，确保无事故，消除事故所带来的影响，保证公司平稳开展。针对平安事故严竣的形势，建设局已出台了施工现场平安违法违规行为处分实施细那么，对工程施工的全过程，作了详细的处分规定。该细那么力度大、条款多，处分数额大，是无条件、无理由抗拒的行政处分措施。邱经理刚刚代表公司就平安工作已作了详细的报告，总结了平安生产形势;分析了公司平安生产中存在的隐患;明确了平安管理是企业管理的核心;说明了平安生产与企业稳定开展的关系、平安生产与经济效益的关系、平安生产与职工生命、家庭存在的关系、平安生产与各级领导的责任关系;布置了下半年平安生产工作的任务，制订了平安生产竞赛活动。 下面就今天的会议，我再讲几点意见： 一、进一步认清事故的危害性1、党中央、国务院把平安工作列入重中之重，xx、xx总理分别就平安工作作了重要的指示，做好平安工作已成为“三个代表〞思想的重要表达。建设部、省建设厅、各级地方政府也都把平安工作列为工作的核心，因为平安事故直接危害人民生命及财产，平安工作重于泰山。 2、平安事故直接影响到公司的二级总承包施工资质、直接影响到公司的社会信誉和社会地位、直接影响到长期以来形成的良好的开展环境、直接影响到施工人员的生命、直接影响到一个美满和睦的家庭。 3、平安事故的发生直接影响到社会稳定、企业稳定、工程部的稳定，影响到各级领导的工作精力，压倒一切地影响其它工作的开展。 4、平安事故的发生直接影响到各位投资者的切身利益，影响到责任范围内的所有人的经济收入，严重的会影响到企业干部职工的精神斗志。 二、摆正位置，正确对待，认真适应建设局的处分细那么 1、“细那么〞是根据平安生产操作标准所编写的，是为了适应平安生产管理形势需要的，“细那么〞的出台是为了保证全市范围内施工生产无事故，处分只是一种行政手段，以此来唤醒各级领导及施工人员对平安工作重视，来标准施工生产中的行为。“细那么〞的出发点是好的。 2、“细那么〞的内容详细到了施工企业的全方位、施工工程的全过程，强调了施工平安管理是压倒一切的核心管理，施工企业在承接业务和落实施工过程中应首先确保平安，不能保证平安的业务不允许承接，工程经理不能确保本工程平安的不允许施工。同时，在施工企业自身平安确保的前提下，还要确保施工周边环境范围内的人身、财产平安，这项内容、这个责任是施工承接方应做到的，也是一个施工企业接受该工程应尽的责任。 3、为了确保施工工程平安无事故，公司必须制订工程全过程的平安生产方案，制订各个环节的平安生产措施，挑选适应本工程平安生 产的管理人员，投资确保该工程平安生产的各种设备、物资和平安防护用品。各个环节的施工设施要符合平安生产操作规程，要超前防护，密切适应工程进度的需要。参加施工的人员也必须具备一定的平安生产现场操作知识，各方面密切配合、共同努力，才能到达平安生产的效果。 4、在条件根本具备的情况下，公司还必须选有全面知识、有组织能力的负责人负责起该工程，要能掌握该工程的全过程，指挥得当、有力，各个环节能严格把关，各工种、人员要密切配合，所有参加施工的人员必须服从指挥、有章有节的正常施工，所有人都要摆正自己的位置、承担应担的责任，明确工作内容。这样才能创造平安生产的最正确效果，才能做好平安工作。 三、贯彻“细那么〞要消除平安生产中的错误思想、不良作风，排除平安生产管理中存在的障碍 1、首先要去除重生产进度，轻平安管理，也就是只要进度，平安马虎一点不要紧，不会发生事故的错误思想。 2、重经济效益，轻平安投入的错误思想。该投入的要投，该增加的要增加，该更新的要更新，绝不能将平安投入所需资金强行压缩，以此来弥补经济效益，这样会因小失大。 3、重视主要工种，无视其它工作;重视主要工程，无视小工程、零星工程;重视外表施工、无视隐形施工，平安工作是全方位、全过程的工作，因此，我们的视野要宽，要消除在平安工作上抓大放小、抓多放少、抓重避轻的坏习惯。 4、有些领导干部自认为有几十年的施工经验、有丰富的平安知识、有足够的指挥能力、有强有力的管理班子，获得省、市文明工地多，自我感觉良好，认为搞好平安生产没有问题，摆老资格，不认真学习，不更新知识，不研究细那么要求，在平安管理方面使用老一套的方法，这种坏作风我们不能要。 5、要消除感情用事，对信得过的工程部不管不问，出现的不平安现象也不制止;对信不过的工程部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成平安管理工作感情用事。 四、加强领导、全面发动、共同学习，认真适应“细那么〞要求，努力消除平安事故，确保平安生产 1、在事故不断发生的严竣形势下，公司领导已认真讨论、分析了当前的平安生产，一致认为在全公司范围内，还存在着较多的事故隐患，在平安生产的管理上，还存在着很多的致命弱点，在整个施工环节中，还有没有接受监督的死角，少局部领导对平安还不够重视，这种情况必须彻底消除。 2、严格新开工工程申报制度、在建工程登记备案制度，全面落实平安生产工程监督管理。对各工程部（承包体）、厂承接的工程，如不落实平安责任人、不编制有效的平安生产施工方案，平安设施不符合建设局“细那么〞要求，将坚决不允许开工。 3、各工程部（承包体）、厂必须用五天时间对照建设局“细那么〞，召开各工程及工程部全体管理人员会议，认真排查所有工程的事故隐患，并认真落实事故隐患的整改措施，以书面形式报公司平安部。 4、清理目前平安生产管理过程中存在的障碍，对阻碍“细那么〞实施和影响公司平安生产竞赛活动的行为坚决予以制止，彻底消除障碍。 5、排查设施、检查工程，公司将于8月20日左右进行平安生产大检查，将各工程部排查的隐患和落实的措施列入检查范围。公司将建立健全各级平安管理班子，并明确分工，责任到位，对平安防护设施需增加的将列入方案，做好供应保障。 6、认真搞好平安竞赛活动，掌握各工程部平安生产情况和全公司的平安生产情况，定期召开平安生产管理会议，认真搞好检查评比，了解和掌握平安管理工作中的情况，针对性地解决问题， 确保平安生产。 在此次会议中公司对这次平安工作会议、对建设局“细那么〞的贯彻和公司平安竞赛活动的开展作了一次总发动，并作了一些规定，提出了一些要求，我认为在平安生产上我们必须接受考验。希望我们大家共同学习、端正态度、认真适应、努力工作，为消除和杜绝平安事故而共同努力。 第6页 共6页