2023年医院院长在新年职代会上的致辞.docx

医院院长在新年职代会上的讲话 医院院长在新年职代会上的讲话 医院院长在新年职代会上的讲话 同志们： 今天，我院届次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了医院年工作总结及年工作方案、医院年财务收支决算及年财务预算以及医院科室责任目标书，包括医院年绩效工资分配方案修订意见、医院年年薪制修订意见、医院年职工风险抵押金交纳方法和医院科技奖励方法等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院年工作的全面展开，从而为我院实现创立根本现代化医院提供坚强的保障。在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创立了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院效劳流程，形成了新的效劳亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破亿元大关，住院人数到达×人次，门诊量到达了万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场剧烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了开展良机。同志们，新的一年，是“卫生改革促进年〞，是“医疗效劳质量管理年〞。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制〞改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化〞改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，开展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。在年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与开展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强本钱核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制版权所有；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。在年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的开展根底。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求开展，在开展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。在年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略〞有新进展。人才是我院开展的第一资源。我们要坚持德才兼备原那么营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚清楚的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技鼓励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。在年，我们要在提高医疗效劳质量上下功夫，使医院形象得到新提升。医疗效劳质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗效劳质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，表达全面、协调、可持续开展的重要标志。我们要用“某某〞达标竞赛活动为载体，大力加强根底质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门标准达标，促进效劳素质的全面提升。在年，我们要在党建工作上有新措施，为医院开展提供组织新保障。切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院开展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子〞活动；要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按奉献参与分配的原那么〞是党的十六大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进一步表达本钱和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的假设干意见和方法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行本钱，充分调动职工积极性，使我院在版权所有新的平台上实现新跨越的举措。分配机制的改革，是要运用经济杠杆医院院长在新年职代会上的讲话第2页 ，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向鼓励作用，又防止“鞭打快牛〞，充分显现“多劳多得、优劳优得〞和“效率优先、兼顾公平〞，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人效劳的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标。 第5页 共5页