2023年医院院长在中层干部例会上的致辞团结一致凝神聚气.docx

医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气 同志们、家人们： 大家下午好。 今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢。我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的开展。 刚刚，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点方案做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。 下面就医院的开展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。 一、过去四大成就 辉煌的历史。1949年12月，xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命荣耀、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广阔人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出奉献。无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，xx府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康奉献力量，得到了区委区政府屡次表彰奖励。 深厚的积淀。经过近70年的开展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着xx府人民医院的开展基因。我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设开展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新工程不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储藏，我院未来开展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据XX市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。 卓越的团队。xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室，20230余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。他们就是我们奋斗的方向，现实中的典范。我们也应该有更多的名医名科，才能创立全市名院、全省名院。这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。 骄人的业绩。近几年，xx府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的开展势头。2023年的时候业务收入还不到1亿元，2023年业务收入就到达了1.95亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在开展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设的战略规划，逐步形成了龙头带动、两翼互动、健康开展的新格局，为医院的开展和腾飞奠定了历史性根底。 二、拥有三大优势 政策优势。刚刚召开过不久的XX市两会，市长的工作报告和XX市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠兴旺地区，到2023年人均gdp才能争取到达1万美元，第三产业即效劳业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和开展期。目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及根本公共卫生效劳、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、开展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来开展战略提出了明确指示。宏微观经济开展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、开展环境，xx府人民医院面临前所未有的开展机遇期、战略转型期。 地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同开展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域开展战略叠加区。我院处于XX市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、双百城市，医疗市场潜力巨大。我院一体两翼的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，假设干个医联体卫生院，为我们直接效劳基层、布局基层奠定了坚实根底。未来的xx府人民医院，既要效劳好城市、又要效劳好农村，既要效劳好xx府区、又要效劳好大XX县区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会站在全区、全市、全省的高度看医院、谋开展、聚精神，共同谱写医院开展新篇章。 合作优势。任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院开展空间和开展格局。 