第1页共3页铁路企业人力资源需求预测工作探讨。随着社会经济和社会环境的不断开展，各行各业都在实施有效的改革变化，从而提升自身在市场中占据的地位，其中就包括铁路企业的人力资源需求预测工作，本文主要是对铁路企业人力资源需求预测工作进行研究和分析，从而制定完善的工作方案，为未来铁路的开展奠定有效的根底。关键词：铁路企业；人力资源需求；预测工作铁路企业在不断开展的过程中，受到社会经济体制的限制，缺少一定的市场竞争力，促使铁路企业的管理系统相对要落后一些，人力资源管理预测工作主要依据以往的管理系统，对于人力资源创新和管理的意识相比照拟落后。随着铁路的开展，铁路企业的人力资源管理预测工作在实际开展的过程中还存在一定的问题，以此制约了铁路企业的开展。一、铁路企业人力资源需求预测工作的现状和问题铁路企业在实际开展的过程中，人力资源吸取预测工作在其过程中占据重要的地位，但实际应用的过程中还存在一定的问题，其中主要分为以下几点：第一，受到传统观念的影响。人力资源需求预测工作主要是由企业内部管理人员进行实施，相应的预测工作主要是由根本调查获取的，因此需要企业工作人员依据科学、有效的方案进行预测，并且根据不同岗位的时间、职业需求进行相应的预测。第二，跟不上当前的形式开展和变化。新建铁路的建设和实施工程时间较长，在此阶段很容易受到时间或是环境因素的影响，从而进行工程的改变。同时，铁路在不断开展的过程中，对于相应工作人员、应用技术和设备也就提出了更高的要求。第三，没有考虑到现有人力资源的资源情况。人力资源的资源主要是由企业的开展方向和开展战略决定，但在实际开展的过程中存在很多的变量，其中就包括企业在实施人力资源管理工作中过于注重新增工作的数量，以此考虑到的只有工作人员的增长。因此，就需要管理者认真考虑开展过程中人力资源的资源问题。第四，受到人力资源管理人员的知识水平和职业素养的制约。相应的工作过于复杂，以此就要求工作人员具备一定的知识和技能，建立正确的职业道德第2页共3页素养[1]。二、开展的方向和解决的方案1.要与企业劳动效率、新线定额标准相结合伴随着铁路管理理念和应用技能的开展，实施改革后的生产资源、优化劳动管理等方案，逐渐的增强了铁路开展的速度，促使管理工作人员的能力得到有效的提升。当前，我国铁路平均人数是兴旺国家的三倍。由此可见，做好人力资源需求预测工作是当前开展铁路运行的必然方向，在实际开...
