2023年园区开发规划部门职能.docx

园区开发规划部门职能 1、负责组织协调本园区战略规划、总体规划、控详规、修详规、各市政专项规划的编制修订工作，提出规划内容及要求，并配合政府职能部门把控、审查、优化规划成果等； 2、负责贯彻各级政府在规划方面的政策、法规及标准，建立和完善本园区规划管理体系，制定规划管理方法，并监督实施。 3、负责与市规划局等政府相关职能部门及规划设计单位的衔接沟通工作，并协调本部门与公司其他相关部门的工作关系； 4、负责本园区规划设计单位的比选工作，并建立相关设计单位工作管理体系和数据库等。 5、参与并协助本园区各类规划成果专家评审和评标招标工作，并提出相关规划意见； 6、负责对拟按照本园区总体规划、控规等实施的土地一级开发编制可行性研究报告； 7、协助公司相关部门办理土地的权属调查、土地规划选址、土地现状调查、土地勘测等手续的办理工作； 8、参与本园区引入工程可行性分析，进行工程论证，参与工程的立项决策； 9、参与土地使用权出让工程谈判，参与协助招商工程企业规划选址和规划设计； 2023、负责对园区规划管理过程中的文件、资料进行管理并按期移交挡案管理部门； 11、掌握园区土地开发、出让情况，按时上报工作进度和工作情况； 12、紧密围绕园区开发建设、招商引资的中心工作，同时努力做好领导交办的其它工作。 勤劳的蜜蜂有糖吃 第二篇：规划设计部部门职能规划设计部职能 一、负责公司建设工程的方案设计和施工图设计的管理工作。 二、根据公司的年度工作方案，负责拟定并落实部门工作方案。 三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。 四、根据工程本钱控制要求，负责拟订工程设计费用方案，控制本钱。 五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。 六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。 七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。 八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。 九、负责拟定方案和施工图设计任务书。 十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。 十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。 十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。 十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。 十四、负责设计图纸的存档和发放工作。 十五、负责局部材料的选型和确认工作。 十六、负责解决工程销售过程中涉及的设计问题。 十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。十 八、完成公司领导交办的其他工作。 第三篇：部门职能规划-初定部门职能规划： 办公室： 1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记 录。 2、活动的筹划制定，主要是筹划书方面的内容，关于活动内容的分工。协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。 3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。 4、阳光网站关于社团版块内容的管理 广策部： 1、活动的海报的制作 2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果 3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习photoshop等处理软件，从各类媒体上挖掘 4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。 学习photoshop等处理软件，从各类媒体上挖掘 5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率效劳。 公关部： 1、主要下设一个礼仪队，对于礼仪的活动进行管理，并且可以将礼仪用于大型活动 2、拉赞助，对于大型活动的开展是需要拉赞助，以保证经费的充足。 3、理论性社团论坛活动的开展，主要是针对社团人的开展而开展的论坛，可以多方式开展 4、礼仪内容的培训 开展部： 1、负责对成立学生社团筹备工作的考查与指导；负责每学期学生社团工作的考核、学生社团负责人考核及每学年年终的优秀学生社团、优秀会员和优秀社团干部评选的具体工作； 2、开展学生社团会员的综合素质教育，做好引导和教育工作，充分发挥学生社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学习和培训； 3、效劳学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。 4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查 5、借场地等方面的事宜安排 6、优秀社团人评比活动的开展 第四篇：房地产开发企业各部门职能一、工程开发部 （一）工程拓展管理 1.收集土地信息，组织完成工程建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新工程土地资源； 3.负责工程立项，并争取政府优惠政策； 4.配合工程征地拆迁等工作。 （二）工程方案管理 1.组织编制工程总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织工程规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 （三）工程开发管理 1.完成工程可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制工程开发方案，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调工程各部门子方案的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 （四）工程立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； （五）完成公司领导交办的其他工作任务。 二、工程技术部 （一）工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、平安等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进工程管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收方法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 （二）工程方案管理 1.根据工程总方案和建筑方案的出图方案，编制施工图出图方案; 2.根据工程总方案编制施工进度总方案，并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总方案和现场施工进度方案，编制工程年度、季度、月度材料、设备采购方案; 4.根据工程施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场方案; 5.根据施工进度总方案和工程施工进度方案，编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用方案。 （三）工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和平安文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位； 3.参与现场定位放线的复核； 4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。 （四）组织甄选参建单位及材料设备采购管理 1.根据工程方案实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、 施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型； 3.根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）； 4.根据工程定位，提出并推荐与工程匹配的材料设备档次与品牌； 5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。 （五）相关报批报建工作 1.办理工程建设工程施工许可证； 2.办理工程用水、用电、用气手续； 3.协调与工程施工相关的外部关系； 4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 （六）完成领导交办的其他工作任务。 三、工程工程部 （一）工程进度管理 1.根据工程开发方案控制工程进度，编制详细的可控制的施工方案，确保各施 工节点方案按时完成； 2.及时确认开工时间。 （二）工程质量管理 1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理； 2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量； （三）平安文明施工管理。对工程现场的平安施工、文明施工严格管理，并对发 现的平安隐患，及时会同监理单位催促施工单位整改到位。 （四）协助本钱控制 1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件； 2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责； 3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理； 4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。 （五）施工现场管理 1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会； 2.对现场工程技术问题及时处理； 3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价别离原那么组织签证计量工作； 4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理； 5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系； （六）完成公司领导交办的其他工作任务。 四、本钱合约部 （一）工程（材料设备采购）招标管理 1.拟定招标文件； 2.组织开标、评标、定标； 3.编制、审核工程量清单； 4.拟定招标工程最高限价； 5.组织招标工程商务性谈判； 6.完善标准招标文件范本。 （二）工程合同管理 1.草拟、完善、审核工程合同； 2.组织合同商务性谈判； 3.完善、标准各类合同范本。 （三）工程本钱管理 1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算； 2.参与现场签证、计量； 3.审核工程进度款； 4.审核合同外价格； 5.对工