2023年医院副院长个人情况汇报.docx

医院副院长个人情况汇报 很快乐能有这样一个时机，作为副院长。此向大家做医院季度工作总结演讲。希望我演讲能得到大家的认同，同时希望我演讲对大家改进自己的工作能有所帮助。 等待医院在大家的齐心协力、共同努力之下，一直在等待一个时机。有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我总结大会也一拖再拖。今天，此召开医院季度工作总结大会，尽管我还未迎来医院的极大开展和繁荣兴盛，但我觉得，此时是该总结的时候了 无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，医院从3月份接手至今。尤其是3至5月份，以最快的速度抢占了市场，业绩也得到集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 处境如同开展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了任何事物的开展都得有个过程〞道理。尽管医院现在开展还没有呈现我预想的良好状态，但这都是正常的符合事物开展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新，但我必需清楚地认识到初入。如果有找不到文章，请到商务问答中心提出。解得知，医护人员大多来自不同的地方，缘分让五湖四海的走到一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友别离的痛苦。大家无论是那个岗位，辛苦和努力都是值得尊重和肯定的代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 也不得不提出，肯定大家的同时。5月份的根底上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是所担忧的同时也是召开本次总结大会的必要之所在 一个医院能否耐久开展，曾经无数次说过。不在于它效劳过多少患者，而在于它效劳好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和效劳质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。 各科室都出现了不同水平的问题。更令我痛心疾首的总结过去一个月的工作。 导医的效劳态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象， 一、导医台。导医台是医院的前言窗口。导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。 但要做好导医的工作确实有很多的学问。导医是一个新型的岗位，做一名导医很容易。学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我不时去摸索去创新，多思考多总结。 尽管我曾经三申五令， 二、输液室。尽管我有规章制度。但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表示拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我应该理解她年轻和幼稚，但我试问下，患者能因为我刚走出校门的护士，就理解和包容我吗。还是那句话多思考多总结。 收费处也不止一次出现收费出错的情况， 三、收费处。之前的工作中。此事我也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不时提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。 医生开胶囊， 四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题。一是不按医生处方抓药。药房发片剂，无视两种药品在属性和价格上的差异，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。 但不是用来玩游戏的之前的工作中两个科室的都有用来玩游戏的情况， 五、检验科、b超室。两个科室都配备有。有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，实在不能明白，众目睽睽之下，相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，患者如何能够满意我 其他科室移交的工作一拖再拖的情况， 六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差。再那么就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内〞但还是能看见后勤局部人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见局部人员与医护人员打闹的身影。 上班时间请不要串岗、集众闲聊， 七、最后不得不提的局部科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出。那样不只影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，沟通工作，但我想请问，上班时间是集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了士气肯定大减，这个时侯他以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然呈现，等待他将是什么呢。认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我又将是什么呢。患者对我医生我医院的极不信任，久而久之，等到更将是医院的破灭。 并不是否认大家的辛苦付出，同志们把各科室存在问题给大家提了进去。刚刚说过，缘分让五湖四海的走到一起，成了一家人，一家人那就不说两家人的话，一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我工作，保证以后的工作不时完善和标准。 孰能无过。犯错不可怕，人无完人。可怕的知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的时机给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是所能接纳的更不是患者所能满意的 有的刚踏如社会不久，同志们座的有的已经工作了多年。但不管在哪里工作，对我而言，最重要的无非是否工作开心，否在工作中看见了自己的生长与进步，否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，这里上班，用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种那么是医院的繁荣兴盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚决的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，真的认真了吗。已经很用心了吗。工作不能做得再好了吗。如果这样，等待我必定是医院的繁荣兴盛和大家的安心开心。 靠个人力量肯定是不行的要求大家不串岗，最后不得不提的一个医院要开展。但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是会议室里面各抒己见，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才干打工作做好的 希望大家也都只需要一次。相信在大家的齐心协力、共同努力之下，改正同样的错误我只给一次时机。医院将长期立足，大家都将能安心地在这里工作。 对下一阶段的工作做出如下调整，演讲的最后。请相关科室认真落实： 分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，护士长：任免同志为医院护士长。相关科室有事请按顺序先找护士长，解决不了再逐级反映。 各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，后勤工作。后勤的工作多而杂乱。再由总务科长分配至后勤各相关人员。 交由负责，品牌管理中心。涉及到医院品牌管理中心的工作。其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。 涉及药房的工作先找同志进行沟通，药房。药房的工作暂由负责。沟通无果请及时上报。 不开会不沟通，医院中层领导沟通交流会。事实证明。工作肯定出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐开展。 第7页 共7页