2023年优秀站长竞聘报告3篇.docx

优秀站长竞聘报告范文3篇 站长竞聘报告 尊敬的各位领导、评委： 大家好。 国际成功大师卡耐基说过。不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着2年的石油工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加加油站片区经理的竞聘，自信有能力挑起重担。 今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句不想当将军的士兵不是好士兵的名言所鼓励，更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革与开展建功立业的石油人，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们的挑选。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点： 一是我热爱石油事业，具有较丰富的工作经验。从2022年参加工作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、计量、大班长等工作，熟悉加油站的各个岗位工作，具有丰富的工作经验。通过几年的工作磨练，我已深深地喜欢上了石油事业。工作中，我总是积极把自己的开展融入到加油站的开展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之那么感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的加油站站长竞聘工作状态。 二是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，温柔、细腻，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好片经理工作提供了可靠的保障。 三是具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的问题。工作认真负责。做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。特别是在担任我担任油站经理一年来，更加锻炼了我较强的组织管理能力，在实际的操作过程中，积累了丰富的管理经验。所以，就综合管理、组织能力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。 如果领导们信任我，让我走上加油站片区经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这2023分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做到： 第一、真诚讲团结，当好领导参谋。 多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看加油站站长竞聘稿待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。 二、抓管理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将积极加强对本片区的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。 三、抓效劳，促进竞争优势的形成。 树立全新的效劳理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以满意效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原那么，为此，我将加大对售油人员的管理力度，强化效劳意识。以效劳赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形成。 四、抓培训，促进平安意识的形成。 石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动。坚持预防为主，平安第一的工作方针，进一步落实平安生产责任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增强全体员工的健康、平安意识，为加油站站长竞聘演讲词加油站的开展壮大提供有力保障。 五、以身作那么，提高素质到位。 打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给（。）加油站。 尊敬的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，根本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥;小材大用，根本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的东风，使我块小材得到大用的时机，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水 站长竞聘报告 尊敬的老师，亲爱的 同学们： 大家，晚上好。 很快乐能有时机在这里参加竞聘，我姓曾，名叫培养，培养人才的培养，现任播送站办公室干事，同时负责学校音响管理工作。今天我要竞聘的职位是希望之声播送站站长。 播送站是学校的主要宣传阵地之一，是学校与学生交流的平台，过去的一年里，播送站在学工处的直接领导下，在校团委、校学生会、社团联合会及各系两委会的密切配合下，播送站积极开展各项工作，成功的完成了第三届主持人大赛和第八届校运会的播送宣传等工作。借此时机，请允许我代表播送站对各位老师和01级干部们长期以来对播送站的支持、关心与指导表示最衷心的感谢。 今天，我之所以竞选播送站站长这个职位，是因为有以下三个优势： 1、比较丰富的工作经验 .这主要表现在。开学初筹划迎新生工作，并且协助校、系开展迎新生晚会，我还参加了播送站第一届期刊希望的筹划，编辑工作，这些经历锻炼了我，使我具备了较好的组织能力和协调能力。这为我今后的领导工作奠定了坚实的根底。 2、熟练掌握了播送器材的使用 。我从小对电器比较感兴趣，特别是本学期负责学校的音响管理以后，屡次负责校内外大型会议、晚会的音响调试等工作，对播送音响器材、仪器设备的使用、维护、管理等方面都有较强的优势。 3、良好的工作伙伴关系. 由于我工作态度认真负责，办事能力较强，加上我的性格开朗，乐于交友，因此与同学友好相处，并建立了良好的工作伙伴关系，这对于我以后的工作开展有很大的帮助。 如果我中选播送站站长，对于我个人将从以下三个原那么严格要求自己： 1、服从原那么，服从领导指挥。 2.实干原那么，做好本职工作。 3.自律原那么，起到一名学生干部的表率，不但工作要认真负责，学习也要积极上进。 同时，我将从以下几个方面进一步完善播送站的工作. 1、全面建设播送站。我将在上一届干部们的根底上，进一步完善播送站各个部门，全面建设播送站.比方，我将针对播送站的财政问题，进行财政制度改革;播音部，首先必须注重播音质量，再加强栏目创新;而宣传部，我认为必须加强网络建设，提高网络宣传，这样才能为广阔师生提供更丰富的网络资源;对于外联部，我认为必须提高外联人员的素质，并且可适当的增加外联人员，这才能让更多的同学与社会正面接触，得到更多的锻炼;还有采编部，我想把采编部更改为记者站和编辑部，由记者站专门负责各类新闻的采访活动，由编辑部负责站刊希望的编辑工作以及向播音部提供编辑稿件; 2、加强与各部门、各组织的联系。我将积极联系党办、校办和各系系办，密切配合学校的中心工作，时刻关心学校的开展变化，为学校的开展建设提供有力的舆论支持，积极发挥播送站的桥梁纽带作用。 3、提高播送站成员的工作能力。通过邀请有关人士开展写作、采访、播音等方面的专题讲座，举办相关能力竞赛等行之有效的活动，积极提高播送站成员的工作能力。 当然，在工作中肯定会碰到许多新问题、新矛盾;面对这些新问题，新矛盾我会注意用与时俱进，开拓创新的思想来指导自己，用新眼光、新思路来解决这些问题.同时，我还会注意加强学习，努力提高自己各方面的修养，从而过一步完善自己、开展自己，为闽西大学播送站的茁壮成长奉献一份力量，这里，我需要大家的热情与支持。我恳请各位评委给我一个展示才华的时机，我知道我的努力不一定会成功，但为了我的成功我一定会努力，请大家支持我，给我神圣的一票吧。相信我，也相信您的眼光。 最后.祝愿各位永远健康快乐，祝愿闽西大学的明天更辉煌。 站长竞聘报告 各位领导、各位 同志： 大家好。 非常荣幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有时机通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供时机，使大家各尽所能的为的开展建设而努力。 我是年来到这个集体的，培养了我，我了解，热爱，是我们的根、我们今后的依托。的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把建设好、开展好，开展了，我们才有前途。 的建设和开展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。 自从站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、开展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的开展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的开展建设，领导是关键，重点是落实。 下面，我谈谈应继续落实的几项工作： 一、 通信保障工作 通信保障工作是的根本任务，是存在和开展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、效劳优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，稳固的地位，并以此争取更大的开展空间;更重要的，我们不能忘记所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产平安到达的通信保障状态。 二、 行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种鼓励机制，建立和完善各种规章制度 鼓励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度那么保证了管理的标准化，限度地防止一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公根本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比奉献、人人求开展的热烈气氛。如此，单位必将快速开展。 4、加强宣传教育，促进学习交流 七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。