三、规划三个战略 争创三级综合医院。新院区建成并顺利运营后，全面整合医院各种资源，加快三级综合医院建设。通过引人用人、增量提质、完善学科、标准管理，通过建设医学院附属医院，争取到达三级综合医院水平。 建设冀鲁豫三地交界医疗保健新高地。统筹、协调、整合集团内医疗资源，建设十大特色医疗保健中心。如产前诊断中心、妇产科诊疗中心、新生儿急救中心、儿科诊疗中心、微创介入治疗中心、心脑血管诊疗中心、全区急救中心、慢性病诊治中心、外科疾病诊疗中心、医养中心等。建设3-5个省级重点学科，建设58个市级重点学科，努力打造鲁西医疗保健新高地。 四、培育五种文化 家文化。医院就是一个扩大了的家庭，也存在一个修身齐家的问题，把这个家建设好了，医院的上下之序、长幼之别都会有层次、有秩序，情感是相亲相近的，事业是相容相生的，这个家就会在社会上站稳脚。具体在我们医院，就形成了家文化。今后我们院内开会要立几项规矩，要学会称呼家人，要学会行鞠躬礼，要在院内举办孝亲联欢会，要表彰孝亲个人、孝亲家庭，要设置专门的孝亲假，先从小事和细节做起，让我们的家温暖起来。 和文化。和是中国传统文化中一个重要的哲学理念，现在也总是在提和谐社会理念。但和不是和稀泥、不是一团和气，而是多元共存、多元共生、生生不息、欣欣向荣。有的地方一讲和谐就要堵住人的嘴、要众口一声，这是不对的。和就是和谐，你看这个和谐两字，就是人人有饭吃、人人有话说。一个单位是不是正劲，就要班子成员和谐不和谐；一个科室开展不开展，就看一个科室和谐不和谐；一个家庭美满不美满，就看一个家庭和谐不和谐。如果各立山头、各成一派、各自为政、矛盾重重，甚至有的相互拆台、背后使绊子，这样的单位早晚要跨。在这里我首先表态，我决不当面批评我的副院长、科主任，现在有了电子信箱、微信等先进的通讯手段，可以随时给我提意见，只要对医院开展有利的、有益的，都接受、都欢迎。一个人的能力是有限的，只有团结广阔职工的智慧和力量才能永葆开展活力、青春激情。 孝文化。孝源自于血缘，维系于兄弟，推广于家庭、邻里，扩展于单位、社会和国家。孝道文化是中国特有的，它有着悠久的历史。据考证，甲骨文中就已经出现孝字。孝是一个会意字，上面是个老，下边是个子，看到这个孝字就想到了老与子是一体，为人子女，永远背负着父母，前无始，后无终，一辈还有一辈，辈辈承传，因此老要教子，子要养老。这是中国文化的核心，是天经地义的道理。今后要在院内大力倡导孝道文化，通过对孝道的倡导实现科室团结、家庭幸福、医院和谐。在今后的工作中，通过强化道德讲堂将对全体员工进行传统文化教育和培训，希望各中层干部身体力行、率先垂范。 廉文化。孝与廉有着很广泛的联系。真孝必然真廉，大孝必然大廉，没有孝而不廉或廉而不孝的。那些以顺应家人、老人的名义而贪赃枉法的官员，那些因为兄弟朋友、亲戚家人、家族圈子而谋取私利的官员，有哪一个有好下场。一时得小利而失大德，一时施小惠而忘大仁。明白了这一点，也就明白了孝与廉的关系。我在前几天的职务交接上，就明确表态，我家族五服之内的亲戚不准到我单位上班。并且今后在全院号召建设无红包医院，严令禁止收受红包、回扣、吃请、请吃，严令禁止逢年过节到领导和主任家中走动，但凡引人、进人一律请区纪委、检察院的领导参与进来，现场监督。通过一软一硬两种措施，确保领导和员工走正路、行正道。 礼文化。荀子说。人无礼那么不立，事无礼那么不成，国无礼那么不宁。礼是礼仪、礼节、礼貌，是人的根本修养的表现，是一个单位综合素质的表现，是一个医院有没有文化的表现。无奇装异服，无粗言秽语，有章可循、有制可依，样样有规矩、事事有制度、人人有所敬畏。放到工作细节就是要重视仪容仪表，要有职业素养和职业标准，医务人员要有医务人员的样子。在今后的工作中，希望由工会组织全院职工进行专业的礼仪培训，要将医务礼仪用到实处，真正展现xx府人民医院职工的外在美和内在美。 五、建设五个医院 建设和谐医院。通过推行和文化来建设和谐医院。和是团结，团结就是力量。力量不在胳膊上，而在团结上，懂团结是真聪明，会团结是真本领。在座的中层以上干部，要有宽广的胸怀、包容的品性、海纳百川的气度、容人容事的雅量，能形成巨大的磁场、凝聚旺盛的人气，产生无穷的人格。历史和实践证明，团结那么事业兴，不团结那么事业亡。没有一个科室因为矛盾重重而开展，没有一个医院因为四分五裂而兴旺。一个科主任的能力大小，就看是否有团结的能力、水平和肚量。对于心胸狭窄、不能容人容物、扯舌头、闹别扭、制造矛盾的个别人，我们将严肃处理，绝不宽贷。 建设民主医院。职工有知情权、参与权，民主也是最科学、有效的管理方式。今后凡医院的重大事项、重大工程、重大财务、人事制度、福利制度，都要定期向广阔职工公开公示。医院所有事项都要摆在桌面上、台面上，通过院长办公会研究，通过中层会传达，通过职代会审议，通过全体职工会知晓。 建设阳光医院。通过推行廉文化建设阳光医院，阳光所到之处，没有黑暗和死角。我们的财务流程、效劳流程、管理流程、审计流程，都要在阳光下运行，让职工和群众眼睛看得到、心灵感受得到。还要引进第三方评价机制，让外部智慧监督医院运营，设置高压线管理，设置底线机制，任何人都不能触碰制度底线、道德底线。 建设人文医院。建设有文化的医院、有温度的医院，中华民族传统文化是不竭源泉。要通过建设道德讲堂，创立开展论坛，邀请名家讲师，成立院内文化讲师，遴选科室文化标兵等方式，践行社会主义核心价值观，传承传统文化，让人文精神涤荡人心的霾、人间的冷、渺小的私。 建设幸福医院。幸福不幸福，职工说了算，医院开展最终是为了职工利益、群众利益。今后将通过建立院内职工健康基金、职工子女助学基金、提高职工误餐补助、提高一线职工绩效分配、改善职工工作条件、规划建设职工住宅楼、举办孝亲联欢会等多种措施，在政策允许的范围内逐步提高职工福利待遇，让职工真正享受到医院开展的成果，有更多的幸福感、获得感、满足感、自豪感。 六、部署十项工作 推进新院区开工建设。 筹备xx医疗保健集团。 召开职代会。 召开2023年医院工作会议。 推进中层干部外出考察。 推进广阔职工集中培训。 推进人才培养方案。 强化日常工作制度监管。