第1页共3页医院院长在新年职代会上的讲话医院院长在新年职代会上的讲话医院院长在新年职代会上的讲话同志们：今天，我院届次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了医院年工作总结及年工作方案、医院年财务收支决算及年财务预算以及医院科室责任目标书，包括医院年绩效工资分配方案修订意见、医院年年薪制修订意见、医院年职工风险抵押金交纳方法和医院科技奖励方法等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院年工作的全面展开，从而为我院实现创立根本现代化医院提供坚强的保障。在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创立了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院效劳流程，形成了新的效劳亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破亿元大关，住院人数到达×人次，门诊量到达了万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场剧烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了开展良机。同志们，新的一年，是“卫生改革促进年〞，是“医疗效劳质量管理年〞。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制〞改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化〞改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，开展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。第2页共3页在年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与开展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强本钱核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制版权所有；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。在年，我们要突出中医特色兴院的主...
